Medarbeidersamtaler Setninger: Ytelsesnivåer og prioritering

May 24  by Eliza

Presist beskriver en medarbeiders evner å opprettholde ytelsesnivåer og prioriteringer hjelper den ansatte til å forme mål etter at evalueringsprosessen er fullført. Gjennomføre en medarbeider innebærer å bruke riktig frasering å avgrense nivåer av den ansattes evner, enten de utmerke eller trenger forbedring.

For at skriftlig tilbakemelding på dine egne evalueringer for å ha en langvarig effekt, må du fokusere på de enkelte ytelsesfaktorer som bestemmer kvaliteten og kvantiteten på de ansattes arbeid, for eksempel ytelsesnivåer og prioritering. Den beste strategien er å inkludere målrettede fraser som energize en ansatt til å holde opp det gode arbeidet i sentrale områder, mens også oppmuntre ansatte til å fokusere mer nøye på kvaliteten og kvantiteten av sitt arbeid der det trengs.

Ytelsesnivåer

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Finner de mest effektive måtene å få jobben gjort
  • Skaper nye strategier for å forbedre ytelsen
  • Forbedrer ytelsen til andre
  • Fokuserer rikelig energi og krefter på jobben
  • Targets innsats for maksimale resultater, og deretter oppnår dem
  • Er motivert til å prestere på et overordnet nivå
  • Opprettholder de høyeste personlig ytelsesstandarder
  • Er klart overlegen på alle målbare område av ytelse
  • Forventer og oppnår fremragende resultater
  • Fungerer som en svært positiv rollemodell i alle resultatområder
  • Tok en nesten umulig oppgave og slått den inn i en stor vinner
  • Sett en ny høyvannsmål på XYZ prosjektet
  • Griper messing ring på hvert prosjekt
  • Blender toppledelse

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Kommer til å jobbe klar til å utmerke
  • Setter høye personlig ytelse forventninger
  • Ubarmhjertig forfølger fremragende resultater
  • Forventer mer og får det
  • Nekter å betale for status-quo ytelse
  • Ikke vet ordet gjennomsnittet
  • Er strømførende ved utsiktene til å nå utfordrende mål
  • Prioriterer arbeidet for maksimale resultater
  • Har en overbevisende "gjøremål" holdning
  • Er uanfektet av vanskelige utfordringer, tøffe hindringer, eller frustrerende hendelser
  • Planer om å lykkes og gjør det
  • Spretter tilbake fra tilbakeslag
  • Er ofte nevnt ved navn når temaet fremragende ytelse kommer opp
  • Holder presser frem de ønskede resultatene oppnås
  • Jump-starter stoppet prosjekter
  • Tar stor stolthet ikke bare i møte mål, men i overgår dem

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Er åpen for nye strategier for å forbedre resultatene
  • Har synlig forbedret sine ytelsesnivåer
  • Er stadig oppgradere hver forestilling område
  • Aktivt søker strategier for å forbedre ytelsen
  • Kan telles på for solid ytelse
  • Fokuserer sine prioriteringer på maksimal effektivitet og suksess
  • Opprettholder fokus på hovedturneringen
  • Tar tilbakemeldinger til hjerte og arbeider for å forbedre
  • Fokuserer på arbeid, ikke på klokken
  • Er en stabil og konsekvent utøver
  • Er veldig interessert i forslag om å bygge ytelse
  • Effektivt fokuserer sin energi på jobben

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Er tilfreds med sin nåværende resultater, til tross for det faktum at den ikke er tilfredsstill
  • Foretrekker å skli under bar i stedet for å hoppe over det
  • Kan bli avsporet av mindre hindringer og utfordringer
  • Er tolerant av middelmådige resultater
  • Hilsen arbeidsmål som urettferdig
  • Har en oppblåst syn på eget arbeid
  • Insisterer på at forbedringer i ytelse kommer snart
  • Føler at andre er med vilje prøver å gjøre ham ser dårlig
  • Tilbringer mer tid som en tilskuer enn som deltaker
  • Kommer til kort på langsiktige prosjekter
  • Tilbringer tid på lav-prioriterte prosjekter
  • Er først og fremst interessert i ting som har lite å gjøre med arbeid
  • Er sjelden rundt når det er tid for tunge løft
  • Har C-nivå arbeid på A-nivå prosjekter
  • Misforstår prioriteringene i jobb

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Attributter ytelsesproblemer til andre mennesker eller omstendigheter
  • Unnlater å ta ansvar for sine feil
  • Har mottatt klager fra kunder
  • Har mottatt klager fra ledelsen
  • Har vist ytelsesnivåer som har vært fallende
  • Snakker ytelsen snakke, men ikke går på tur
  • Har falt i en vane av tvilsom ytelse
  • Tilbringer mer tid sosialt samvær enn å jobbe
  • Viser liten interesse eller motivasjon i oppgradering ytelse
  • Ikke betaler nok oppmerksomhet til det arbeidet som må gjøres
  • Forventer at andre skal bære belastningen
  • Hilsen mål som forslag
  • Alltid søker den enkle veien ut
  • Er villige til å akseptere tilbakemelding og veiledning
  • Skritt tilbake når det er på tide å trappe opp

Prioritering

Eksepsjonell: Konsekvent overgår forventningene

  • Forstår og løser A-nivå saker før B-nivå og C-nivå saker
  • Bruker sunn fornuft og innsikt når rang-bestilling prosjekter
  • Fungerer som en verdifull ressurs for å finne ut hvilken rolle og prioritering av helt forskjellige oppgaver
  • Alltid vet hvilke som hører på toppen av listen, og som hører hjemme på bunnen
  • Enkelt og raskt singler ut lavt prioriterte oppgaver
  • Klargjør prioriteringer for ansatte til enhver jobb nivå
  • Hindrer andre i å forfølge mindre prosjekter som overfladisk synes å være viktig
  • Raskt og kalibrerer nøyaktig prosjektprioriteringer

Utmerket: Ofte overgår forventningene

  • Er svært oppmerksom på nyanserikdommen som gjør ett prosjekt viktigere enn en annen
  • Steder jobbe prioriteringer i løpet av personlige prioriteringer
  • Tilpasser sin arbeidsmengde og prioriteringer for å møte arbeidskrav
  • Pauser prosjekter i logiske brikker for å være sikker på at topp prioritet behandles først
  • Er i stand til å prioritere når du er under stort press
  • Taklinger høy verdi prosjekter første
  • Targets innsats på oppgaver med den største utbetalingen
  • Bruker multi-tasking å håndtere lavt prioriterte elementer

Fullt kompetente: oppfyller forventningene

  • Forstår prioriteringer og hvordan å etablere dem
  • Diskuterer prioriteringer når det er forvirring
  • Er ikke redd for å stille spørsmål om prioriteringer
  • Flytter prioriteringer etter behov
  • Klargjør og deretter håndterer konkurrerende prioriteringer riktig
  • Er veldig bevisste på prioriteringer og justerer fokus som er nødvendig
  • Omtaler prioriteringer før start oppgaver

Marginal: Av og til klarer å møte forventningene

  • Forvirrer prioriteringer med preferanser
  • Begynner å jobbe før prioritering
  • Bruker upassende kriterier for å bestemme hva du skal gjøre først
  • Later store prosjekter til slutten
  • Argumenterer løpet prioriteringer
  • Avgjør om prioriteringer og strengt holder seg til dem, selv når situasjoner krever fleksibilitet
  • Ser uvesentlig saker som viktig og vice versa
  • Mangler innsikt i sin egen evne til å håndtere prioriteringer
  • Er lett avsporet av lav-verdi oppgaver

Utilfredsstillende: Konsekvent ikke oppfyller forventningene

  • Ignorerer prioriteringer tildelte prosjekter
  • Behandler alle oppgaver som å ha hovedsak de samme prioriteringene
  • Steder ingen prioriterte om prioritering
  • Tilfeldig prioriterer oppdrag
  • Fungerer på laveste prioriteringer først
  • Ser bare det lille bildet
  • Bruker for mye tid på lavt nivå prioriteringer og for lite tid på store prioriteringer
  • Wallows i trivielle saker