Påføring Agile Ledelse Verdi 1: Enkeltpersoner og interaksjoner Over prosesser og verktøy

November 19  by Eliza

Den første kjerneverdien av Agile Manifesto er å verdsette enkeltpersoner og interaksjoner i løpet av prosesser og verktøy. Når du tillater hver person til å bidra unik verdi til programvareutvikling prosjektet, kan resultatet bli kraftig.

Hvis prosesser og verktøy blir sett på som måten å håndtere produktutvikling og alt forbundet med det, folk og måten de nærmer arbeidet må følge de prosesser og verktøy. Konformitet gjør det vanskelig å få plass til nye ideer, nye krav, og ny tenkning. Smidige metoder, men verdi personer over prosessen. Denne vektleggingen av enkeltpersoner og team setter fokus på mennesker og deres energi, innovasjon og evne til å løse problemer. Du bruker prosesser og verktøy i smidig prosjektstyring, men de er med vilje strømlinjeformet og støtte produktet etableringen direkte. Jo mer robust en prosess eller verktøy, jo mer du bruker på sin omsorg og fôring, og jo mer du utsette til det. Med folk foran og sentrum, derimot, er resultatet et sprang i produktivitet. En smidig miljø er menneske-sentriske og deltakende og kan lett tilpasses til nye ideer og innovasjoner.

Hvis du verdsetter prosesser og verktøy, fordelene er at prosessene er vanligvis klart og godt forstått, og du har en utskrift av kommunikasjon om prosjektet. Men hvis du verdsetter enkeltpersoner og interaksjoner høyt, skjønner du større fordeler:

  • Kommunikasjon er klar og effektiv.
  • Kommunikasjon er rask og effektiv.
  • Teamarbeid blir sterk som folk jobber sammen.
  • Utviklingsteam kan selv organisere.
  • Utviklingsteam har flere sjanser til å skape noe nytt.
  • Utviklingsteam kan tilpasse prosesser som er nødvendig.
  • Utvikling gruppemedlemmer kan ta personlig eierskap til prosjektet.
  • Utvikling gruppemedlemmer kan ha dypere trivsel.

Selvfølgelig, må utviklingsteammedlemmene har kapasitet til å være involvert, ansvarlig og nyskapende. Teammedlemmene må kanskje gi slipp på ego til å fungere godt i team. Men disse ulempene er små sammenlignet med de som ofte deltar prosesser som verdiprosess ovenfor folk:

  • Folk kan over-avhengige prosesser i stedet for å finne de beste måtene å skape gode produkter.
  • En prosess passer ikke alle lag - ulike mennesker har ulike arbeidsstiler.
  • En prosess passer ikke alle prosjekter.
  • Kommunikasjon kan være tvetydig og tidkrevende.