Opptjent Value Management Vilkår og formler for prosjektledere

December 13  by Eliza

Den grunnleggende forutsetningen for opptjent verdi management (EVM) er at verdien av et stykke arbeid er lik mengden av midler budsjettert til å fullføre det. Som en del av EVM, bruker du følgende informasjon til å vurdere planen og pris ytelse gjennom hele prosjektet.

  • Planlagt verdi (PV): Den vedtatte budsjettet for arbeidet er planlagt å være ferdig innen en angitt dato; også referert til som den budsjetterte kostnader for planlagt arbeid (BCWS). Den totale PV av en oppgave er lik oppgave budsjett ved ferdigstillelse (BAC) - det totale beløpet budsjettert for oppgaven.
  • Opptjent verdi (EV): Den vedtatte budsjettet for arbeidet faktisk ferdig innen angitt dato; også referert til som den budsjetterte kostnader for utført arbeid (BCWP).
  • Faktiske kostnadene (AC): De reelle utgifter for den ferdige innen angitt dato arbeid; også referert til som den faktiske kostnaden av utført arbeid (ACWP).

Overvåking av prosjektets resultater innebærer å avgjøre om du er på, foran eller bak skjema og på under eller over budsjett. Men bare å sammenligne dine faktiske utgifter med budsjettet ditt kan ikke fortelle deg om du er på under eller over budsjett - som er der EVM kommer inn.

Opptjent Value Management Vilkår og formler for prosjektledere


Overvåking planlagt verdi, opptjent verdi, og faktiske kostnader.

Å beskrive prosjektets tidsplan og pris ytelse med EVM, bruker du følgende indikatorer:

  • Tidsplan varians (SV): Forskjellen mellom de beløp budsjettert for det arbeidet du faktisk gjorde og for det arbeidet du har planlagt å gjøre. SV viser om og hvor mye arbeid ligger foran eller bak din godkjente planen.
  • Kostnadsavvik (CV): Forskjellen mellom budsjettert og det beløp som faktisk brukt for utført arbeid. CV viser om og hvor mye du er under eller over vedtatt budsjett.
  • Planmessig gjennomføring indeks (SPI): Forholdet mellom vedtatt budsjett for det utførte arbeidet til vedtatt budsjett for det planlagte arbeidet. SPI viser den relative mengde prosjektet ligger foran eller bak skjema, noen ganger referert til som prosjektets tidsplan effektivitet. Du kan bruke SPI til dato for å projisere tidsplan ytelse for resten av oppgaven.
  • Pris ytelse prisindeksen (KPI): Forholdet mellom vedtatt budsjett for arbeid utført til hva du faktisk har brukt for arbeidet. KPI viser den relative verdien av arbeidet som er gjort i forhold til beløpet betalt for det, noen ganger referert til som prosjektets kostnadseffektivitet. Du kan bruke KPI til dato for å projisere pris ytelse for resten av oppgaven.

Du kan tilnærme hvor mye tid du er bak eller foran den godkjente planen ved å tegne en linje fra krysset mellom EV og vurdering dato linjer parallelt med x -aksen til PV linje. Gjør du det tyder på at prosjektet blir beskrevet av grafen er omtrent en måned bak skjema.

Opptjent Value Management Vilkår og formler for prosjektledere
planlagte og faktiske utgifter opp til datoen for rapporten i "/>

Forskjellen mellom planlagte og faktiske utgifter opp til datoen for rapporten er et resultat av både en tidsplan forsinkelse og kostnadsbesparelser.

Planlegg og kostnadsavvik og resultatindikatorer er definert matematisk som følger:

  • Tidsplan varians (SV) = opptjent verdi (EV) - Planlagt verdi (PV)
  • Kostnadsavvik (CV) = opptjent verdi (EV) - Faktisk kostnad (AC)
  • Planmessig gjennomføring indeks (SPI) = opptjent verdi (EV) / Planlagt verdi (PV)
  • Pris ytelse prisindeksen (KPI) = opptjent verdi (EV) / Faktisk kostnad (AC)

Det siste trinnet i vurderingen av oppgaven ytelse til dato er å oppdatere hva du forventer at totale utgifter vil være med oppgaven er fullført. Spesifikt, vil du finne ut følgende:

  • Estimat på ferdigstillelse (EAC): Din estimat i dag av den totale kostnaden av oppgaven
  • Anslå å fullføre (ETC): Din estimat av mengden av midler som kreves for å fullføre alt arbeid fortsatt gjenstår å gjøres på oppgaven

Du kan bruke følgende to måter å beregne EAC:

  • Metode 1: Anta at pris ytelse for resten av oppgaven vil gå tilbake til det som opprinnelig var budsjettert.

    EAC = Godkjent budsjett for hele oppgaven - Kostnads ​​varians for arbeidet som er gjort hittil på oppgaven

    = Budsjett på ferdigstillelse (BAC) + Faktisk kostnad (AC) - Opptjent verdi (EV)

  • Metode 2: Anta at pris ytelse for resten av oppgaven vil være det samme som hva det har vært for arbeidet som er gjort hittil.

    EAC = Budsjett på ferdigstillelse (BAC) / Akkumulert pris ytelse prisindeksen (KPI)

Enten du bruker metode 1 eller metode 2 for å beregne EAC, ETC er fastsatt som følger:

ETC = Budsjett på ferdigstillelse (BAC) - Faktiske kostnader til dags dato (AC)