Planlegging for ansattes vekst, utvikling og utdanning

April 11  by Eliza

Ansattes utdanning er hvor mange organisasjoner får det galt. Finansielle, kunde, og prosess beregninger er satt på plass, med strategier klart lagt ut for å oppnå dem. Da var det noen tenker på de ansattes kompetanse og kunnskapsutvikling, nesten som en etter-tanke. Oops! Faktisk ansattes kompetanseutvikling og kunnskapsvekst er viktig i enhver virksomhet, fordi de ansatte må være dyktige til å utføre forretningsprosesser til de høye standardene som kreves av økonomiske beregninger og å levere produkter og tjenester som kundene ønsker å kjøpe.

For å oppnå suksess på dette området, må du ha en plan. Dette betyr mer enn bare en opplæringsplan. Du må se for seg hvordan du skal tilfredsstille kunder, drive virksomheten, og oppnå økonomisk suksess. Du må da vurdere hvordan de ansatte vil få de nødvendige kunnskaper, ferdigheter og evner til å oppnå disse prestasjonene, og hvordan de vil skaffe dem innenfor planlagt tidsramme.

Det er ulike aspekter til planlegging vekst og utvikling:

  • Utvikle din arbeidsstyrke betyr vurdere dine prosess- og forretningsbehov, vurdere din nåværende arbeidsstyrke, og sette opplærings- og utviklingsprogrammer på plass for å lukke hullene.
  • Å vokse, må du kanskje forskjellige ansatte med ulike ferdigheter og kunnskap. Så du må være i stand til å skaffe dem, og raskt! Samtidig, vil du kanskje vurdere å bruke nåværende ansatte og gi dem ekstra opplæring ved behov. På denne måten, de skaffer seg den ekstra kunnskap og ferdigheter som trengs for å gjøre jobben på den nye måten, eller rett og slett gjøre jobben bedre, raskere og billigere.

Fremfor alt må planen være fleksibel. Du kan møte endringer i dine antagelser om markedet, endringer i teknologi eller endrede økonomiske forhold, som kan påvirke din vekststrategi. Husk alltid at målet om vekst og utvikling er å leie en bane til nye muligheter, og for å gjøre dette, må du planlegge godt, utføre godt, og justere når du trenger det.

Dine kolleger, overordnede, og ledere vil føle annerledes om viktigheten og anvendeligheten av vekst og utvikling. Noen kan tro på en balansert tilnærming på tvers av alle sider av virksomheten er nødvendig for vellykket ledelse. Andre kan føle (ganske sterkt) at det økonomiske aspektet er den eneste som virkelig teller, og de andre aspektene er bare vindu dressing for sjefen. Atter andre kan føle at kundefokus er alt, og de bare må tilfreds hva kunden ønsker på den tiden.

Disse forskjellene i tro vil påvirke atferd og i sin tur, tiltak for å oppnå resultater. Husk: Ulike slag for forskjellige folk! For din vekst og utvikling plan skal fungere skikkelig, må du involvere ansatte ofte og gjentatte ganger i sin planlegging, design og gjennomføring. Eventuelle bekymringer, behov og observasjoner må rettes med en gang for å få troverdighet både med bestemte ansatte og med organisasjonen som helhet. Komme og svare på deres tilbakemeldinger, samt å få dem involvert, vil øke sitt engasjement og buy-in, samt tilføre verdi til den generelle tilnærming.