Slik finner du ut en Corporate Strategy for din Operations Management Plan

March 29  by Eliza

Din strategi ideell etablerer organizationâ € ™ s retning og skal danne grunnlag for virksomheten og driften vil konkurrere. Michael Porter, en ledende ekspert på bedriftens strategi og konkurranseevne, foreslo grunnleggende strategier for konkurransefortrinn.

De omfatter et fokus på å være den rimelige leverandør (Walmart), et fokus på å være leder i innovasjon (Apple) eller produktkvalitet (Toyota), eller et fokus på de differensierte behov kunden (American Express). Hver av disse strategiene krever en annen tilnærming til driftsadministrasjon.

Nøkkelen til å gjennomføre selskapets strategi er forretningsplanen, som gir svar på kjernespørsmål ved å drive virksomheten, for eksempel hvilke produkter eller tjenester firmaet ønsker å gi og hvor og hvordan det vil produsere, markedsføre og distribuere dem. Forretningsplanen beskriver også markedets dynamikk og konkurranse.

Forretningsplanen har en langsiktig effekt på helsen til selskapet og dets aksjonærer. Den dekker mange aspekter ved å drive virksomheten, inkludert disse:

  • Mål: Hvilke økonomiske og resultatmål vil selskapet satt?
  • Markeder: Hvilke markeder og hvilke kunder vil firmaet forfølge?
  • Produktportefølje: Hvilke produkter vil virksomheten tilbudet, og hvor raskt vil selskapet introdusere og oppdatere produktene?

Forretningsplanen omfatter også de viktigste strategiske oppgaver, beslutninger, inkludert disse hensynene og andre:

  • Facility plassering: Vil selskapet har flere fasiliteter, og i så fall, hvor vil de bli plassert?
  • Langsiktig kapasitet: Hva er prognosen for forventet etterspørsel, og hvor mye kapasitet vil firmaet behov for å møte etterspørselen?
  • Outsourcing strategi: Hva vil selskapet produsere eller gi seg selv og hva vil det outsource?
  • Produksjon tildeling: Hvilke fasiliteter vil gjøre hvilke produkter, og vil et produkt bli produsert ved flere anlegg eller vil et anlegg lage flere produkter?
  • Produksjon politikk: Hvordan vil firmaet møte markedet? Vil selskapet gjøre sitt produkt for å bestille eller få det til å hamstre?

Disse høyt nivå beslutninger har langsiktige implikasjoner og må vurderes over en lang tidshorisont. Gitt den langsiktigheten av bedriftens strategiske beslutninger, må bedriftsledere ser inn i fremtiden og skape en felles visjon om hva selskapet vil være før du gjør disse beslutningene.