Komplett MBA Cheat Sheet

November 26  by Eliza

Ingen manager kan gjøre alt alene, MBA eller ikke. Delegere er et effektivt verktøy som bedriftsledere kan bruke for å oppnå målene. Hvis du delegere arbeid, ansvar og myndighet til ansatte, vil du øke mengden av arbeid utført og ofte med bedre resultater. Delegering er et flott verktøy når det gjøres riktig, så følg disse trinnene for å hjelpe:

  1. Kommunisere oppgaven.

    Beskriv til dine ansatte nøyaktig hva du vil ha gjort, når du vil ha det gjort, og sluttresultatet du forventer. Vær klar og entydig og oppmuntre dine ansatte til å stille spørsmål.

  2. Møblere kontekst for oppgaven.

    Forklar til dine ansatte hvorfor oppgaven er viktig, hvordan det passer inn i den generelle ordningen med ting, og eventuelle komplikasjoner som kan oppstå i løpet av ytelsen. Oppmuntre ansatte til å stille spørsmål, og ikke bli defensiv hvis de ansatte presse deg for svar (noen alltid vil).

  3. Bestem standarder.

    Alle trenger å vite når de krysser mållinjen. Enige om standarder som du vil bruke til å måle suksessen av oppgavens ferdigstillelse. Disse standardene bør være realistiske og oppnåelige, og du bør unngå å endre dem etter forestilling har begynt.

  4. Gi autorisasjon.

    Gi dine ansatte med autorisasjonsnivået som kreves for å fullføre oppgaven. De kan gjøre uten konstant veisperringer eller avstands med andre ansatte.

  5. Gi støtte.

    Finne ut hvilke ressurser (penger, trening, bemanning, råd, og så videre) dine ansatte trenger for å fullføre oppgaven, og deretter gi dem.

  6. Få engasjement.

    Ikke anta at dine ansatte vil automatisk godta oppdraget; du må sørge for at de gjør. Bekrefte dine forventninger og bekrefter de ansattes forståelse av forpliktelse til å fullføre oppgaven.

Hvordan å belønne ansatte Effektivt

Som forretningsfører, vet du dine ansatte vil bli lykkeligere, presterer bedre, og holde på jobben sin lenger når de er anerkjent og belønnet for å gjøre en god jobb. Gjør din del som leder ved hjelp av disse retningslinjene for effektivt å anerkjenne og belønne ansatte:

  • Spesifiser hvordan du belønner. Når du belønne en ansatt, være sikker på at du er klar over nøyaktig hva atferd fortjener anerkjennelse. Si for eksempel: "Du gjorde en god jobb i går ettermiddag når du hjalp at kunden finne ut hvilket produkt som var best for hennes behov," eller "jeg virkelig setter pris på all den ekstra innsatsen du legger inn i Scanlon prosjektet."
  • Gi belønning oppriktig Folk setter stor pris oppriktige uttrykk for takk, men de vil ikke godta uekte eller falsk ros -. Faktisk, kan de bli fornærmet av det. Tilbyr bare de ansattes belønning og anerkjennelse når de har virkelig fortjent dem.
  • Være positiv. Når du gir belønning og anerkjennelse, gjør det i en positiv og oppløftende måte. Målet ditt er å inspirere den ansatte - og i sin tur, hans eller hennes kolleger - å fortsette å stille atferden du er givende. Og aldri straks følge ros med en reprimande!
  • Gi belønning så nær hendelsen som mulig. For å få maksimal effekt på ansattes oppførsel, gi belønning så snart som mulig. Ventedager, uker eller måneder vil i stor grad redusere virkningen og kanskje slokke den helt.

Design tips for effektiv business nettsteder

MBA-nivå ledere vet at et godt designet virksomhet nettstedet er kritisk for å tiltrekke kunder og generere salg. Når kundene tilgang til nettsteder, de ønsker å finne informasjon raskt. Jo enklere det er for kundene å bruke nettstedet ditt, jo mer sannsynlig er det at de vil iverksette tiltak - som registrerer seg på nettstedet ditt, svarer selskapet generert spørsmål, eller kjøpe produktet.

Prøv disse tipsene når du utformer din bedrift hjemmeside:

  • Grab kundenes oppmerksomhet. For eksempel kan du opprette en bestemt overskrift som griper lesernes øyne. Hvis brukeren søker etter hagebøker og går inn disse ordene inn i nettstedets søkemotor, vil du nettstedet til å komme opp med et beslektet overskrift. Det bør ha ordene "hagebøker" i det i stedet for noe helt generelt, som "Finn noen bok du vil her!"
  • Bruke bilder for å formidle budskapet ditt. Er ikke bare et bilde er verdt tusen ord, men det tar også mindre plass!
  • Motivere kundene til å handle raskt. Sett en tidsfrist på det de leter etter. For eksempel tilby en rabatt hvis de kjøper en vare i dag. Det er ingen raskere måte å få folk til å handle enn ved å gi bort noe gratis. Hvis du vil at brukerne skal registrere for nettstedet ditt, for eksempel, bør du vurdere å gi dem et gratis nyhetsbrev.
  • Tilby kundene betalingsmåter. De bør ha en rekke måter å betale for produktene eller tjenestene du tilbyr. For eksempel kan du tilby en online betalingstjeneste som PayPal, og du kan godta kredittkort enten online eller via et gratisnummer. Etter du designe hjemmesiden din, kan du teste den med brukere og spore svarene du får. Lag flere versjoner av hjemmesiden din-øvelse gjør mester!

Utvikling av en Concise markedsføringsplan

Markedsføringen plan kan være en forseggjort 50-siders forretningsplan eller en enkel ledd. Faktisk, mange profesjonelle markedsførere foreslår den enkle ett-punkt plan fordi det er fokusert og identifiserer de viktigste komponentene. En produktiv ett avsnitt markedsføringsplan har følgende elementer:

  • Formål: Hva er markedsføringsplan ment å oppnå?
  • Fordeler: Hvordan vil dine produkter og tjenester tilfredsstille behovene til kunden?
  • Kunde: Hvem er din primære kunde, og hva er din strategi for å bygge langsiktige relasjoner med kunden?
  • Selskapets image: Hvordan vil kunden se din bedrift? Husk, vil kundene bidra til å posisjonere din bedrift i markedet.
  • Nisje: Hva er nisje i markedet som selskapet har definert og vil tjene?
  • Tactics: Hvilke konkrete markedsføring verktøy vil du bruke for å nå kunder? Du kan bruke reklame, markedsføring, et webområde, publisitet, og så videre.
  • Budsjett: Hvor mye av budsjettet vil du fordele til dette arbeidet?