Hvordan oppmuntre til videre Employee Development

May 3  by Eliza

Som en del av avgrensingsbrønnen møtet, bør veiledere identifisere områder for forbedring, og sammen med sine ansatte, bygge et sett med gjennomførbar ytelse utviklingsaktiviteter. Å forberede, bør veiledere ta tid før møtet for å lage en kortfattet, én-siders liste over potensielle utviklingsaktiviteter for den ansatte. Listen kan inneholde

  • Anbefalte opplesninger, både nåværende og pågående, viet til temaene hvor utviklingen er foreslåtte
  • Mulig klasserommet eller online kurs
  • Folk i selskapet som kan tilby nyttige innspill ("John ble en veileder i fjor, slik at du kan snakke med ham om utfordringene med å håndtere mennesker.")
  • Potensielle on-the-job erfaringer å bidra til å utvikle ferdigheter i et område som har et gap eller må mer fullt utviklet for å gå til neste nivå

Medarbeiderutvikling er ikke bare for underperformers, selvfølgelig. Selv de aller beste medarbeiderne har plass til å forbedre og videreutvikle seg. For noen profesjonelle, vurdering tid er en ideell mulighet til å se seg tilbake, samt konstruktivt planlegge for fremtiden.

Ytelse utviklingsaktiviteter er en måte å hjelpe ansatte bedre oppnå jobb målene i starten av avgrensingsbrønnen perioden. Som et resultat, bør den ansatte og leder besøke disse målene i denne fasen av avgrensingsbrønnen møte for å sikre at de er fortsatt på målet.

Mange bedrifter krever en årlig målsetting møtet. Avgrensnings møtet kan være et godt tidspunkt å takle den oppgaven. Du absolutt ikke ønsker å etablere utviklingsaktiviteter rundt mål som snart vil bli skiftende.