Styring av risiko i virksomheten din

November 26  by Eliza

Risikostyring er prosessen med å forstå og forutse mulige problemer, og deretter tar skritt for å minimere virkningen som kan oppstå som følge av disse problemene. Her er seks trinn for styring av risiko i virksomheten:

  • Identifisere risikoene. Mulighetene for tap er nesten uendelige. Hva risiko er din bedrift utsatt for?
  • Vurdere og prioritere potensielle risikoer. Pass på at du inkluderer alt som kan tenkes å gå galt. Sørge for at folk får opplæring og orientert i risikostyring. Alltid ta hensyn til eventuelle risikoen som er forbundet teknologi svikt.
  • Kvantifisere risiko. Bruke så mye data som du trenger for å vurdere sannsynligheten eller sannsynligheten for ting går galt. Deretter bestemme om du er forberedt på å akseptere risikoen, og i så fall, under hvilke betingelser.
  • Velge de riktige risikostyringsverktøy for å håndtere hver potensiell risiko. Utvikle en risikostyringsprosess og planlegger med konkrete strategier for å håndtere risiko i din virksomhet. I noen tilfeller, er forebygging den rette løpet av handlingen. I andre tilfeller er ansatte opplæring som er nødvendig. Alltid sørge for at du er fullt og omfattende forsikret.
  • Evaluere resultatene av risikostyring tilnærminger, og revidere eller fornye dem som passer. Skriv ned dine risikostyringsstrategier og prosesser. Sørge for at alle har en kopi. Holde dem under konstant vurdering. Spesielt når ting går galt, vurdere på hvilke måter risikostyringsstrategier opererer, og revidere dem om nødvendig.
  • Sette noen i kostnad. Pass alltid på at noen er ansvarlig for risikostyring. Sørg for at de har så mye autoritet som er nødvendig for å holde risikoen til et absolutt minimum, og løse dem raskt og grundig når ting går galt.