Hvordan skrive Mål for din Grant Application

November 18  by Eliza

Vellykket tilskuddsordninger forfattere vet og forstår de tre typer mål (også kjent som milepæler eller benchmarks). Like viktige, gode tilskuddsordninger forfattere vite når du skal bruke dem på søknader:

  • SMART utfallet mål: Målbare trinn eller milepæler for å nå et uttalt mål
  • Prosess målsettinger: Aktiviteter eller oppgaver
  • Impact mål: Ytelser til sluttbrukere som fortsetter etter tilskuddsfinansiering er avsluttet

Bruke riktig objektiv til riktig tid kan hjelpe deg rack opp peer review poeng, som også kan hjelpe deg å vinne store penger for programmet.

Selv om du bør definitivt gi minst ett mål for hvert mål og året av finansiering forespørsel, noen program design har mer enn ett mål for hvert mål. Hvis dette oppsettet er tilfelle med design, sørg for at du antall og alfabetisere målene (for eksempel 1a, 1b, 1c, og så videre) for å eliminere forvirring for anmelderen.

Hvordan skape SMART utfallet mål

Hvordan kjenner du et utfall objektiv? Ita € ™ s et mål som viser at prosjektet har oppnådd de aktivitetene det planlagt å oppnå. Skape alltid utfallet mål for dine programmer eller prosjekter. Theyâ € ™ re den vanligste typen av målene funders ber om i deres søknad retningslinjer.

Når du skriver dine egne resultatmål mål, bruker uttrykk som innebærer noen form for målbar endring, for eksempel å øke eller minke. For eksempel kan du skrive om en økning på 50 prosent i antall organisasjoner som mottar prosjekttjenester innen utgangen av året 1.

Den enkleste måten å skrive utfallsmålene er å bruke SMART akronym:

  • S: Er målet s pecific snarere enn abstrakt? Målet må peke ut hvem som vil ha nytte og spesifisere hva som skal måles.
  • M: Er målet m easurable? Kan det spores lett med gyldige måleverktøy, for eksempel undersøkelser, før og etter behovsvurderinger, og mer? Bruk måle-indikerer ord som øke, redusere, redusere, forbedre, senke eller heve. Ta også med en prosentandel benchmark.
  • A: Er målet en ttainable? Kan organisasjonen virkelig trekke av målet?
  • R: Er målet r ealistic? Kan målingen faktisk oppnås for målgruppen i den gitte tidsramme?
  • T: Er målet t imebound? Kan organisasjonen oppnå alle de nødvendige oppgaver for å nå målet i den gitte tidsramme? Sørg for at målet ditt inneholder en timebound uttrykk, som ved utgangen av 1. år, eller den første semester, andre kvartal tilskuddet finansiering periode, eller uansett tid segment prosjektet vil skje i.

Følgende er noen eksempler på SMART utfallet målsettinger:

  • Objektiv 1a: Ved utgangen av 1. år, øke antall innbyggere spør om fitness hendelser i samfunnet rommet med 25% eller mer som demonstrert av pre-stipend og post-stipend award sammenligninger av forekomst av interesse blant målgruppen.
  • Objektiv 1b: Ved utgangen av 1. år, øke antall innbyggere som deltar i en eller flere treningsaktiviteter med 25% eller mer som demonstrert av pre-stipend og post-stipend event møteprotokoller.
  • Objektiv 1c: Ved utgangen av år 2, øke antall innbyggere som deltar i to eller flere treningsaktiviteter med 50% eller mer over år 1 som demonstrert ved en sammenligning av 1. år og år 2 hendelsesmøteprotokoller.

For å måle eventuelle prosentandelen øker for målgruppen (som målinger bygget inn eksempel mål), må du vite de grunnlinjenumre (starttidspunktet) for hver type måling. Du trenger et utgangspunkt for å etablere en rimelig (oppnåelige) måling.

Hvis du dona € ™ t har baseline data, skrive det i programmet design fortelling. Forklar Funder at datainnsamling vil inkludere en før og etter vurdering av indikatorene høyrisiko å demonstrere at intervensjon / implementeringsstrategier vil / fungerte.

Hvis programmet youâ € ™ re ber om midler til er ny, kan det hende du ikke har baseline data for å hjelpe lede utviklingen av utfallet objektive mål. I dette tilfellet, være sikker på å bygge baseline vurderinger inn i programmet registreringsprosessen når det er mulig.

Hvordan produsere prosessmålene

Prosess mål er gjennomføringen relaterte aktiviteter eller oppgaver som trengs for å nå dine mål og møte eller overgå dine smarte mål for stipend-finansiert program. For effektive prosess mål, skrive om de faktiske, kronologiske aktiviteter som må skje fra det tidspunktet du mottar bevilge midler til de pengene har blitt brukt.

Den beste måten å presentere dine prosessmålene er i et tabellformat. Sørg for å følge funderâ € ™ s retningslinjer når du setter opp din tidslinje segmenter.

Når du skriver prosessmålene, kvantifisere dine aktiviteter i tall fremfor prosenter eller ord.

Følgende er to sample prosess målsettinger:

  • Prosess Mål 1: Markedsføring oppsøkende til 300 eldre beboerne i Brentwood Highlands.
  • Prosess Mål 2: Meld 75 Brentwood Highlands eldre beboerne i en eller flere treningsaktiviteter.

Hvordan å identifisere innvirkning mål

Impact mål demonstrere oppnåelse av målet med prosjektet eller programmet når du eller noen skritt inn i fremtiden, og da ser tilbake på hva som ble oppnådd og forskjellene som ble gjort. Med andre ord, hva vil Granta € ™ s innvirkning på målgruppen være i tre til fem år?

Hvis du kommer over en søknad der bevilgende myndighet ber deg om å skrive om fordeler for deltakerne, svare ved hjelp av slag mål. Fordeler for deltakerne er egentlig antakelser om hvordan den finansieres programa € ™ s intervensjon vil endre deltakere.

Impact mål er lett å identifisere fordi theyâ € ™ re skrevet i fortid. Theyâ € ™ re futuristiske glimt inn i fortiden, kan din visjon for hva programa € ™ s fremtidige innvirkning være. I motsetning til prosessmålene, dona du € ™ t har noen vanlige ord til den signalet å skrive. Funder er bare ute etter tegn til vesentlig endring.

Her er et eksempel på en effektiv innvirkning mål:

Innvirkning Mål: Brentwood Highlands innbyggere som deltok i år en av de treningsaktiviteter har rapportert lavere forekomst av hypertensjon og en reduksjon i kronisk sykdomsprogresjon.