Strategiske beslutninger: Flytte fra her til det

June 27  by Eliza

Strategiske beslutninger er vanligvis laget på et høyere nivå, har høyere risiko, og fokusere på et selskaps langsiktige interesser. Strategiske beslutninger angi retning og peker mot den langsiktige visjon.

Her er en analogi. Tenk på en biltur. Du først velge en destinasjon (på et høyt nivå, dette er tilsvarende bedriftens visjon, på prosjektnivå, er det tilsvarende et mål), og deretter bestemme hvilke veier du skal ta for å komme dit. Strategiske beslutninger gjøre opp ruten til destinasjonen din. Kort sagt, er visjonen din destinasjon, og din strategi er veien dit.

Strategi mislykkes når den forstand av fremtiden er uklar, kort sikt, eller ikke-eksisterende, og når et høyt nivå av vedlegg til gjeldende strategi eksisterer. I slike tilfeller kan resultatene være dire. Svikt i strategien som kan dømme et selskap, som formuene av Eastman Kodak demonstrere.

Making høyt nivå strategiske beslutninger

Du har ditt syn, du vet hva du vil tilby kundene, og du vet hvorfor du eksisterer som et selskap. Du vet også hva skiller deg ut fra konkurrentene. Neste opp? Strategi. Strategisk nivå beslutninger, som ofte er komplekse og høy innsats, beskrive hvilken retning du vil ta for å oppfylle visjonen.

Utfordringen med å lage høyt nivå strategiske beslutninger er at du vanligvis må gjøre det når de relevante fakta er fortsatt usikkert - et typisk scenario i rask bevegelse situasjoner. Slike avgjørelser er også kompleks (du må utforske mange lag som krysser alle funksjoner innenfor og utenfor bedriftens grenser) og høy risiko (en feil kan føre til svikt, høye kostnader, eller alvorlig tap.)

Making strategisk nivå beslutninger sysselsetter alle dine ferdigheter og intuitive instinkter. Det tvinger deg til å utvide kunnskapsgrunnlaget for å forstå alle selskapets funksjoner og å utvikle dine partnerskap ferdigheter slik at du kan for å bygge pålitelige relasjoner. Selv om du vil være ansvarlig for å gjøre den endelige avgjørelsen, kan du ikke jobbe i isolasjon; ellers risikerer du utsikt nøkkelinformasjon eller hensyn.

Strategiske beslutninger gi retning på et høyere nivå, uansett hvor stor bedriften er. Små bedrifter kan mens du tenker globalt. Å bruke strategi som et mindre selskap, øve se deg selv som en global aktør, slik at du ikke faller i fellen med håp om ingenting vil forandre eller påvirke deg.

Bokhandlere som ikke betaler oppmerksomhet til de endringene som sosiale medier og digital publisering forårsaket ikke lenger eksisterer. Utvide din tenkning for å se fremover hjelper deg med å forberede for endring.

Anvende strategisk tenkning til lavere nivå mål

Du kan også søke strategisk tenkning for å oppnå lavere nivå mål. Hvis din oppgave er å lage en strategisk plan for å redusere ansattes oppbevaring, for eksempel, ville du gjøre følgende:

  1. Få klarhet om dagens situasjon ved å spørre: "Hvor er du nå?"

    Å redusere ansattes oppbevaring, vil du analysere ting som ansatt omsetning, hvordan bedriftens omsetning sammenlignet med gjennomsnittet i bransjen, og hvorfor ansatte forlater selskapet. Du kan beskrive din nåværende situasjonen som følger:

    Vi mister 14 prosent i omsetningen av høyverdige ansatte årlig på en hard-dollar pris på $ 200.000.

  2. Oppgi ønsket resultat (hvor du ønsker å gå) ved å spørre: "Hva ønsker du å oppnå?"

    Svaret på dette spørsmålet bør beskrive endepunktet så konkret som mulig, som dekker både de relevante fakta ("Selskapet lagret $ __ ved å redusere tap på grunn av turnover") og forholdet side ("Selskapet bedret arbeidsmiljøet slik at høy -verdi ansatte vet at de er verdsatt og velger å bo "). I eksempelet kan du oppgi ønsket resultat som følger:

    Beholde 95 prosent av våre dyktige medarbeidere årlig.

  3. Identifisere oppgaver eller handlinger du må ta for å flytte fra din nåværende tilstand (trinn 1) til fremtidig stat du identifiserte i trinn 2, ved å spørre: "Hva må gjøres for å oppnå ønsket resultat?"

    I eksempelet, ville du spør, "Hva må gjøres for å oppnå 95 prosent oppbevaring av dyktige medarbeidere som for tiden blir tapt til andre firmaer?" Dette siste spørsmålet bør gi deg en lang liste over handlinger, men bare et fåtall kvalifisere som strategisk.

  4. Organisere din liste i strategiske og taktiske (nonstrategic) gjøremål.

    De strategiske handlingselementer fange Big Idea og tjene som en paraply for resten. Trekk de ut, og du bør ha en super-kort liste over top-notch handlinger som fører veien. Alle andre tiltak trinn passe under for å bli skritt på veien videre.

Strategiske retninger kommer fra å fylle gapet mellom dagens situasjon og sluttresultatet. De beskriver hvorfor retning ble valgt fremfor andre alternativer, og hvordan du vil flytte fra din nåværende tilstand (identifisert i trinn 1) til der du ønsker å gå (åpenbart i trinn 2). Oppgavene eller handlingsplaner du satt på plass hjelp du lykkes oppnå målet ditt.

Justere din strategi etter behov

Dagens forretningsmiljø er bare gått for fort. Strategi må forbli frisk, levende, og i takt med nye virkeligheten. For å holde tritt med skiftende realiteter, må du holde din strategi i forgrunnen. Spør deg selv disse spørsmålene ukentlig:

  • "Hvorfor gjør du det du gjør?" Og "Hva er det du ønsker å oppnå i forhold til misjon eller visjon?" Du skal sjekke og validere din fokus eller retning.
  • "Hvem er kundene dine?" Og "Hva er det de verdsetter og bryr seg om?" Du vil identifisere og endre noen antakelser blir gjort om hvem kunden er, hva dine kunder bryr seg om, og hvordan de gjør sine beslutninger. I et skiftende sosiale miljø, hjelper disse spørsmålene bekrefte at du ikke er avhengig av en gammel strategi i nye omstendigheter.
  • "Hvilke resultater er vi får?" Du vet hva du vil, men hvordan ting spiller ut kan være ganske annerledes. Med mindre du kjenner effekten av strategien på ansatt eller kundelojalitet, for eksempel, kan du holde deg til en foreldet strategi.