Slik behandler Operations Under en produktets vekstfase

November 28  by Eliza

Mange produkter som gjør det ut av inkubatoren mislykkes i vekstfasen. Vekstfasen er nesten alltid turbulent. Produktet står overfor både interne og eksterne hindringer. Etterspørsel, markedskrefter, og konkurransen er i rask utvikling.

Karakteristikkene og drift strategier for et produkt i vekstfasen inkluderer raskt økende og uforutsigbar etterspørsel, gradvise økninger i konkurranse og nedgang i produktprisen, utvide forsyningskjeden, og investere i å utvikle standardprosesser for å forbedre skalerbarheten og begynne å redusere defekter.

Juster til økende etterspørsel

Etterspørsel endrer seg raskt i vekstfasen, noe som gjør tradisjonelle prognosemetoder spesielt upålitelig. Du må observere utviklingen og justere inventar og kapasitet til å møte denne skiftende etterspørsel.

En annen faktor som påvirker etterspørselen er at kundeprofil kan være i endring som produktet trenger inn i markedet. I inkubasjon fasen av et høyteknologisk produkt, er det primære kunde som regel teknisk avansert, men senere kjøpere kan være mindre så. Denne endringen kan kreve produktendringer å gjøre produktet ønskelig til et større marked. I tillegg kan du introdusere nye funksjoner, øker appellen til en større kundebase.

Kapasitetsøkning

Når etterspørselen er uforutsigbar, for å produsere nok produkt oppfyller det er vanskelig. Fordi bringe ny kapasitet på nettet ved å legge anlegg, innkjøp av utstyr, eller ansette og lære opp arbeiderne ofte krever tid, kan du finne dine kapasitetsnivåer henger etter etterspørselen.

I løpet av denne vekstfasen, til mange bedrifter overgang fast kapasitet og foreta investeringer i automatisering og utstyr. Disse eiendelene tillate deg å øke produksjonen på en effektiv måte til en lavere kostnadsstruktur, drar nytte av stordriftsfordeler.

Produkt spredning oppstår ofte under vekstfasen. Denne økningen i produkt utvalg krever at du opprettholder fokus på å holde din kapasitet fleksible for å imøtekomme produsere mindre mengder flere varianter. Man kan dra nytte av å utforme produktene skal være så like som mulig, mens på samme tid å opprettholde produktdifferensiering.

I løpet av vekstfasen, er en vekt på prosessforbedring viktig for å øke produksjonen og redusere kostnadene av systemet. Produksjon ledetid tar på seg en avgjørende rolle i organisasjonen. Ved å redusere tiden det tar å produsere et produkt, kan du øke kapasiteten og redusere mengden av inventar som kreves for å holde tritt med økende etterspørsel.

Oppretthold nok beholdning

I vekstfasen, tar inventar på en betydelig rolle i å forbedre markedsposisjon. Konkurransen er vanligvis hard, og hvis du ikke har produktet på hyllen når kunden ønsker det, vil kunden sannsynligvis kjøpe en konkurrents produkt. Ikke bare vil du miste det salg, men det kan koste deg fremtidige salg og kundeservice goodwill.

De fleste selskapene tilpasse noen form for make-til-lager prosess, produsere en prognose i påvente av fremtidig etterspørsel. Du kan imidlertid motvirke mengde inventar som du trenger for å holde med effektiv kapasitetsstyring og ledetid reduksjon.

Sakte redusere prissetting

Fallende priser er en normal tilstand for de fleste produkter i vekstfasen på grunn av økningen av konkurransen i markedet. Mange bedrifter prøver å komme rundt dette reduksjon i prisen ved å innføre inkrementelle endringer i produktet. Når den nye funksjonen er utgitt, er produktet vanligvis selges på en premie over prisen på den eldre produkt.

Du kan ofte slå en meget hyggelig gevinst til lavere pris hvis du betaler oppmerksomhet til å redusere kostnadene og ta nytte av voksende markedsmuligheter.

Dyrk din forsyningskjede

Akkurat som produktet går gjennom en vekst sprute, så må forsyningskjeden. Som å kutte kostnader for å opprettholde fortjenesten blir nødvendig, bør du begynne å se på måter å gjøre forsyningskjeden mer effektiv. Selv om du ikke ønsker å fremmedgjøre de leverandørene som har hjulpet deg gjennom inkubasjon fasen, de trenger for å vokse med deg i et voksende marked.

I løpet av vekstfasen, kan du vurdere å offshoring eller globalisert forsyningskjeden. Dette er en kompleks beslutning, og du må vurdere mange faktorer. En fordel med å globalforsyningskjeden er at du gjør det kan få deg inn i nye markeder og utvide etterspørselen etter produktet.

Skille produktet fra konkurrentenes produkter

I løpet av vekstfasen, vokser markedet størrelse, og flere og flere konkurrenter inn. Dette økt konkurranse presser prisene ned og setter en premie på kvalitetsprodukter som er tilgjengelige på sokkelen (eller online) når kunden ønsker å kjøpe dem. Samtidig som du fokuserer på kvalitet, funksjonalitet og tilgjengelighet, må du også hele tiden se på måter å redusere kostnadene.

Markedsføringen av produktet kan endres i løpet av denne fasen som det blir viktig å skille produktet fra flokken. Vekstfasen er når du bygger din merkevare, som krever å etablere et bilde av produktet og markedsføre produktet til et massemarked, vanligvis gjennom omfattende annonsering. Nøkkelen er å plassere produktet over de andre i øyet av kunden.

Opp produksjonen for å møte økt etterspørsel

Selv om en fast sviktende i vekstfasen kan virke usannsynlig - tross alt, som kunne muligens mislykkes med økende etterspørsel? - Selskaper ofte står overfor sine største utfordringer i denne fasen. I inkubasjon fase bedrifter står overfor litt om noen konkurranse, og inngangen til konkurrenter i markedet fanger ofte dem av vakt og uforberedt å faktisk konkurrere.

Kanskje den største årsaken til død i denne fasen er en manglende evne til å vokse med markedet. Du kan ikke ha kapasitet eller administrerende evne til å holde tritt med den økende etterspørselen. Dette resulterer i tapt salg fordi produktet ikke er tilgjengelig, skuffende potensielle kunder og sende dem inn i de innbydende armene inn konkurrenter.

I et forsøk på å øke produksjonen, være forsiktig så du ikke mister fokus på kvalitet. Dette kan ha ødeleggende resultater hvis du prøver å bygge et omdømme i markedet.