Six Sigma er fire domener av aktivitet

January 22  by Eliza

Det eneste formålet med Six Sigma er å øke produktiviteten og bruke de fire domener av aktivitet kan bidra til å oppnå bedre effektivitet. Du kan bruke Six Sigma til fire områder eller domener av aktivitet:

  • Tenker for gjennombrudd: Domenet tenkning fokuserer på å forbedre kapasiteten og effektiviteten til hver ansatt.
  • Behandling for gjennombrudd: Domenet til behandling fokuserer på å forbedre eksisterende prosesser, og et stort antall ansatte er involvert i denne oppgaven.
  • Designing for gjennombrudd: Færre mennesker er direkte involvert i å utforme, som fokuserer på å forbedre design av nye produkter og prosesser.
  • Managing for gjennombrudd: Hver organisasjon har et lite antall ledere som er ansvarlig for å sette strategi og kjøre generelle forretningsmessige resultater.

Tenk for gjennombrudd

Tenker for gjennombruddet er et sett med veiledende prinsipper som brensel kultur endring og får mange mennesker som snakker samme språk som ytelsesforbedring. Tenker for gjennombrudd er riket av aktiviteten fokusert på de underliggende prinsippene for Six Sigma fordi direktiver og prosedyrer er ikke de eneste tingene som styrer ytelsen til en bedrift.

Forbedringsprosjekter og tiltak er ikke bare om metoder og verktøy. Og engros endringen ikke er drevet av mindretall, men ved store masser av folk som til sammen utgjør reell og varig kultur endring. Feiende kultur endring og forbedring krever at du å få alle i en organisasjon justert til samme retning, verdier og tenkemåte.

Den tradisjonelle banen til Six Sigma har vært å først bly og deretter gjøre. Først stimulere endring og deretter utføre endringsprosessen ved å følge en trinnvis metode. Seks Sigma endringsagenter gjelder de veiledende prinsippene for Six Sigma som de fører og gjøre.

Tenker for gjennombrudd kom først etter Six Sigma ble påvist og ble gjennomgripende og bare etter de underliggende prinsippene ble godt forstått av så mange utøvere. Mens behandlingen, designe og administrere for gjennombrudd er methodology- og verktøy-drevet, tenker for gjennombrudd er mind-drevet.

Prosess for gjennombrudd

Behandling for gjennombrudd er riket av aktivitet som fokuserer på å optimalisere ytelsen til eksisterende forretnings- og driftsprosesser. Enhver prosess er teoretisk stand til å operere på sitt rett le v el, ytelsesnivået det har vist det kan operere på i beste fall, selv om det ikke fungerer til det nivået hele tiden.

Hvis en budsjettprosessen er i stand til å operere på en 95-prosent akseptgrad for flere uker ut i året, kan du si at 95 prosent er rettighetsnivået for denne prosessen. Generelt sett er rett det aller beste en prosess, produkt, tjeneste eller transaksjon kan gjøre uten at du trenger en redesign.

Når du behandler for Six Sigma, ta deg handlinger og gjennomføre forbedringer som gjør din prosess for å utføre til sitt ytterste potensial hele tiden, ikke bare en del av tiden, innenfor begrensningene i sin nåværende utforming. Dette gjør du ved å bruke dmaic metodikk gjennom Six Sigma forbedringsprosjekter - som alle er fokusert på å forbedre prosesser som er i samsvar med forretningsmessige prioriteringer satt av ledelsen.

Folk som er direkte ansvarlig for behandling for gjennombrudd kalles prosesseiere, prosjekt Champions, Master Black Belter, sorte belter, grønne belter, gule belter, og noen ganger hvite belter.

Design for gjennombrudd

Designing for gjennombrudd er riket av aktiviteten fokusert på å optimalisere designprosessen forut for industriprodukter, og leverer tjenester, eller gjennomføre transaksjoner for kunder. Design for Six Sigma (DFSS) er en tilnærming for planlegging, konfigurering kvalifiseringen, og lanserer produkter, tjenester , transaksjoner, prosesser, systemer og arrangementer som beveger kvalitet oppstrøms i en organisasjon.

Ved oppstrøms, som er de DFSS metoder og verktøy gir deg mulighet til å forutse kilde til utvikling, produksjon, eller ytelsesproblemer før de oppstår, slik at du kan designe og plan på en måte som gjør at du kan unngå dem. Designe kvalitet i produkter, tjenester, transaksjoner, prosesser, systemer og hendelser fra begynnelsen er det som hindrer den skjulte fabrikken oppstår, undergraver verdien, og til slutt tærer på overskuddet.

DFSS maksimerer tillit til at et produkt, en tjeneste, transaksjon, prosess, system, eller hendelse design vil utføre til sin rett nivå i nærvær av usikkerhet som ikke kan feasibly forvaltes. Først reduserer DFSS risikoen i ytelse og attributter av en design (kundetilfredshets problemer). Sekund, det senker risikoen forbundet med virksomheten og operasjonell levedyktigheten til en design (leverandør tilfredshetsspørsmål).

DFSS er ikke bare et fokusområde for konstruktører i et selskap; det er aktuelt for designprosessen innenfor alle domener. DFSS gjør det mulig å bygge kvalitet i prosesser og resultater slik at muligheten for skadelig variasjon og defekter aldri oppstår.

Administrere for gjennombrudd

Managing for gjennombrudd innebærer alle planer, systemer og prosesser for å lede forbedring i en organisasjon. Det er den mekanismen som en organisasjon stasjoner og støtter aktiviteter i domener av tenkning, bearbeiding, og designer for gjennombrudd.

W. Edwards Deming (1900-1993), uten tvil den mest innflytelsesrike tankevekkende leder i riket av kvalitet over de siste 100 årene, hevdet at riket av ledelsen er der kvalitetsforbedring starter og hvor dens løsning ligger. Faktisk Deming sa at ledelsen er ansvarlig for 85 prosent av alle problemer fordi det skaper systemer som hindrer arbeidstakere fra å være fullt effektiv.

Managing for gjennombrudd innebærer å velge og trene de rette menneskene; installere en forbedring infrastruktur; assimilere visse programvareverktøy; og etablere et styringssystem, metoder, og praksis som er robuste nok til å sette en organisasjon på en ny ytelse bane.

Fordi Six Sigma er en intervensjon som setter en organisasjon på en ny ytelse banen, administrerende for gjennombruddet er et spørsmål om lederskap. Positivt lederskap flytter folk og organisasjoner i en ny retning, forstyrre status quo. Ledere, Champions, og distribusjonsledere er direkte ansvarlig for forvaltningen av Six Sigma initiativ. Noen ganger kan en Master Black Belt er også involvert i å håndtere for gjennombrudd.