Medarbeidersamtaler setninger: lederegenskaper

June 16  by Eliza

Nøyaktig vurderende lederegenskaper av alle som spiller en ledende rolle er kritisk, så velger de riktige ordene i evalueringsprosessen er viktig - ikke bare for å lykkes med dine ansatte, men for å lykkes med din bedrift også.

Ledelse handler om å påvirke andre til å nå fastsatte mål. Som sådan, er det en av de mest kritiske roller i enhver bedrift. Lederskap opprett visjon, verdier, kultur, mål og standarder for selskapet, og når lederskap er i tvil, er selskapet i trøbbel.

Bygge et team

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Har fremragende team-building ferdigheter
  • Bygger en team-orientert holdning blant alle hennes ansatte
  • Har tatt et marginalt funksjonell avdeling og forvandlet den til en svært produktiv lag
  • Bruker spesifikke øvelser for å ytterligere styrke sitt lag
  • Forvalter en avdeling som er godt kjent for sin høye nivå av teamarbeid
  • Har en ekstraordinær evne til å snu en gruppe i et team
  • Trekker de ansatte sammen i et andelslag, støttende, og svært vellykket team
  • Oppretter en team-orientert miljø

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Besitter en sterk målorientering, noe som bidrar til samhold og fokus for hennes ansatte
  • Utvikler en vinnende holdning blant sine ansatte
  • Strukturer prosjekter og oppgaver for å styrke teamarbeid blant hennes ansatte ytterligere
  • Gjør alle ansatte føler at de er verdsatte medlemmer av teamet
  • Implementerer et bredt spekter av spesielle aktiviteter som ytterligere styrke sitt lag
  • Bruker et team tilnærming til å utvikle og utnytte de unike talenter til hver ansatt

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Gjenkjenner og belønner team-orientert atferd og handlinger
  • Konsekvent understreker viktigheten av teamarbeid i avdelingen og selskapet som helhet
  • Er svært effektive i bonding ansatte sammen
  • Er en solid lagspiller
  • Bygger svært produktive team
  • Genererer positive målbare resultater som et resultat av teamarbeid
  • Setter gående høye forventninger til teamarbeid blant hennes ansatte

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Har minimal bekymring for teamarbeid, som er kjente av hans ansatte og tydelig i sin atferd
  • Gjør offentlige kommentarer som plasserer ansatte i konflikt med hverandre
  • Ikke skille ikke mellom sunn konkurranse og konflikt
  • Undercuts teambuilding ved å gi særbehandling til enkelte ansatte
  • Sjelden tar tiltak for å håndtere konflikter eller uenigheter blant sine ansatte
  • Gjør overlappende oppgaver som skaper konflikt
  • Tar ingen handling for å håndtere forstyrrende ansatte
  • Må fokusere mindre på laget aktiviteter og mer på lag produktivitet

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Engasjert i atferd som viste en vellykket team i flere splintret fraksjoner
  • Gir ingen anerkjennelse eller belønning for teamarbeid
  • Opphold fysisk fjernet fra hans ansatte
  • Aldri fungerer med gruppen som helhet
  • Kommuniserer til gruppen primært gjennom irettesettelser
  • Gjør ingen forsøk på å være en del av teamet
  • Fokuserer på egne behov, snarere enn på behovene til teamet
  • Avbryter teammøter med kommentarer og atferd som er langt off topic

Beslutninger

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Bruker deltakende beslutningsprosesser når det passer
  • Baserer beslutninger på fakta
  • Samler fakta og er avhengig av dem
  • Er følsomme for tidspress når beslutninger
  • Tilnærminger beslutningsprosesser med et åpent sinn
  • Er vel ansett som et første-rate beslutningstaker
  • Klart forstår kostnader og nytte av hans avgjørelser
  • Er mottakelig for innovative ideer og forslag
  • Gjennomfører grundige undersøkelser før du foretar viktige beslutninger

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Virkelig verdier input av andre ansatte
  • Gjør vanskelige avgjørelser som målbart forbedrer driften
  • Deliberates på beslutninger, men aldri har utsikt over tid og timing
  • Involverer ansatte i mange beslutninger som angår dem og deres arbeid
  • Apg avgjørende, men ikke impulsivt
  • Gjør ensidige beslutninger når det trengs
  • Deler kreditt når beslutninger generere gode resultater
  • Tar ansvar dersom beslutninger ikke gir ønskede resultater

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Skiller betydelige data fra ubetydelig data
  • Gjør rettidige beslutninger
  • Er klarert av hennes ansatte når det gjelder beslutningstaking
  • Tar beslutningsansvar på alvor
  • Er i stand til å tydelig forklare begrunnelsen bak hans avgjørelser
  • Er avhengig av fakta snarere enn følelser
  • Holder det gode for selskapet i tankene
  • Treffer beslutninger som er rettferdig, etisk og nettsted

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Slår hver avgjørelse i en gruppe avgjørelse
  • Tar for mye tid til å ta en beslutning
  • Er altfor påvirket av ubetydelige detaljer
  • Lar bedriftens politikk spiller en for stor rolle
  • Tendens til å vakle frem og tilbake
  • Ignorerer mest innspill fra andre
  • Gjør forhastede avgjørelser
  • Avhengig av tvilsomme kilder
  • Er altfor påvirket av følelser
  • Er lett svaiet av andre
  • Procrastinates på viktige beslutninger

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Har problemer med å ta beslutninger
  • Har gjort en rekke tvilsomme avgjørelser
  • Ignorerer fakta
  • Opptrer impulsivt på viktige avgjørelser
  • Strever overdrevent lenge på små beslutninger
  • Ber om innspill fra andre, og deretter ignorerer det
  • Insisterer på at alt gjøres hennes måte
  • Lar skjevhet og stereotypier innflytelse beslutningstaking
  • Går inn beslutningsprosesser med et lukket sinn
  • Ignorerer ideer som avviker fra hans
  • Forlater hennes avgjørelser ved første tegn på en utfordring