Hvordan velge riktig kandidat til jobben

April 29  by Eliza

Dårlige ansettelsesbeslutninger i enhver bedrift sjelden skje ved et uhell. I ettertid kan du vanligvis oppdage at du ikke gjorde noe du bør ha med å gjøre din beslutning.

Forankre deg selv til å ansette kriteriene

Ansettelseskriterier som du etablerer fra begynnelsen bør fungere som din streng guide gjennom evalueringsprosessen. Dersom det i å se framover, du bestemmer deg for å endre kriteriene, fine. Bare pass på at du ikke endrer kriteriene rett og slett fordi du er forelsket i en bestemt prospekt og bestemmer seg for å endre spillereglene for å imøtekomme den kandidaten.

Forankring selv å ansette kriteriene bidrar til å hindre tre av de vanligste fallgruvene i ansettelser:

  • Halo effekt: Å bli så henrykt av ett bestemt aspekt av kandidaten - utseende, legitimasjon, eller interesser, for eksempel - som du la det aspektet påvirke alle andre dommer
  • Kloning effekt: Ansette noen i ditt bilde, selv om noen med din spesielle blanding av ferdigheter og egenskaper klart er ikke kvalifisert for den aktuelle jobben
  • Hvor mye du "liker" kandidaten

Ta deg god tid

Jo mer press du er under, jo større er sannsynligheten for rushing beslutningen og ender opp med noen som ikke bare er ikke det beste valget, men du sannsynligvis kommer til å ende opp med skyting - med alle avbrudd som skyter noen innebærer.

Husk hovedfallgruve av å handle ut av at det haster: Du overvurderer kvalitetene til kandidater som kan være bare marginalt kvalifisert til å fylle jobben. Hvis du er bekymret for å finne noen med en gang, se om du kan få inn en vikar for å holde prosjekter på sporet som du fortsette søket.

Cross-kontrollere når det er mulig

Uansett hva annet de kan være uenige om, de fleste ansette eksperter hevder at du aldri kan få nok informasjon fra nok forskjellige kilder. Så, prøv å ikke stole utelukkende på én kilde, enten intervju inntrykk, gjenoppta data, referansesjekker eller testing. Kaste et stort nett og vær svært oppmerksom på avvik.

Få hjelp, men unngå for mye hjelp

En smart praksis - spesielt når du fyller en sentral posisjon - er å få innspill fra andre før du gjør et endelig valg. Involverer for mange mennesker i det endelige vedtaket, men er en feil. Hvis for mange mennesker ha noe å si, er den sannsynlige utfallet et kompromiss valg. Stedet for å få den beste ansatt, ender du opp med kandidaten som er den minst forkastelig for alle.

Prøv å begrense din krets av beslutningstakere til tre til fem personer som forstår jobben, bedriftens kultur, og den personlighet og arbeidsstil av den potensielle leie manager. Du kan få disse ekstra perspektiver på kandidater ved å holde flere og panelintervjuer. Når det gjelder tid for den endelige avgjørelsen, kan de samme menneskene hjelpe deg å velge den beste søkeren.

Ikke tvinge problemet

Rekrutteringsprosessen noen ganger avdekker en "drøm" ansatt - med unntak av ett problem: Den kandidatens ferdigheter og egenskaper ikke samsvarer med ansette kriteriene for en bestemt jobb.

Den beste tingen å gjøre hvis du befinner deg i denne situasjonen er å se om du kan finne en annen jobb i selskapet som bedre passer denne bestemt kandidat. Det verste du kan gjøre er å prøve å sette en god arbeidstaker i feil jobb.

Unngå "top of mind" syndrom

Gjør ditt beste for å holde seg våken til eventuelle utenforliggende forhold som kan forvrenge utvelgelsesprosessen. Arbeidsgivere har en tendens til å velge noen kandidater enn andre, for eksempel, ikke fordi de kandidater er mer kvalifisert, men fordi de er intervjuet senere i ansettelsesprosessen og er friskere i hodet av intervjueren. Den beste måten å unngå denne fallgruven er å holde fokus på de ansette kriteriene, uansett hva.