Hvordan få Engasjement for en overgang til smidige metoder

April 30  by Eliza

Satsing på både en individuell og organisatorisk nivå er avgjørende for en vellykket overgang til smidige metoder. Uten organisasjonsstøtte, kan selv den mest entusiastiske smidig prosjektteam finne seg å bli tvunget tilbake til gamle prosjektledelse prosesser. Uten engasjement av individuelle prosjektdeltagerne, et selskap som omfavner smidige metoder kan møte for mye motstand, eller sabotasje, for å kunne bli en smidig organisasjon.

Forpliktelse til smidige metoder kan ikke være umiddelbar. Du trenger for å hjelpe folk i organisasjonen overvinne den naturlige impulsen til å motstå endring.

En god tidlig skritt i en smidig overgang er å finne en smidig mester, en senior-nivå manager eller executive som kan bidra til å sikre organisatorisk endring. De grunnleggende prosessendringer som følger smidige overganger krever støtte fra folk som gjør og håndheve forretningsbeslutninger. En god smidig mester er i stand til å samle organisasjonen og dens folk rundt prosessendringer.

En annen viktig måte å få forpliktelse er å identifisere problemer med organisasjonens nåværende prosjekter og gi mulige løsninger med smidige metoder. Smidig prosjektledelse kan løse mange problemer, inkludert problemer med produktkvalitet, kundetilfredshet, lagmoralen, ordinære budsjett og tidsplan overskridelser, og samlet prosjektet mislykkes.

Til slutt fremheve noen av smidig prosjektledelse samlede fordeler. Noen av de virkelige og konkrete fordeler som driver skift fra tradisjonelle metoder for prosjektledelse til smidige metoder inkluderer følgende:

  • Profit fordeler: Agile tilnærminger tillate prosjektgrupper for å levere produkter til markedet raskere enn med tradisjonelle tilnærminger. Smidige organisasjoner kan realisere høyere avkastning på investeringen.
  • Defekt reduksjon: Kvalitet er en viktig del av smidige metoder. Proaktive kvalitet tiltak, kontinuerlig integrasjon og testing, og kontinuerlig forbedring alle bidra til høyere kvalitet på produktene.
  • Forbedret moral: Agile praksis som bærekraftig utvikling og selvadministrerende utviklingsteam kan bety mer fornøyde ansatte, økt effektivitet og mindre selskap omsetning.
  • Fornøyde kunder: Agile prosjekter har ofte høyere kundetilfredshet fordi smidige prosjektteam produsere arbeids produkter raskt, kan reagere på endringer, og samarbeide med kunder som partnere.