Medarbeidersamtaler setninger: Vekst og Utvikling

October 16  by Eliza

En av de store målene for medarbeidersamtaler er å gi ansatte med målrettet tilbakemeldinger og veiledning for å hjelpe dem å lære, vokse og utvikle. Uten en utviklingskomponent, vil medarbeidersamtalen bli henvist til rollen som et speil, som viser de ansatte hvordan resultatene deres ser ut, men gir ingen hjelp, støtte eller veiledning for å gjøre noe med det.

Ansatt selvutvikling er ikke et endimensjonalt konsept. I stedet for at tilbakemeldingene på dette området til å ha sin tiltenkte positiv innvirkning, det er behov for å fokusere på de viktigste komponentene i utvikling og vekst. Du må inkludere læresetninger om slike emner som trening, personlige mål, karriereplanlegging, søker læringsmuligheter, bygge problemløsning ferdigheter, utvide oneâ € ™ s kunnskapsbase, og mer.

Personlige mål

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Har en klar visjon om hans fremtid og arbeider flittig for å gjøre det til en realitet
  • Har en sterk personlig målorientering, som har inspirert andre ansatte til å følge etter
  • Arbeider for å oppnå personlige mål som lett unnvike andre
  • Tar ansvar for henne personlig vekst og utvikling
  • Konsekvent oppfyller sine personlige mål og deretter setter nye som er enda mer utfordrende
  • Etablerer klare og utfordrende kortsiktige og langsiktige personlige mål
  • Demonstrerer flott initiativ og energi i å forfølge sine personlige mål

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Etablerer klare, konkrete og målbare personlige mål
  • Har oppnådd sine personlige mål, noe som har ført til kraftig forbedret ytelse
  • Setter mål som alle er ledsaget av veldesignede handlingsplaner
  • Vier stor innsats for å nå sine personlige mål
  • Er i stand til å møte sine personlige mål samtidig møte sine resultatmål
  • Fortsetter å sette stadig mer utfordrende personlige mål
  • Viser stor tillit om hennes evne til å møte personlige mål

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Tar sine personlige mål på alvor
  • Lytter til råd fra andre om sine personlige mål og de beste strategier for å møte dem
  • Sett utfordrende ennå realistiske mål om hans ferdigheter, utdanning og karriere
  • Har etablert personlige mål og en bane for å møte dem
  • Får den opplæringen som er nødvendig for å oppnå sine personlige mål
  • Hjelper andre ansatte bestemme sine personlige mål
  • Viser en høy grad av fasthet i å forfølge sine personlige mål

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Setter personlige mål, men ingen som ville forbedre sin opptreden på jobben
  • Tar ingen alvorlige skritt for å møte sine personlige mål
  • Setter svært generelle personlige mål
  • Stiller unchallenging personlige mål
  • Hasna € ™ t gjort en alvorlig forpliktelse til å møte sine personlige mål
  • Stiller høye personlige mål, men har ingen planer eller strategier for å møte dem
  • Demonstrerer svært lite utholdenhet i jakten på personlige mål

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Har etablert ingen mål å videreutvikle sin kompetanse, evner eller kompetanse
  • Påtar seg intet ansvar for å sette sine egne personlige mål
  • Har hatt de samme personlige mål for en lengre periode og har unnlatt å møte noen av dem
  • Gir lett opp i jakten på hans personlige mål
  • Hopper fra ett personlig mål til en annen, men når ingen
  • Forfølger personlige mål på bekostning av resultatmål

Svare på medarbeidersamtalen og coaching

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Fullt forplikter seg til å følge konkrete handlingsplaner for å gjøre forbedringer bemerket i sin medarbeidersamtale
  • Godtar konstruktive tilbakemeldinger positivt og er sterkt orientert mot å gjøre forbedringer i områder diskutert med ham
  • Gjør umiddelbare korrigerende tiltak basert på coaching som hun mottar
  • Aktivt søker coaching og bruker den klokt
  • Vurderer nøye hvert punkt i sin medarbeidersamtaler og tar konkrete skritt for å håndtere hver

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Setter pris på coaching og virker på tilbakemeldinger som hun mottar
  • Bruker tilbakemeldinger fra hans medarbeidersamtaler og coaching for å finjustere sine ferdigheter
  • Har blitt tatt svært effektive tiltak for å oppgradere sin opptreden i områdene som ble nevnt i hennes siste medarbeidersamtale
  • Godtar tilbakemeldinger i sin medarbeidersamtale med et åpent sinn og vilje til å iverksette tiltak
  • Har tatt hennes ferdigheter til et helt nytt nivå ved å fokusere på coaching som hun har fått

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Tar medarbeidersamtaler tilbakemeldinger på alvor og har gjort mange forbedringer basert på det
  • Betaler forsiktig oppmerksomhet til coaching som han mottar og har oppgradert sin rolle som et resultat
  • Tar nødvendige skritt for å følge handlingsplanen og forbedre sin opptreden i områder bemerket i sin medarbeidersamtale
  • Har tatt handlinger som et resultat av hans siste medarbeidersamtaler, som har ført til markerte forbedringer i ytelse
  • Er svært mottakelige for coaching og ledelsesmessige tilbakemeldinger

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Reagerer defensivt til tilbakemelding på hennes prestasjoner
  • Ser ut til å lytte til coaching, men så gjør ingen endring i hans oppførsel
  • Trenger hyppig prodding før du tar noen handling på tilbakemeldinger i hennes medarbeidersamtaler
  • Gjør noen raske og enkle endringer etter blir coachet men ignorerer større saker
  • Spør ingen spørsmål under coaching økter og deretter hodet av i feil retning
  • Umiddelbart reagerer på noen konstruktive tilbakemeldinger med fornektelse
  • Forplikter seg til å ta korrigerende tiltak etter hans medarbeidersamtaler, men så ikke gjør dette
  • Tar noen korrigerende tiltak umiddelbart etter hennes medarbeidersamtaler, men da glir tilbake til sine gamle måter

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Doesnâ € ™ t lytte til coaching gitt til ham
  • Ignorerer tilbakemeldinger som hun mottar i hennes medarbeidersamtaler
  • Har tatt noen tiltak basert på tilbakemeldinger og veiledning som han fikk i sin siste medarbeidersamtale
  • Har mottatt coaching på det samme problemet flere ganger og har ennå ikke viser noen tegn til bedring
  • Tilbringer mer tid kranglet enn å lytte i medarbeidersamtalen
  • Ignorerer hennes avtaler for coaching økter
  • Er uimottakelig for konstruktive tilbakemeldinger eller coaching