Medarbeidersamtaler setninger: Produktivitet og aktualitet

April 4  by Eliza

Hvis de ansatte har ulik grad av produktivitet og aktualitet, må du vite hvordan du frase dine medarbeidersamtaler. For at skriftlig tilbakemelding på dine egne evalueringer for å ha en langvarig effekt, må du fokusere på de enkelte ytelsesfaktorer som bestemmer kvaliteten og kvantiteten på de ansattes arbeid.

Den beste strategien er å inkludere målrettede fraser som energize en ansatt til å holde opp det gode arbeidet i sentrale områder, mens også oppmuntre ansatte til å fokusere mer nøye på kvaliteten og kvantiteten av sitt arbeid der det trengs.

Produktivitet

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Produserer en bemerkelsesverdig mengde arbeid med høy kvalitet
  • Inspirerer andre med sin utgang
  • Setter en ny standard for produktivitet
  • Setter "pro" i produktiviteten
  • Overvåker produktivitet og implementerer oppgraderinger etter behov
  • Søker alltid muligheter til å bli enda mer produktiv
  • Blender alle med kvaliteten og kvantiteten av hennes arbeid
  • Er produktiviteten tenkende
  • Gjelder produktivitet som en topp prioritet
  • Genererer stor produktivitet fra andre
  • Identifiserer og gjennomfører tiltak for å øke produksjonen
  • Er ansvarlig for en stor økning i avdelings produktivitet
  • Alltid går den ekstra mile (s)
  • Fullt ut forstår tallene bak produktivitet
  • Jobber hardt og fungerer smart
  • Effektiviserer avdelings operasjoner
  • Hever listen for alle
  • Er strømførende ved utfordringer som ville avspore andre
  • Tilbyr fremragende forslag for å øke produktiviteten

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Er motivert for å være svært produktiv
  • Har stadig økt personlig utgang
  • Gir forslag som øker produktiviteten
  • Fungerer som en utmerket rollemodell for produktiv atferd
  • Fokuserer på folk, så vel som produktivitet
  • Er produktiv under mindre enn perfekt forhold
  • Gjør andre mer produktiv
  • Genererer og implementerer kreative ideer
  • Arbeider direkte med andre for å forbedre sin produktivitet
  • Er ivrig etter å lære om måter å være mer produktiv
  • Raskt inkorporerer ny kunnskap for å bygge produktivitet
  • Slår utfordringer til muligheter
  • Er en fantastisk produsent
  • Er produktiv utover standardkrav
  • Tar på en hvilken som helst oppgave
  • Hendig førte til suksess for XYZ prosjektet gjennom sin innsats
  • Regnes som en produktivitet guru

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Produserer solid kvalitet og mengde arbeid
  • Hjelper andre fungerer bedre
  • Aksjer innsikt for å forbedre produktiviteten
  • Fungerer med teamet for å bygge utgang
  • Har blitt bedre hennes produktivitet
  • Forstår hvordan å produsere mer
  • Setter i ekstra timer for å få de ønskede resultater
  • Bygger produktivitet ved å være godt organisert
  • Fullt omfavner behovet for økt produktivitet
  • Er en lagerbygning av produktivitet kunnskap
  • Gjør mer enn å snakke om produktivitet

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Er sporadisk med sin utgang
  • Er ofte ujevn med henne produktivitet
  • Kan jobbe hardt, men ikke konsekvent
  • Kan være langt mer produktiv
  • Tendens til å stille bar for lavt
  • Ikke utøve ikke konsekvent innsats
  • Kan møte mark i form av produktivitet, men ofte kommer til kort
  • Klandrer produktivitet problemer på andre
  • Koker bort ytelse og produktivitet med sine feilsendte handlinger
  • Bruker for mye tid på lavt prioriterte oppgaver
  • Fungerer reaktivt snarere enn proaktivt
  • Prøver å gjøre akkurat nok til å få med
  • Er en amatør i verden av produktivitet
  • Setter til side kvalitet
  • Snakker om å arbeide produktivt, men sjelden gjør så

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Glipper i forhold til hennes personlige produktivitet
  • Blir distrahert av non-arbeid problemer
  • Fokuserer ikke nok energi og oppmerksomhet på arbeidet som skal gjøres
  • Stiller lave mål og unnlater å møte dem
  • Anser ikke produktivitet som en prioritet
  • Ser sin personlige utgang slipping og gjør ingenting for å stoppe det
  • Forstyrrer utførelsen av andre
  • Viser forstyrrende eller distraherende atferd
  • Ofte behov for å gjøre om hennes arbeid
  • Sjelden får ut av første gear
  • Hilsen produktivitet som andres bekymring
  • Tar upassende eller uvøren snarveier
  • Viser liten interesse i å være mer produktiv
  • Unnlater å fullt engasjere seg i prosjekter
  • Ser bort fra forslag om å bygge produktivitet

Aktualitet

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Er en mester i tid ledelse
  • Er på gang og i rute med sitt arbeid
  • Genererer mer enn en times verdt av produktiviteten i hver time
  • Er utmerket til å prioritere arbeidet
  • Hjelper andre styre sin tid
  • Bygger de tids ledelse av medarbeidere
  • Effektiviserer oppgaver og prosesser
  • Har en god følelse av tid og timing
  • Aldri savner en tidsfrist
  • Oppfyller frister som smurt
  • Skaper og implementerer tidsbesparende strategier
  • Konsekvent gjør det beste ut av sin tid
  • Planlegger arbeidet, og deretter fungerer planen
  • Har en høy grad av kompetanse i tid ledelse, og gjelder det på hvert prosjekt
  • Fullfører de fleste prosjekter tidlig og alle prosjekter på gang
  • Er følsomme for tids krav og begrensninger av andre
  • Produserer på tid, arbeid av høy kvalitet
  • Vet når og hvordan å delegere

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Koordinerer prosjekter for å møte tidsfrister
  • Utvikler realistiske planer og tidsplaner
  • Holder hele teamet i tide
  • Har en sterk følelse av hva du skal gjøre og når man skal gjøre det
  • Gir topp oppmerksomhet til topp prioritet
  • Forvalter tid i stedet for å la tiden styre ham
  • Ikke procrastinate ikke
  • Opphold i rute eller foran seg
  • Mister aldri av syne tidsbegrensninger
  • Er gode til å estimere den tiden som kreves for prosjekter
  • Klarer å få gjort mer på kortere tid
  • Er punktlig i alle aspekter av jobben
  • Opprettholder fleksibilitet til å ta på seg flere oppgaver
  • Fullfører mange prosjekter før forfallsdato
  • Har ennå å gå glipp av en frist
  • Delegatene jobber og følger opp etter behov

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Full arbeid på gang
  • Unngår tid wasters
  • Etablerer hensiktsmessige prioriteringer
  • Utvikler gjennomførbar tidsplaner
  • Vet hva som må gjøres og ikke gjøres
  • Effektivt tildeler arbeid til andre
  • Holder forpliktelser til å få arbeidet gjort
  • Plasserer en premie på planlegging
  • Holder prosjekter på timeplanen
  • Leverer resultater på tid
  • Sporer prosjekter nøye
  • Gjør produktiv bruk av sin tid
  • Følger en bevist gang-styringssystem
  • Liv ved den filosofi at tid er penger
  • Gjør forpliktelser til tidsfrister og holder dem
  • Klokker tiden, ikke klokken

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Godbiter frister som om de er valgfrie
  • Vier for mye tid til andre-lags saker
  • Sjelden fullføre oppgavene på tid
  • Stadig føler seg overveldet
  • Fungerer på mange oppgaver som skal delegeres
  • Blir lett dratt inn i sekundære oppgaver
  • Er for raske til å sette av viktige prosjekter
  • Tilfeldig rang-orders prosjekter
  • Klandrer andre når arbeidet går sent
  • Er forbigående, i beste fall, med planlegging
  • Er sent med store prosjekter, men på tide med mindre de
  • Overrasker andre når arbeid er på gang
  • Av og til møter tidsfrister, men med tvilsom kvalitet
  • Er for sent med for mye arbeid

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Avfall tid på lav billett elementer
  • Plasserer sommel i løpet av ytelsen
  • Lar arbeide for å stable opp
  • Stadig faller bak
  • Har ennå å møte en tidsfrist
  • Venter til siste øyeblikk
  • Ignorerer coaching
  • Ikke betaler nok oppmerksomhet til behovene til de som venter på hans arbeid
  • Konsekvent unnlater å gjøre det beste bruk av tid
  • Bruker for mye tid laging unnskyldninger
  • Hilsen tid ledelse som bortkastet tid
  • Er uinteressert i tidsstyringsverktøy eller programmer
  • Føler ingen følelse av at det haster
  • Forvalter tid som en pinball