Hvordan Gi dine ansatte

August 4  by Eliza

Empowerment for dine ansatte innebærer å delegere ansvar med myndighet. Når du gir en ansatt, du gir ham eller henne, ansvar for å ta beslutninger om et prosjekt og bestemme hvordan prosjektet er ferdig.

Hvis du ønsker å virkelig styrke dine ansatte, må du gi dem frihet til å gjøre jobben sin. Ved å delegere ansvar og myndighet, vise deg gruppemedlemmene som du stoler på dem, og du gir dem en mulighet til å utvikle nye ferdigheter. Du kan ikke bare delegere prosjekter til dine ansatte og fortelle dem at de er på egenhånd. Du må gi dem den nødvendige informasjonen til å gjøre jobben.

Her er noen andre selvrealiserings tips:

  • Matche prosjektet med den personen. Sørg for at den personen du velger for et prosjekt har kompetanse til å gjøre jobben. Dersom den enkelte ikke har de ferdigheter, så gi ham eller henne den nødvendige treningen.
  • Gi 100 prosent ansvar Hvert prosjekt bør ha en oppgave eier som er fullt ut ansvarlig for resultatet -. Og alt underveis.
  • Forklare det store bildet. Din arbeidstaker trenger så mye informasjon som du har å gi.
  • Fortelle alt. Du må også fortelle din medarbeider alt du kan om prosjektet. Du vil at arbeidstaker å ta informerte beslutninger.
  • Tilby andre ressurser. Hvis du ikke kan svare på noen spørsmål eller ikke vet visse opplysninger, deretter dirigere ansatt til enkeltpersoner som kan hjelpe.
  • Ikke være en diktator. Du og dine ansatte er et team. Sammen, bør du komme opp med ideer til prosjektet. Selve prosjektet, ikke du bør styre hvordan prosjektet er kjørt.
  • Satt en tidsfrist og sjekke inn med jevne mellomrom for statusrapporter. Du trenger ikke å detaljstyre den personen, men du trenger å være klar over hva som skjer.
  • Gi dine ansatte beslutningsmyndighet. Jo mer innspill personen føler han eller hun har i prosjektet, jo mer investert han eller hun er, og jo bedre resultatene er.