Hvordan unngå analyse lammelse

January 16  by Eliza

En organisasjon som forsinker tar en beslutning for lenge er mest sannsynlig fast i analysen scenen. Hvis du skulle spørre hvorfor en avgjørelse ikke hadde blitt gjort, ville du høre årsaker som: "Det er ikke nok informasjon,"; "Forhold er i endring for fort,"; eller "Vi har for mange alternativer å velge mellom." Resultatet? Ingen beslutning er tatt eller ikke noe alternativ som velges.

Bedrifter og mennesker befinner seg i denne situasjon for et par grunner:

  • De grubling og overanalyze informasjonen, alternativene, eller konsekvensene av vedtaket.
  • De opererer fra en underliggende frykt for å gjøre feil.
  • De er helt overveldet av usikkerhet eller indre kaos fra for mye endring.
  • De ser heller ingen klare alternativ eller altfor mange alternativer å velge mellom.

Ikke gjøre en beslutning som må gjøres øker presset for at medarbeiderne opplever, som igjen fører til konsekvenser som stress-relatert sykdom, frustrasjon, lav moral, og dårlig ytelse. Ikke bra. I denne situasjonen, har ansatte mistet tillit i selskapets intuitive intelligens.

Hvordan skifte dere ut av analyse lammelse? Hva kan du gjøre for å gjenopprette ansattes moral? Start med å anerkjenne at forholdene er i endring hele tiden. Å gjenvinne kontroll og rydde en sti som gjør det mulig å gjøre konkrete vedtak og handlingsplaner, følger disse forslagene:

  • Identifisere beslutninger som er enkel og klar til å gå, og ta affære. En bit av suksess vil bygge momentum, og disse lave stakes, lav risiko avgjørelser er ikke vanskelig å gjennomføre. Så iverksette tiltak på dem.
  • Lag en beslutning om gangen. Begrense deg til en beslutning om gangen åpner for røyken av forvirring og frustrasjon å fjerne. Løse ett problem, og deretter gå videre til den neste.
  • Få et friskt nytt perspektiv på de beslutningene som er til vurdering. Spør noen fra utenfor enheten hva han eller hun ville gjøre. Eller endre miljøet for å se avgjørelsen fra en annen sammenheng.

    Forskning viser at mer informasjon ikke nødvendigvis betyr bedre beslutninger. Nølende til å ta avgjørelsen fordi du ikke har den absolutt beste informasjonen er en felle. Det betyr at du må være perfekt eller høyre. Unngå det.

  • Stol på deg selv og dine kolleger. Jobbe fra en base av tillit er mye enklere enn å jobbe fra en base av frykt. Jada, kan det kreve en porsjon tro, men la gå av nøling og gå videre. Selv om litt foruroligende utgangspunktet, hvis du tar et skritt av, kan du bidra til å bygge momentum og gjenopprette tilliten, og snart vil ting bli rulle igjen.

Analysen er ikke dårlig eller bra. Det er bare én måte å tenke på. Det finnes andre måter å tenke på, hver med en annen fordel. Analyse reduserer. I analytisk tenkning, tar du bilde fra hverandre. Men i et forretningsmiljø der kompleksiteten og mangfoldet dominere, er store bildet tenkning nødvendig. Av den grunn kan analytisk tenkning ikke være det beste alternativet. Fleksibilitet er nødvendig.