Medarbeidersamtaler Teknikk: Administrerende ved Mål

August 10  by Eliza

En vel ansett og mye brukt tilnærming til medarbeidersamtaler kalles målstyring (MBO). Per definisjon, i henhold til denne metoden, evaluere du dine ansatte på grunnlag av resultatene. MBO er mer enn medarbeidersamtaler - det er en konstruksjon for å håndtere hele organisasjonen. Bredden omfatter organisasjonens visjon, verdier, strategier, mål og resultatmåling.

MBO begynner med ledere på toppen av selskapet å sette mål. Deretter ledere og ansatte på hvert suksessivt lavere nivå utvikle sine egne mål. Ansattes målene er utformet for å støtte målene for sine egne ledere. På denne måten blir hele organisasjonen knyttet sammen i jakten på mål.

Fokuset er på resultater som er klare, konkrete, målbare, og støttes av handlingsplaner, benchmark datoer og tidsfrister. Alle aspekter av målsetting prosessen gjelder også for
de ansattes personlige og utviklingsmål, som for eksempel å bygge sine ferdigheter eller kunnskapsbase.

Etter ansatte møtes med sine ledere til å etablere sine mål og handlingsplaner, de ansatte tilbake i jobb nylig energized og fokusert på spesifikke kortsiktige og langsiktige mål. Samtidig deres ledere overvåke de ansattes egne prestasjoner, gir coaching og støtte, fjerne barrierer eller hjelpe ansatte overvinne dem, og gjøre justeringer og kurskorreksjoner som nødvendig. De ansattes egne prestasjoner og fremgang er klare, målt, dokumentert, og gjennomsiktig hvert steg på veien.

Ansatte er svært motiverte gjennom MBO fordi de har vært i stand til å delta aktivt i prosessen med å sette mål, i stedet for bare å ha målene dumpet på dem. Deres engasjement i denne type beslutninger bidrar til å oppfylle mange av sine høyere nivå behov for prestasjon, prestasjon, anerkjennelse, og egenverd.

MBO bringer en rekke fordeler til evalueringsprosessen:

  • Det bidrar til å bygge relasjoner mellom ledere og medarbeidere MBO inkluderer en mye kontakt og kommunikasjon mellom ledere og deres ansatte, som bygger fellesskap, kommunikasjon og tillit -. Sentrale elementer i styrke teamarbeid.
  • Det skaper et behagelig klima på arbeidsplassen. MBO bidrar til å bygge en atmosfære av respekt og tillit i en gitt avdeling og utover.
  • Fordi ledere arbeide direkte med de ansatte for å identifisere og løse problemer, forbedrer MBO kvaliteten på beslutninger og problemløsning.
  • Det er rettferdig. Ansatte blir vurdert på grunnlag av deres prestasjoner og måloppnåelse, som regnes som rettferdig og energigivende.
  • Det er raskt og enkelt. Ytelse evalueringsskjemaer i forbindelse med MBO er en lek å fullføre. Vanligvis de stave ut hvert mål som er fastsatt i begynnelsen av syklusen, og deretter gi en plass for manageren å oppsummere resultatene.

Noen MBO former inkluderer også en skala som ber om en numerisk vurdering av de ansattes suksess i å møte sine mål. Disse skalaene veilede ledere i vurderingsprosessen ved å inkludere konkrete beskrivelser av utmerket, god, rettferdig og dårlige nivåer av måloppnåelse.