Hvordan velge Agile Management Team Medlemmer

July 4  by Eliza

Velge de riktige personene til å jobbe på en smidig ledergruppe er viktig for en smidig prosjektets suksess, spesielt for ditt første smidig prosjekt. Ønskelige egenskaper for teammedlemmene overlapper litt, men enkelte jobber krever mer snevert definerte kvaliteter.

Velge medlemmer av en smidig utviklingsteam

Den selvstyrte utviklingsteam er sentralt for å lykkes i enhver smidig prosjekt. Når du velger utviklingsgruppemedlemmer, velger folk som er åpen for endring, nyte en utfordring, liker å være i forkant av ny utvikling, og er villige til å gjøre det som trengs for å sikre suksess, inkludert læring og bruk av ferdigheter utenfor deres nåværende kompetanse . Alle medlemmer skal kunne:

  • Være allsidig og villig til å arbeide på tvers av funksjonelt.
  • Planlegg en sprint og selv administrere rundt den planen.
  • Forstå produktkrav og gi innsats estimater.
  • Gi tekniske råd til produktet eieren slik at han eller hun kan forstå kompleksiteten i de krav og gjøre riktige beslutninger.
  • Svare på omstendighetene og justere prosesser, standarder og verktøy for å optimalisere ytelsen.
Kjennetegn på en god Agile Team Member
Ansvar A Good Agile Team Member. . .
Oppretter produktet. Nyter å lage produkter.
Er dyktig i minst en av de stillinger som er nødvendige for å lage produktet.
Er selvorganiserende og selvadministrerende. Utstråler initiativ og selvstendighet.
Forstår hvordan å arbeide gjennom hindringer for å oppnå målene.
Er tverrfaglig. Har nysgjerrighet.
Frivillig bidrar til områder utenfor hans eller hennes mestring.
Liker å lære nye ferdigheter.
Entusiastisk deler kunnskap.
Er dedikert og samlokalisert. Er en del av en organisasjon som forstår gevinster i effektivitet og effektivitet knyttet fokuserte, samlokalisert team.

Velge en smidig scrum mester

Ved fastsettelse av scrum master, velg noen som er villig til å være en tjener-leder, som på samme tid. er sterk nok til å hjelpe hindre distraksjoner og opprettholde smidige prosesser i møte med organisatorisk og individuell motstand.

En god scrum mester

  • Har nok organisatorisk innflytelse til å fjerne utenfor distraksjoner som hindrer prosjektgruppen fra vellykket bruk av smidige metoder.
  • Er kunnskapsrik nok om smidig prosjektstyring for å kunne hjelpe prosjektgruppen opprettholde smidige prosesser gjennom hele prosjektet.
  • Har kommunikasjon og tilrettelegging ferdigheter til å veilede utviklingsteamet i å nå konsensus.
  • Er tillitsfulle nok til å ta et skritt tilbake og la utvikling team for å organisere og administrere seg selv.

Scrum Master på selskapets første smidig prosjekt må kanskje være mer følsomme for potensielle utviklingsteamet distraksjoner enn på senere prosjekter.

Velge en smidig produkt eier

Produkt eierne kommer ofte fra virksomheten siden av en organisasjon. Velge noen som kan tilby produktekspertise og forpliktelse til prosjektet. Under en først smidig prosjekt, kan produktet eier må akklimatisere seg til å jobbe på prosjektet daglig med utviklingsteamet. Et godt produkt bør eieren

  • Være en ekspert om kundens behov og forretningsbehov.
  • Har besluttsomhet og næringsliv myndighet til å prioritere og omprioritere produktkrav.
  • Bli organisert nok til å håndtere løpende endringer i produktreserve.
  • Være forpliktet til å samarbeide med resten av scrum team og å være tilgjengelig gjennom hele prosjektet.
  • Har muligheten til å skaffe prosjektmidler og andre ressurser.

Velge en smidig mester

Når du velger en smidig mester, se etter noen som har myndighet i organisasjonen - hvis stemme er respektert og som har ledet endringsinitiativ hell i det siste. En god smidig mesteren skal kunne

  • Ta avgjørelser om selskapets prosesser.
  • Få organisasjonen spent på hva som er mulig med smidige prosesser - være lidenskapelig.
  • Støtte prosjektgruppen som det går gjennom trinnene for å etablere smidige prosesser.
  • Tilegne seg prosjektmedarbeidere som er nødvendige for å lykkes, både for det første prosjektet og på lang sikt.
  • Være en opptrapping poeng å fjerne unødvendige distraksjoner og ikke-smidige prosesser.

Kvaliteter av en god smidig mentor

En smidig mentor, noen ganger kalt en smidig trener, er en stor hjelp for en organisasjons første smidig prosjekt. Flere organisasjoner tilbyr kvalifiserte smidige trenere, inkludert Platinum Edge. En god smidig mentor er

  • En ekspert på smidige prosesser, spesielt i de smidige prosesser organisasjonen velger.
  • Kjent med prosjekter av ulike størrelser - store og små.
  • I stand til å gi nyttige råd og støtte uten å ta over et prosjekt.
  • Stand til å hjelpe lede prosjektgruppen gjennom sitt første sprint i begynnelsen av prosjektet og tilgjengelig for å svare på spørsmål etter behov gjennom hele prosjektet.
  • Stand til å arbeide med og forholde seg til utviklingsteamet medlemmer, scrum mester, og produktet eieren.
  • Noen fra utsiden av en avdeling eller organisasjon. Interne smidige mentorer kommer ofte fra et selskaps prosjektledelse gruppe eller kompetansesenter.
  • Hvis den smidige mentor kommer fra innsiden av organisasjonen, bør han eller hun være i stand til å sette til side politiske hensyn når du gjør forslag og gi råd.

Kvaliteter av gode smidige prosjektets interessenter

På en smidig ledergruppe, de s takeholders inkludere alle som blir berørt av eller som har innspill til en smidig prosjekt. Gode ​​interessenter har disse kvalitetene:

  • Er i stand til å utsette til produktet eieren for endelige produktbeslutninger.
  • Er villige og i stand til å delta på sprint vurderinger og gi produktet tilbakemeldinger.
  • Har en forståelse av smidige prosesser. Sende prosjektets interessenter til samme opplæring som resten av prosjektgruppen hjelpe dem å bli mer komfortabel med nye prosesser.
  • Er villige til å motta prosjektinformasjon i agile formater, for eksempel produkt backlogs og sprint backlogs.
  • Er tilgjengelige for å gi detaljer fra tid til annen når produktet eieren og utviklingsteam har spørsmål.
  • Er i stand til å samarbeide med produkteieren, og resten av prosjektgruppen.

Prosjektets interessenter for en første smidig prosjekt skal være pålitelige, samarbeidsvillig, aktive bidragsytere til et prosjekt.