Opprette Synlig lederskap å gjøre forretninger Endre Vellykket

May 5  by Eliza

Endringen er en konstant i verden av virksomheten, og når de står overfor virksomheten endres, ledere kan svare på ett av de tre følgende måter:

  1. Gjør ingenting og bare håpe alt funker.
  2. Klarer det med en prosjektplan fra en bås eller hjørnekontor.
  3. Lede endrings med ord og handlinger som støtter fremtidig stat.

Suksess ledet endringene, med synlig lederskap, resultat i kortere prosjektet tidslinjer, utbredt eierskap av endringen, og en organisasjon klar til å ta på fremtidige utfordringer.

Hva er synlig lederskap? Synlig lederskap omfatter tre viktige komponenter: sette en visjon, aktivt diskuterer endring, og vel vitende om virkningen.

Sette en klar visjon for lederskap

Den første jobben for en leder som ønsker å synlig og proaktivt drive endringen er å skape en krystallklar visjon om hva fremtiden vil se ut for de ansatte og deretter kommunisere det med lidenskap. Ledere gjør dette ved å gå ansatte gjennom status quo eller "dagens måten ting blir gjort rundt her" til den ønskede tilstanden hvor organisasjonen ønsker å være når endringen skjer. Endringsledere bygge en kraftig sak for endringen, deretter arbeide kontinuerlig for å skape forståelse og konsensus.

Aktivt diskuterer virksomheten endres

Endre ledere ikke bare bølge en tryllestav og deretter gjemme seg inntil endringen er gjort. Synlig lederskap betyr endringsledere er der ute snakker om endringen, justere egen atferd for å justere med endre strategi, og aktivt adressering bekymringer uttrykt av ansatte.

Kjenne virkningen av endring i en bedrift

Under endring, fokuserer synlig lederskap på å hjelpe til å identifisere negative reaksjoner og barrierer og banke dem ned en etter en. Vanlige barrierer for å endre kan komme fra frykt - frykt for å miste kontroll, miste status, redusert erstatning, tap av jobbsikkerhet, eller blir bedt om å ta på seg en større arbeidsmengde. Synlige ledere bidra til å justere agendaer og balanse interesser å redusere bekymringer og konflikter.