Hvordan hjelpe ansatte sette mål etter en evaluering

January 3  by Eliza

Målsetting er en typisk del av medarbeidersamtaler med. En av de viktigste trinnene i å etablere motiverende mål å etablere dem med dine ansatte i stedet for dine ansatte. Når det er ingen medarbeiderinvolvering eller innspill, og ikke hensynet til de ansattes behov, er målene sannsynlig å bli avvist, og dermed blottet for enhver motiverende effekt.

Hvis de ansatte ane en sammenheng mellom oppfyllelse av deres behov og de målene du i fellesskap etablerer med dem, vil sannsynligvis ha mer av en motiverende effekt målene.

Tilstedeværelsen av målene betyr ikke nødvendigvis at de ansatte vil være motivert, men mangelen på mål undercuts sannsynligheten for noen betydelig motivasjon. Tross alt, gir energi motivasjon ansatte til å iverksette tiltak for å bevege seg mot et bestemt mål. Hvis det ikke er noen mål for å møte nedover veien, vil de ansatte har ingen spesiell kjøretur for å komme dit.

Ved etablering av mål med dine ansatte, må du gi litt ekstra tanke til vanskelighetsgraden av målene selv:

  • Ekstremt utfordrende mål: Noen ledere tror at målene skal være så utfordrende som mulig. Håpet er at, hvis mål er ekstremt vanskelig eller kanskje umulig å nå, vil de ansatte være svært motivert for å nå dem. Slike utfordrende mål vil energi ansatte til å presse seg selv til store lengder, langt utover sine normale innsats. I virkeligheten, de fleste ansatte grunn at hvis målene absolutt ikke kan oppfylles, er det ingen vits i å selv prøver.
  • Ekstremt enkle mål: I den andre enden av kontinuum, noen ledere tror at lett oppnåelige mål som er mest motiverende. Men når de ansatte kan utøve liten eller ingen innsats og nå sine mål, er budskapet om at slike mål er ubetydelig og meningsløst.
  • Utfordrende mål: Mål som har en positiv motiverende effekt er utfordrende, men de må være realistisk utfordrende.

Det er ingen garanti for at dine ansatte vil møte utfordrende mål, men med alvorlige innsats, energi, drive, og fokus - sammen med støtte, veiledning og tilbakemelding fra deg - det er en sjanse for at dine ansatte vil oppleve en stor suksess. Og med at suksess kommer meningsfylt anerkjennelse og en ekte følelse av prestasjon og prestasjon, som er svært motiverende.