Hvordan man skal implementere en Employee Mentoring Program

April 29  by Eliza

Utvikle og implementere et mentorprogram tar mer enn de beste intensjoner. Først finne dine spesifikke mål og sørge for at de justeres med organisasjonens mål og vil dra den ansatte i sin nåværende rolle.

Med disse målene i tankene, vurdere hva slags mentorordning kan være mest nyttig. Ønsker du formelle relasjoner - med partnere i regelmessig kontakt - eller ønsker du å bruke mer på en som nødvendig grunnlag? Ønsker du å pare mentorer med protesjéers i samme avdeling eller blande ting opp litt?

Også vurdere hvordan mentee manager vil forbli involvert. Det bør være noen form for kommunikasjonsprosessen som hjelper alle tre parter (mentor, mentee, og mentee manager) opphold engasjert.

Ser på mentorprogrammet som helhet, må du bestemme hvem som skal ha myndighet over det. Også vurdere budsjettet og hvordan du vil måle suksessen av den samlede innsatsen. Å ta opp slike spørsmål som disse i utgangspunktet vil bedre resultatene dine og holde vanskelige problemer fra beskjæring opp underveis.

Hvordan velge profesjonelle mentor motstandere

Nøkkelen til en effektiv mentorprogram for de ansatte er å velge mentorer som er temperamentally egnet til oppgaven. De trenger ikke nødvendigvis å være de mest toppsjefene. Mentorer bør være naturlig empatisk og nyte rollen med å hjelpe, lytte og dele informasjon med andre.

Blant andre attributter, bør ideelle mentorer ha

  • Gode ​​kommunikasjons- og lederegenskaper
  • Entusiasme for å jobbe sammen som et team
  • Tålmodighet og forståelse, særlig med mindre erfarne protesjéers
  • Solide forbindelser i organisasjonen
  • En følelse av hvor mye engasjement med en protesjé er hensiktsmessig og hva krysser linjen til å detaljstyre
  • En solid forståelse av selskapets retningslinjer og praksis

Her er noen andre forslag til hvordan å identifisere personer i selskapet - eller utenfor organisasjonen - best egnet til å fylle et mentorrolle:

  • Få anbefalinger. Be ledere til å anbefale medlemmene av deres ansatte som har personlighet til å fungere som effektive mentorer. Sørg for at den som de anbefaler har tid til å vie til oppgaven.
  • Velg gode rollemodeller Velg som mentorer de som har holdninger du vil ideelt sett ønsker den nye medarbeideren å etterligne -. Fleksible, smidige, åpne tenkende, entusiastisk.
  • Snakk med ledere som har uttrykt at de nærmer seg pensjonsalder. Noen ganger folk nærmer seg pensjonsalder se etter noen til å veilede. Dette er ikke alltid tilfelle, selvfølgelig, men det kan være verdt å sjekke ut.
  • Finne en felles plattform. Som du begrense relasjoner til bestemte personer, se etter ting (samme skolene, lignende hobbyer) som kan skape en rapport mellom mentor og arbeidstaker.

Det er best hvis en mentor er ikke mentee sin direkte overordnede. Mentee skal føle seg komfortabel stille spørsmål, diskutere utfordringer med, og pengeinnsamling råd fra en nøytral part som ikke har kontroll over sin karriereutvikling.

Hvordan du skal begynne en ansatt mentorprogram

Du bør planlegge en innledende treningsøkt for mentorer. Selv de mest erfarne ansatte vil få en bedre håndtak på sine mentor ansvar med noen fokusert retning. De må også forstå hva du forventer av dem og hva de kan forvente fra opplevelsen.

Understreke den fine linjen mellom å være en verdifull kilde til innsikt og svever til et punkt der den ansatte føler seg kvalt. Trening er også nyttig i forhold til å la mentorer vet akkurat hva som vil være involvert i form av tidsbruk.

Et møte mellom deg og hver mentoring par er neste. Her kan alle komme på samme side angående mål, forventninger og andre elementer i programmet. Dekke hva som kreves av alle som er involvert og hvordan de best kan dra nytte av ordningen. Adresse møtefrekvens, mål, og hvor lenge programmet vil vare.

Hvis du sjekker inn i utgangspunktet, vil du være i stand til å gripe inn tidlig hvis det er noen problemer. Noen ganger er det bare en dårlig kamp, ​​og folk trenger å bli omplassert. I andre tilfeller kan det være problemer med tid forpliktelser eller nivået av mentoring blir gitt. Hvis veilederen og nykommeren åpenbart ikke er å treffe den av, avslutte forholdet diplomatisk, men raskt.