Hvordan få opplæring av ansatte Stick

Hvis du ønsker å ha den perfekte treningsøkt for dine ansatte, trenger du mer enn godt opplæringsmateriell og en engasjerende trener. Du må sørge for at hele tiden og pengene er verdt det. Med andre ord, må du vite hvordan du kan sørge for at dine ansatte utnytte treningen. Det er bare én måte å gjøre det på: praksis.

Når det kommer til klissete treninger, er praksis limet. Når det kommer til hjernen, kan praksis gjør perfekt bare hvis traineer virkelig forstår hva de er ment til å lagre i sine minner - det vil si, gjør perfekt praksis perfekt. En av de største fallgruvene i undervisning og opplæring er ikke sjekke for å være sikker på at traineene virkelig har informasjonen rett i deres sinn. Når du vet at de har det, de trenger for å praktisere det.

Trener har presentert informasjon, og traineer synes å forstå. Det er på tide å engasjere dem i innstuderingen av materialet. Noen undersøkelser tyder på at en person trenger 24-28 engasjementer med nytt materiale for å flytte den inn i langtidshukommelsen.

Hvis treneren brukt ulike minne systemer for å hjelpe deltakerne å forstå den nye læring, da færre øvelser kan være nødvendig. For traineer til fordel for de fleste, de trenger å øve dette materialet i et miljø som er minst lik der de vil bruke informasjonen. Det er på tide å ta traineene kunnskaper og gjøre noen elaborative øving. Utarbeidende øving går utover bare gjenta informasjon og engasjerer deltakere i noen form for interaksjon med materialet.

Gjennomgå nylig lært konsepter eller ferdigheter i løpet av dagen. På slutten av treningen dagen, se igjen. Denne vurderingen kan ta form av et spill. Gjør det morsomt å gjøre det pinne!

Prøve å arbeide følgende øvingsstrategier inn i noen treningsøkt:

• Koble opp traineer og ha dem undervise hverandre.
• Har frivillige traineer demonstrere informasjonen. Gjør du det er spesielt viktig for et salg trening der traineer lærer en ny salgstricks. Banen skal høres naturlig og oppriktig, som skjer gjennom praksis.
• Spille spill med den informasjonen. (Jeopardy er en favoritt.)
• Har traineer skrive om trening.
• Har traineer tegne bilder av opplæringen.
• Spør traineer til å dele med andre hvordan denne opplæringen informasjon kommer til å endre jobbene sine.
• Tilby on-the-job training.

Du lurer kanskje på hvor mye praksis er nok. I sin bok Outliers, hypothesizes Malcolm Gladwell at for å være veldig gode på noe, trenger en ekspert for å øve ca 10.000 timer. Åpenbart er one-shot trening ikke nok til å skape eksperter. Dine ansatte trenger praksis for at all informasjon skal bli andre naturen til dem.