Planlegg Human Resources Management Basics for PMP sertifisering eksamen

September 2  by Eliza

Mye av menneskelige ressurs planlegging som du trenger å vite for PMP sertifisering eksamen sentre rundt identifisering av roller og ansvar for teammedlemmer og organisasjonsstruktur for laget.

Planlegg Human Resource Management. Prosessen med å identifisere og dokumentere prosjekt roller, ansvar, nødvendige ferdigheter, rapportering relasjoner, og skape en bemanning forvaltningsplanen.

Her er tre viktige roller du bør vite og hvordan de støtter prosjektet.

Sponsor. Personen eller gruppen som gir de økonomiske ressursene, i penger eller i naturalia, for prosjektet.

Prosjektleder. Personen tildelt av organisasjonen utfører for å lede teamet som er ansvarlig for å nå prosjektets mål.

Prosjektledelsen. Medlemmene av prosjektgruppen som er direkte involvert i prosjektledelse aktiviteter. På enkelte mindre prosjekter, kan prosjektledelsen omfatte nesten alle prosjektdeltagerne.

Prosjektgruppe. Et sett med personer som støtter prosjektleder i utførelsen av arbeidet med prosjektet for å oppnå sine mål.

Rolle Ansvarsområder
Sponsor Gir de første på høyt nivå krav og informasjon om prosjektet
Gir økonomiske ressurser
Godkjenner prosjektet charter
Bestemmer prioritet blant prosjektbegrensninger
Godkjenner store endringer i prosjektet
Godkjenner grunnlinjene
Skjermer prosjektets fremdrift
Champions prosjektet på ledernivå
Løser konflikter utenfor prosjektet managerâ € ™ s myndighet
Gir veiledning og coaching til PM som hensiktsmessig
Forvalter bedriftens politikk som kan påvirke prosjektet
Gjennomgår alle avvik utenfor det akseptable varianseterskelen
Prosjektleder Ansvarlig for å møte alle prosjektmålene
Utvikler planer for å nå prosjektets mål
Styrer prosjektgruppe som skal gi resultater
Etablerer systemer for å håndtere endring
Holder prosjektet i rute og innenfor budsjett
Styrer risiko
Samler prosjektdata og rapporterer fremgang
Etablerer et miljø som støtter gruppemedlemmer i å utføre sine roller
Forvalter interessent forventninger
Prosjektledelsen Gir ledelse for spesielle aspekter ved prosjektet
Gir innsikt til prosjektleder
Bistår i å håndtere prosjektet gjennom prosjektets livssyklus
Prosjektgruppe Bistår i planlegging av aktiviteter
Gir informasjonen for å opprette WBS struktur (WBS), tidsplan, kostnadsoverslag, og kvalitetskrav
Driver virksomhet som er tilordnet
Bistår i å identifisere og håndtere risiko
Gjelder kunnskap og ferdigheter til prosjektaktiviteter
Deltar på teammøter

Visse grunnleggende prinsippene er involvert i å håndtere et prosjekt, inkludert

  • Prosjektledere ofte dona € ™ t har posisjon myndighet over gruppemedlemmer, for eksempel i en funksjonell eller matriseorganisasjon. I slike situasjoner må prosjektledere bruke sin innflytelse og forhandlingsteknikk for å oppnå arbeid.
  • Prosjektledere må operere med den ytterste integritet, demonstrere etisk og profesjonell oppførsel til enhver tid, og krever sine gruppemedlemmer til å gjøre det samme.
  • Ting forandrer seg. Promised ressurser wonâ € ™ t alltid være tilgjengelig, ferdigheter dona € ™ t alltid samsvarer med hva du trenger, og noen prosjekter kan ha høyere prioritet. Prosjektledere må være fleksibel og tilpasningsdyktig samtidig ikke miste av syne det endelige målet.