Påfør Master Budsjettering til Nonmanufacturers

October 22  by Eliza

Produsenter er ikke de eneste selskapene som trenger mester budsjettering. Forhandlere og tjenesteleverandører må planlegge fremover, også. Her er noen tips om hvordan du kan tilpasse produsentens mester budsjettprosessen for andre næringer.

Budsjett en forhandler

Husk at en forhandler kjøper og selger varer. I motsetning til en produsent, det gjør ikke varer. Derfor, det bare opererer butikker eller varehus, ikke fabrikker.

Selv uten alle byrdene av produksjon, forhandlere fortsatt må forberede budsjetter. Men erstatter deres kjøp merchandise budsjett behovet for et produksjonsbudsjett, direkte materialer budsjett, og overhead budsjett. En forhandler bruker sitt kjøp merchandise budsjett til å utarbeide en tidsplan av utbetalinger for å fullføre sin cash budsjett.

Den kjøp merchandise budsjettet bruker samme budsjett formel som produsentens budsjett gjør:

Begynnelsen + innganger - Ending = Utganger

Her ønsker forhandleren for å vite innganger - hvor mye varer å kjøpe. Utgangene lik den budsjetterte kostnader for solgte varer. Ending betyr den ønskede balansen for å havne inventar, og begynnelsen reflekterer den eksisterende balansen av inventar i begynnelsen av perioden. Du kan bruke denne formelen totalt, for separate kvartaler eller måneder, eller selv for enkeltprodukter.

Plukkere, Inc., eier en kjede av kjøpesenter butikker som selger klær. Selskapets beholdning den 31. desember 2012, tangert $ 250,000. Selskapet budsjetter forutsi varekostnad i 2013 av $ 325 000 og ønsket slutt beholdningen 31. desember 2013 av $ 210,000. Figuren nedenfor viser hvordan selskapet anslår merchandise kjøp som er nødvendig for neste år.

Påfør Master Budsjettering til Nonmanufacturers


Dette kjøp merchandise budsjettet indikerer at Pickers trenger å kjøpe $ 285 000 verdt av varer i perioden.

Koordinere en tjeneste selskapets budsjett

Serviceselskaper, for eksempel advokatkontorer, limousine tjenester og mobiltelefon selskaper, selge tjenester i stedet for produkter. Som produsenter og forhandlere, serviceselskaper må også forberede budsjetter. Men serviceselskaper må fokusere på sine direkte lønnskostnader budsjetter fordi direkte arbeid består vanligvis de fleste av disse selskapenes utgifter.

Overkapasitet (ansette for mange arbeidere) kan dra ned fortjenesten. Underbemanning kan forårsake ansatte å jobbe overdreven overtid eller tvinge selskapet til å slå ned virksomheten.

For en servicebedrift, den direkte arbeid budsjett feeds rett inn i kontanter budsjett og det budsjetterte resultatregnskapet. Serviceselskaper har vanligvis ikke behov for produksjon eller overhead budsjetter.