agil produktutvikling

Under produktutviklingsfasen av en smidig styring prosjekt, det meste av aktiviteten naturlig faller til utviklingsteamet. Produktet eieren fortsetter å jobbe med utviklingsteamet på en som nødvendig grunnlag for å gi avklaring og å godkjenne utviklet funksjonalitet. Scrum Master fokuserer på å beskytte utviklingsteamet fra eksterne forstyrrelser og fjerne hindringer utviklingsteamet møter.

For å opprettholde smidige metoder under utvikling, sørg for å

  • Pair opp utvikling teammedlemmene til å fullføre oppgaver. Gjør du det forbedrer kvaliteten på arbeidet og oppfordrer deling ferdigheter.
  • Følg utviklingen lagets avtalte design standarder. Hvis du ikke kan, går tilbake disse standardene og forbedre dem.
  • Hvis ny, kjekt å ha funksjoner bli klart i løpet av utvikling, legge dem til produktet backlog. Unngå jobber med nye funksjoner som er utenfor sprint mål.
  • Integrere endringer som er gjort i løpet av dagen, ett sett av gangen. Test for 100 prosent nøyaktighet. Integrere endringer minst en gang om dagen; noen lag integrere flere ganger om dagen.
  • Lag teknisk dokumentasjon som du jobber. Ikke vent til slutten av sprinten, eller enda verre, slutten av sprinten før en utgivelse.

Dersom du utvikler programvare, legge til et par flere tips:

  • Starte utvikling ved å sette opp automatiske tester.
  • Påta kode anmeldelser for å sikre at koden følger utviklingsstandarder. Identifisere områder som trenger revidering. Legg revisjonene som oppgaver i sprint backlog.

Agile Software Development Manifesto © er et bevisst strømlinjeformet uttrykk av kjerneverdiene i smidig prosjektstyring. Bruk dette manifestet som en guide for å implementere smidige metoder i prosjektene dine.

"Vi avdekke bedre måter å utvikle programvare ved å gjøre det og hjelpe andre gjøre det gjennom dette arbeidet, har vi kommet til verdi.:

  • Enkeltpersoner og interaksjoner enn prosesser og verktøy
  • Arbeide programvare over omfattende dokumentasjon
  • Kundesamarbeid over kontraktsforhandlinger
  • Svare på endre seg over etter en plan

Det vil si, mens det er verdi i elementene på høyre, verdsetter vi elementene på venstre mer. "

© Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Denne erklæringen kan kopieres i noen form, men bare i sin helhet gjennom denne kunngjøringen.

De 12 Agile Principles

De 12 Agile Principles er et sett med veiledende begreper som støtter prosjektteam i å implementere smidige prosjekter. Bruke disse begrepene for å implementere smidige metoder i prosjektene dine.

  1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlig og kontinuerlig levering av verdifull programvare.
  2. Velkommen skiftende krav, selv sent i utvikling. Smidige prosesser utnytte endring for kundens konkurransefortrinn.
  3. Levere arbeider programvare ofte, fra et par uker til et par måneder, med en preferanse til kortere tidsskala.
  4. Forretningsfolk og utviklere må jobbe sammen daglig gjennom hele prosjektet.
  5. Bygge prosjekter rundt motiverte individer. Gi dem miljøet og støtten de trenger, og stole på dem for å få jobben gjort.
  6. Den mest effektive og effektiv metode for å formidle informasjon til og innen et utviklingsteam er ansikt-til-ansikt-samtale.
  7. Arbeide programvare er det primære mål på fremgang.
  8. Smidige prosesser fremme bærekraftig utvikling. Sponsorene, utviklere og brukere skal kunne opprettholde et konstant tempo på ubestemt tid.
  9. Kontinuerlig fokus på teknisk dyktighet og god design forsterker smidighet.
  10. Enkelhet - kunsten å maksimere mengden arbeid ikke gjort - er avgjørende.
  11. De beste arkitekturer, krav og design dukke opp fra selvorganiserende team.
  12. Med jevne mellomrom reflekterer teamet om hvordan du kan bli mer effektiv, så låter og justerer sin atferd deretter.

Agile Roadmap to Value

Veikartet til Verdi er et høyt nivå over en smidig prosjekt. Stadier av veikart til verdi er beskrevet på listen etter diagram:

Agile Project Management Cheat Sheet

  • I trinn 1, produkteier identifiserer produktet visjon. Produktet visjon er en definisjon av hva produktet er, hvordan det vil støtte din bedrift eller organisasjonens strategi, og som skal bruke produktet. På lengre prosjekter, går tilbake produktet visjon minst en gang i året.
  • I trinn 2, skaper produktet eieren et veikart. Produktet veikart er et høyt nivå av produktkrav, med en løs tidsramme for når du vil utvikle disse kravene. Identifisere produktkrav og deretter prioritere og grovt estimere innsats for disse kravene er en stor del av å skape produktet veikart. På lengre prosjekter, revidere produktet veikart minst to ganger i året.
  • I Stage 3, skaper produktet eieren en utgivelse plan. Utgivelsen plan identifiserer et høyt nivå tidsplan for utgivelsen av arbeids programvare. En smidig prosjekt vil ha mange utgivelser, med de høyest prioriterte funksjoner lansere først. En typisk utgivelsen inneholder tre til fem spurter. Lag en utgivelse plan i begynnelsen av hver utgivelse.
  • I Stage 4, produkteier, master, og de ​​utviklingsteam plan spurter, også kalt gjentakelser, og begynne å lage produktet innenfor disse spurter. Sprint planleggingsmøter finner sted i begynnelsen av hver sprint, der scrum-teamet bestemmer hvilke krav vil være i den kommende iterasjon.
  • I Stage 5, har daglige møter. I løpet av hver sprint utviklingsteamet I det daglige møtet, du bruker ikke mer enn 15 minutter, og diskutere hva du ferdig i går, hva du vil jobbe med i dag, og eventuelle sperringer du har.
  • I Stage 6, har teamet en sprint gjennomgang. I sprint gjennomgang, på slutten av hver sprint, demonstrere du arbeids produkt skapt i løpet av sprinten til produkt interessenter.
  • I Stage 7, har teamet en sprint retrospektiv. Sprintretrospektivet er et møte hvor teamet drøfter hvordan sprinten gikk og planer for forbedringer i neste sprint. I likhet med sprint gjennomgang, har du en sprint retrospektiv på slutten av hver sprint.

Agile prosjektledelse roller

Det tar et samarbeids team av ansatte til å fullføre et prosjekt. Smidige prosjektteam består av mange mennesker, og inneholde følgende fem roller:

  • Utviklingsteamet: Gruppen av mennesker som gjør arbeidet med å skape et produkt. Programmerere, testere, designere, forfattere, og alle andre som har en hands-on rolle i produktutvikling er medlem av utviklingsteamet.
  • Produktet eieren: Den som er ansvarlig for å bygge bro over gapet mellom kunden, interessenter, og utviklingsteamet. Produktet eieren er ekspert på produktet og kundens behov og prioriteringer. Produktet eieren arbeider med utviklingsteamet daglig for å bidra til å avklare krav. Produkteieren er noen ganger kalt en kunderepresentant.
  • Scrum Master: Den som er ansvarlig for å støtte utviklingsteamet, clearing organisatoriske veisperringer, og holde den smidig prosess konsekvent. En Scrum Master er noen ganger kalt et prosjekt tilrettelegger.
  • Interessenter: Alle med interesse i prosjektet. Interessenter er ikke ansvarlig for produktet, men de gir innspill og påvirkes av prosjektets utfall. Gruppen av interessenter er mangfoldig og kan inkludere personer fra ulike avdelinger, eller til forskjellige selskaper.
  • Agile mentor: Noen som har erfaring med implementering av smidige prosjekter og kan dele den opplevelsen med en prosjektgruppe. Den smidige mentor kan gi verdifulle tilbakemeldinger og råd til nye prosjektgrupper og å projisere lagene som ønsker å prestere på et høyere nivå.

Agile Project Management Artifacts

Prosjektets fremdrift må være målbare. Smidige prosjektgrupper bruker ofte seks hoved gjenstander, eller leveranser, til å utvikle produkter og spore fremgang, som er oppført her:

  • Produkt visjon: En elevator pitch, eller en rask oppsummering, for å kommunisere hvordan produktet støtter selskapets eller organisasjonens strategier. Visjonen erklæringen må artikulere mål for produktet.
  • Product backlog: Den fullstendige listen over hva som er i omfanget for prosjektet, sortert etter prioritet. Når du har din første kravet, har du et produkt backlog.
  • Veikart: Produktet veikart er et høyt nivå av produktkrav, med en løs tidsramme for når du vil utvikle disse kravene.
  • Utgivelse plan: Et høyt nivå tidsplan for utgivelsen av arbeids programvare.
  • Sprint backlog: Målet, brukerhistorier, og oppgaver knyttet til dagens sprint.
  • Tilvekst: Arbeidsproduktfunksjonalitet ved slutten av hver sprint.

Agile Project Management Events

De fleste prosjektene har etapper. Smidige prosjekter inkluderer syv arrangementer for produktutvikling. Disse hendelsene er møter og stadier og er beskrevet i følgende liste:

  • Prosjektering: Den innledende planlegging for prosjektet. Prosjektplanlegging omfatter oppretting av et produkt visjon og et veikart, og kan skje på så kort tid som en dag.
  • Utgivelse planlegging: Planlegging av neste settet med produktfunksjoner for å frigjøre og identifisere en nært forestående produkt lanseringsdato rundt som teamet kan mobilisere. På smidige prosjekter, planlegger du en utgivelse av gangen.
  • Sprint: En kort syklus av utvikling, der teamet skaper potensielt leverbart produkt funksjonalitet. Spurter, noen ganger kalt gjentakelser, vanligvis vare mellom en og fire uker. Spurter kan vare så lite som en dag, men bør ikke være lenger enn fire uker. Spurter bør forbli den samme lengde gjennom hele prosjekter.
  • Sprint planlegging: Et møte i begynnelsen av hver sprint der scrum-teamet forplikter seg til en sprint mål. De identifiserer også de krav som støtter dette målet, og vil være en del av spurten, og de enkelte oppgaver det vil ta å fullføre hvert krav.
  • Daglig scrum: En 15-minutters møte avholdes hver dag i en sprint, der utviklingsteammedlemmene oppgir hva de avsluttet dagen før, hva de vil fullføre på den aktuelle dagen, og om de har noen sperringer.
  • Sprint gjennomgang: Et møte på slutten av hver sprint, introdusert av produktet eieren, hvor utviklingsteamet demonstrerer arbeidsproduktfunksjonalitet det ferdig i løpet av sprinten.
  • Sprint retrospektiv: Et møte på slutten av hver sprint der scrum-teamet diskuterer hva som gikk bra, hva som kan endres, og hvordan du kan gjøre noen endringer.

Agile Project Management Organisasjoner, sertifiseringer og ressurser

Det er en stor smidig prosjektstyring verden der ute. Her er noen av de nyttige linker til medlemmer av den smidige utøveren samfunnet:

  • Agile Alliance: The Agile Alliance er den opprinnelige globale smidig samfunnet, med et oppdrag for å hjelpe forhånd smidige prinsipper og praksis, uavhengig av metode.
  • Scrum Alliance: The Scrum Alliance er en nonprofit profesjonell medlemsorganisasjon som fremmer forståelse og bruk av scrum. Scrum Alliance tilbyr en rekke profesjonelle sertifiseringer:

    • Sertifisert Scrum Master (CSM)
    • Sertifisert Scrum Product Owner (CSPO)
    • Sertifisert Scrum Developer (CSD)
    • Certified Scrum Professional (CSP)
    • Sertifisert Scrum Coach (CSC)
    • Sertifisert Scrum Trainer (CST)
  • XProgramming.com: Ron Jeffries, en av initiativtakerne til den ekstreme programmering (XP) utvikling tilnærming, gir ressurser og tjenester til støtte for XP avansement på XProgramming.com nettstedet.
  • Lean Essays: Lean Essays er en blogg fra Mary og Tom Poppendieck, tenkte ledere i bruk av lean konsepter innen programvareutvikling plass.
  • PMI Agile Community: The Project Management Institute (PMI) er den største nonprofit prosjektledelse medlemsforening i verden. Den smidige delen av PMI hjemmeside gir tilgang til papirer, bøker og seminarer om smidig prosjektstyring. PMI støtter en smidig praksisfellesskap og en sertifisering, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
  • Platinum Edge: Siden 2001, laget mitt på Platinum Edge har vært å hjelpe selskaper med hell ta sine prosjektledelse praksis til et høyere nivå. Vi tilbyr trening klasser over hele verden og også utvikle overgangs strategier og coaching for organisasjoner flytte til smidig prosjektstyring. Besøk trening delen av nettstedet vårt for å finne en kommende Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, PMI-ACP forberedelse, eller smidig oversikt klasse nær deg.

Agile prosjektledelse roller

December 21 by Eliza

Det tar et samarbeids team av ansatte til å fullføre et prosjekt. Smidige prosjektteam består av mange mennesker, og inneholde følgende fem roller:

  • Utviklingsteamet: Gruppen av mennesker som gjør arbeidet med å skape et produkt. Programmerere, testere, designere, forfattere, og alle andre som har en hands-on rolle i produktutvikling er medlem av utviklingsteamet.
  • Produktet eieren: Den som er ansvarlig for å bygge bro over gapet mellom kunden, interessenter, og utviklingsteamet. Produktet eieren er ekspert på produktet og kundens behov og prioriteringer. Produktet eieren arbeider med utviklingsteamet daglig for å bidra til å avklare krav. Produkteieren er noen ganger kalt en kunderepresentant.
  • Scrum Master: Den som er ansvarlig for å støtte utviklingsteamet, clearing organisatoriske veisperringer, og holde den smidig prosess konsekvent. En Scrum Master er noen ganger kalt et prosjekt tilrettelegger.
  • Interessenter: Alle med interesse i prosjektet. Interessenter er ikke ansvarlig for produktet, men de gir innspill og påvirkes av prosjektets utfall. Gruppen av interessenter er mangfoldig og kan inkludere personer fra ulike avdelinger, eller til forskjellige selskaper.
  • Agile mentor: Noen som har erfaring med implementering av smidige prosjekter og kan dele den opplevelsen med en prosjektgruppe. Den smidige mentor kan gi verdifulle tilbakemeldinger og råd til nye prosjektgrupper og å projisere lagene som ønsker å prestere på et høyere nivå.

Scrum rammeverket definerer felles teamroller i en smidig styrt utviklingsprosjekt. Utviklingsteamet, produkteier og Scrum Master utgjør scrum team, som arbeider på prosjektet hver dag utvidet til å omfatte interessenter og en smidig mentor, blir scrum-teamet en prosjektgruppe investert i totalt prosjektutvikling, som illustrert.:

Teamroller innenfor en Agile Management Framework


Medlemmene av en smidig styring prosjektgruppen og hva hver enkelt gjør:

  • Utviklingsteamet: Personene som lager produktet. Programmerere, testere, designere, forfattere, og alle andre som har en hands-on rolle i produktutvikling er utvikling gruppemedlemmer.
  • Produktet eieren: Denne personen er ansvarlig for å bygge bro over gapet mellom kunden, interessenter, og utviklingsteamet. Produktet eieren er ekspert på produktet og kundens behov og prioriteringer og bidrar prosjektet krav avklare.

    Produkt eiere ta avgjørelsene om hva produktet gjør, og inkluderer ikke. Legg til at ansvaret for å avgjøre hva du skal slippe til markedet og når man skal gjøre det, og du ser at du trenger en smart og kunnskapsrike person til å fylle denne rollen.

  • Scrum Master: Dette scrum team medlem er ansvarlig for å støtte utviklingsteamet, clearing organisatoriske veisperringer, og holde prosesser tro mot smidige prinsipper.

    En scrum master er forskjellig fra en prosjektleder. Lagene som bruker tradisjonelle prosjekt tilnærminger arbeid for en prosjektleder. En scrum master, på den annen side, er en tjener-leder som støtter lag, slik at det er fullt funksjonell og produktiv. Scrum Master rolle er et utviklende rolle, snarere enn en ansvarlighet rolle.

  • Interessenter: En interessent er alle med interesse i prosjektet. Interessenter er ikke ansvarlig for produktet, men de gir innspill og påvirkes av prosjektets utfall. Gruppen av interessenter er mangfoldig og kan inkludere personer fra ulike avdelinger, eller til forskjellige selskaper.

    Interessenter kan omfatte:

    • Kunden
    • Tekniske folk, for eksempel infrastruktur arkitekter eller systemadministratorer.
    • Juridisk avdeling, konto ledere, selgere, markedsføring eksperter, og kundeservice representanter.
    • Produkteksperter i tillegg til produkteier.

    Interessenter kan bidra til å gi viktige innsikter om produktet og dets bruk. Interessenter kan jobbe tett med produkteieren under sprint og gi tilbakemelding om produktet under sprint anmeldelsen på slutten av hver sprint.

  • Agile mentor: Noen som har erfaring med implementering av smidige prosjekter og kan dele den opplevelsen med en prosjektgruppe. En mentor er en god idé for ethvert område der du ønsker å utvikle ny kompetanse. Den smidige mentor kan gi verdifulle tilbakemeldinger og råd til nye prosjektgrupper og å projisere lagene som ønsker å prestere på et høyere nivå.

    Den smidige mentor er en smidig ekspert med betydelig erfaring i å implementere smidige teknikker. Ikke en del av scrum team, er en mentor ofte noen fra utenfor organisasjonen som kan gi objektiv veiledning, uten personlige eller politiske hensyn.

En programvareutvikling lagets fokus bør være på å produsere arbeids produkter. Den andre Agile kjerneverdi streker arbeider programvare over omfattende dokumentasjon.

På prosjekter som bruker smidige styringsverktøy, den eneste måten å måle om du virkelig er ferdig med et produkt kravet er å produsere arbeidsproduktfunksjon forbundet med dette kravet. For programvareprodukter, betyr å arbeide programvare programvaren oppfyller det som kalles definisjonen av gjort: i det minste, utviklet, testet, integrert og dokumentert. Tross alt, er arbeids produkt grunnen for prosjektet.

På et tradisjonelt prosjekt, hvis du er 75 prosent ferdig, du har ikke noe å jobbe programvare for å gi kunden - "75 prosent gjort" tradisjonelt betyr at du er 75 prosent i fremgang og 0 prosent ferdig. På en smidig prosjekt, men hvis du er 75 prosent ferdig, du har jobbet produktegenskaper for 75 prosent av prosjektet ditt behov - den høyeste prioritet 75 prosent av kravene.

Alle prosjekter krever noen dokumentasjon. På smidige prosjekter, men dokumentene er nyttig bare hvis de er knapt nok til å tjene design, levering, og utplassering av en fungerende produkt i den mest direkte, uhøytidelig måte. Når du jobber på en smidig prosjekt, men konsentrere deg om de dokumenter som er nødvendige for å støtte produktutvikling. Smidige metoder dramatisk forenkle administrative papirene knyttet til tid, kostnadskontroll, omfang kontroll, eller rapportering.

For eksempel, mange prosjektledere tilbringe timer å utvikle, oppdatere og holde teammedlemmene ansvarlige til en prosjektplan komplett med start-til-overflate datoer og oppgaver. I virkeligheten er alle gruppemedlemmer ønsker å vite når de trenger å ha sitt produkt i leveransen form, og sjefen selv i utgangspunktet ønsker å vite om prosjektet er i rute, foran skjema, eller bak skjema.

Smidige prosjektteam produsere færre og mer strømlinjeformet dokumenter som tar mindre tid til å opprettholde og gi bedre innsyn i potensielle problemer. Ofte, de eneste dokumentasjonsbehov er

  • Krav dokumentasjon: Alle prosjektene har krav - detaljer om produktegenskaper og behov. Utviklingsteam trenger å vite disse behovene for å skape et produkt.
  • Produkt tekniske spesifikasjoner: Dokumentere hvordan du laget et produkt kan gjøre fremtidige endringer enklere.

Slutte å produsere et dokument og se hvem som klager. Hvis noen savner papirene, spør hvorfor dokumentet er nødvendig. Faktisk spør: "Hvorfor?" Fem ganger for å komme til roten årsaken til at dokumentet er savnet. Når du vet kjernen grunn for rapporten, se hvordan du kan tilfredsstille dette behovet med en strømlinjeformet prosess.

Med smidige metoder, prosjektgrupper tilbringe mer tid på utvikling og mindre tid på dokumentasjon, noe som resulterer i en mer effektiv levering av en fungerende produkt.

Den første kjerneverdien av Agile Manifesto er å verdsette enkeltpersoner og interaksjoner i løpet av prosesser og verktøy. Når du tillater hver person til å bidra unik verdi til programvareutvikling prosjektet, kan resultatet bli kraftig.

Hvis prosesser og verktøy blir sett på som måten å håndtere produktutvikling og alt forbundet med det, folk og måten de nærmer arbeidet må følge de prosesser og verktøy. Konformitet gjør det vanskelig å få plass til nye ideer, nye krav, og ny tenkning. Smidige metoder, men verdi personer over prosessen. Denne vektleggingen av enkeltpersoner og team setter fokus på mennesker og deres energi, innovasjon og evne til å løse problemer. Du bruker prosesser og verktøy i smidig prosjektstyring, men de er med vilje strømlinjeformet og støtte produktet etableringen direkte. Jo mer robust en prosess eller verktøy, jo mer du bruker på sin omsorg og fôring, og jo mer du utsette til det. Med folk foran og sentrum, derimot, er resultatet et sprang i produktivitet. En smidig miljø er menneske-sentriske og deltakende og kan lett tilpasses til nye ideer og innovasjoner.

Hvis du verdsetter prosesser og verktøy, fordelene er at prosessene er vanligvis klart og godt forstått, og du har en utskrift av kommunikasjon om prosjektet. Men hvis du verdsetter enkeltpersoner og interaksjoner høyt, skjønner du større fordeler:

  • Kommunikasjon er klar og effektiv.
  • Kommunikasjon er rask og effektiv.
  • Teamarbeid blir sterk som folk jobber sammen.
  • Utviklingsteam kan selv organisere.
  • Utviklingsteam har flere sjanser til å skape noe nytt.
  • Utviklingsteam kan tilpasse prosesser som er nødvendig.
  • Utvikling gruppemedlemmer kan ta personlig eierskap til prosjektet.
  • Utvikling gruppemedlemmer kan ha dypere trivsel.

Selvfølgelig, må utviklingsteammedlemmene har kapasitet til å være involvert, ansvarlig og nyskapende. Teammedlemmene må kanskje gi slipp på ego til å fungere godt i team. Men disse ulempene er små sammenlignet med de som ofte deltar prosesser som verdiprosess ovenfor folk:

  • Folk kan over-avhengige prosesser i stedet for å finne de beste måtene å skape gode produkter.
  • En prosess passer ikke alle lag - ulike mennesker har ulike arbeidsstiler.
  • En prosess passer ikke alle prosjekter.
  • Kommunikasjon kan være tvetydig og tidkrevende.

Smidige metoder, når implementert riktig, iboende redusere risikoen i produktutvikling. Utvikler seg i spurter sikrer en kort tid mellom prosjekt investering og et bevis på at produktet fungerer. Sprints gir også potensial for et prosjekt for å generere inntekter tidlig. Sprint gjennomgang, sprint retrospektiv, og produktet eiers medvirkning i løpet av hver sprint gi konstant produkt tilbakemeldinger som bidrar til å hindre avvik mellom produkt forventninger og det ferdige produktet.

På smidige prosjekter, prioritere deg den høyeste verdi og høyest risiko krav først.

Scrum-team bruker eksisterende smidige gjenstander og møter for å håndtere risiko. Scrum-team også vente til siste ansvarlig minutt å ta risiko, når de vet mest om prosjektet og problemer som er mer sannsynlig å oppstå. Tabellen viser hvordan scrum team kan bruke de ulike smidig prosjektstyringsverktøy for å håndtere risiko til rett tid.

Agile Project Risk Management Tools
Artifact eller Meeting Rolle i Risk Management
Produkt visjon

Produktet visjon hjelper forene prosjektgruppen definisjon av produkt mål, dempe risikoen for misforståelser om hva produktet må oppnå.

Mens skape produktet visjon, kan prosjektgruppen vurdere risiko på et meget høyt nivå, sammen med markedet, kunder, og organisatorisk strategi.

Veikart Produktet veikart gir en visuell oversikt over prosjektets krav og prioriteringer. Dette visuell oversikt tillater prosjektgruppen å raskt identifisere mangler i krav og feilaktig prioriterte krav.
Produkt backlog

Produktet Reserven er et verktøy for imøtekommende endring i prosjektet. Å kunne legge til endringer i produkt backlog og omprioritere krav regelmessig bidrar slå den tradisjonelle risiko knyttet til omfang endringer til en måte å skape et bedre produkt.

Holde de krav og prioriteringer på produktet backlog strøm bidrar til å sikre at utviklingsteamet fungerer på de viktigste kravene til rett tid.

Utgivelse planlegging Scrum-teamet diskuterer risiko for utslipp og hvordan man kan dempe disse risikoene. Risiko diskusjoner i utgivelsen planleggingsmøte bør være høyt nivå og forholde seg til utgivelsen som helhet. Lagre risiko for individuelle krav til sprintplanleggingsmøter.
Sprint planlegging Scrum-teamet diskuterer risiko for de spesifikke krav og oppgaver i sprint og hvordan man kan dempe disse risikoene. Risiko diskusjoner under sprint planlegging kan gjøres i dybden, men skal kun forholde seg til dagens sprint.
Sprint backlog Den burndown diagrammet på sprint backlog gir en rask oversikt over sprint status. Denne rask visning hjelper scrum team klarer risiko til spurten som de oppstår, og minimere virkningen ved å ta opp problemer umiddelbart.
Daglig scrum Under hver daglig scrum, utvikling teammedlemmene diskutere veisperringer eller hindringer som kan være eller bli risiko for prosjektet. Snakker om veisperringer hver dag gir utviklingsteamet og scrum mestre sjansen til å redusere disse risikoene umiddelbart.
Oppgave bord Oppgaven styret gir en uunngåelig syn på sprint status, slik at scrum team for å fange risiko for sprint og administrere dem med en gang.
Sprint gjennomgang Scrum-teamet sikrer jevnlig at produktet oppfyller interessentenes forventninger. Sprint gjennomgang gir også muligheter for interessenter å diskutere endringer i produktet for å imøtekomme endrede forretningsbehov. Begge funksjonene i sprint gjennomgang hjelp håndtere risikoen for å få til slutten av et prosjekt med feil produkt.
Sprint retrospektiv Scrum-teamet diskuterer problemstillinger med fortiden sprint og identifiserer hvilke av disse problemene kan være risiko i framtidige spurter. Utviklingsteamet må bestemme måter å hindre disse risikoene fra å bli problemer igjen.

På en smidig prosjekt, kan beregninger være kraftige verktøy for planlegging, kontroll, tilpasse, og forstå fremgang over tid. De viktige beregninger for å ta hensyn til er

  • Sprint målet suksess priser: En vellykket sprint bør ha en fungerende produkt funksjon som oppfyller sprint mål og møter scrum lagets definisjon av ferdig: utviklet, testet, integrert og dokumentert.

    Gjennom prosjektet kan scrum-teamet spore hvor ofte det lykkes i å nå sprint mål og bruke suksessraten for å se om teamet er modning eller behov for å korrigere kursen.

  • Defekter: Defekter er en del av ethvert prosjekt, men smidig nærmer hjelp utviklingsteam proaktivt redusere defekter. Sporing defekt beregninger kan la utviklingsteamet vet hvor godt det er å forebygge problemer og når man skal avgrense sine prosesser.

    Antall feil og om defekter er økende, synkende, eller bor det samme er gode beregninger for å gnist diskusjoner om prosjektprosesser og utvikling teknikker på sprint retrospectives.

  • Totale prosjektvarighet: Agile prosjekter få gjort raskere enn tradisjonelle prosjekter. Ved å starte utviklingen raskere og kutte ut bloatware - unødvendige krav - smidige prosjektgrupper kan levere produktene raskere. Måle totale prosjekt varighet å hjelpe demonstrere effektivitet.
  • Tid til markedet: Tid til markedet er hvor lenge en smidig prosjekt tar å gi verdi, enten gjennom intern bruk eller ved å generere inntekter, ved å frigjøre arbeids produkter og funksjoner for brukerne.

    Tid til markedet er spesielt viktig for selskaper med inntektsbringende produkter, fordi det bidrar i budsjettering gjennom hele året. Det er også veldig viktig hvis du har en selvfinansierende prosjekt - et prosjekt som blir betalt av inntekten fra produktet.

  • Total prosjektkostnad: Kostnader på smidige prosjekter er direkte relatert til varighet. Fordi smidige prosjekter er raskere enn tradisjonelle prosjekter, kan de også koste mindre. Organisasjoner kan bruke prosjektets kostnader beregninger for å planlegge budsjetter, bestemme avkastning på investeringen, og vite når du skal utøve kapital omplassering.
  • Avkastning: Avkastning (ROI) er inntekter generert av produktet, mindre prosjektkostnader: penger i versus penger ut. På smidige prosjekter, er ROI fundamentalt annerledes enn den er på tradisjonelle prosjekter. Smidige prosjekter har potensial til å generere inntekter med den aller første utgivelsen, og kan øke inntektene med hver ny utgivelse.

    Avkastningsberegninger er en fin måte for en organisasjon å sette pris på den pågående verdien av et smidig prosjekt. Avkastningsberegninger hjelpe rettferdiggjøre prosjekter fra starten fordi selskapene kan finansiere prosjekter basert på ROI potensial. Organisasjoner kan spore ROI for enkeltprosjekter, samt for organisasjonen som helhet.

  • Nye forespørsler innen ROI budsjetter: Agile prosjekter evne til raskt å generere høy avkastning gir organisasjoner med en unik måte å finansiere ytterligere produktutvikling. Nye produktfunksjoner kan oversette til høyere produkt inntekt. Hvis et prosjekt er allerede genererer inntekter, kan det være fornuftig for en organisasjon å rulle som inntekt tilbake i ny utvikling og se høyere inntekter.
  • Kapital omdisponering: På en smidig prosjekt, når kostnaden for fremtidig utvikling er høyere enn verdien av at fremtidig utvikling, er det tid for prosjektet til slutt. Organisasjonen kan deretter bruke den gjenværende budsjett fra den gamle prosjekt for å starte en ny, mer verdifullt prosjekt.
  • Tilfredshetsundersøkelser: En scrum lagets høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden. Samtidig tilstreber scrum team for å motivere den enkelte teammedlemmer og fremme bærekraftig utvikling. En scrum-teamet kan ha nytte av å grave dypere i kundens og teammedlem opplevelser gjennom tilfredshetsundersøkelser.
  • Teammedlem omsetning: Agile prosjekter har en tendens til å ha høyere moral. En måte å kvantifisere moral er ved å måle omsetningen gjennom et par beregninger:

    • Scrum-teamet omsetning: Lav scrum-teamet omsetning kan være ett tegn på en sunn team miljø. Høy scrum-teamet omsetning kan indikere problemer med prosjektet, organisasjonen, arbeidet, individuelle scrum team medlemmer, utbrenthet, ineffektive produkt eiere tvinger utviklingsteam forpliktelser, personlighet inkompatibilitet, en scrum master som ikke klarer å fjerne hindringer, eller generelle gruppedynamikken.
    • Selskapet omsetter: Høy selskap omsetning, selv om den ikke inkluderer scrum team, kan påvirke moral og effektivitet. Høy selskap omsetning kan være et tegn på problemer i organisasjonen. Som et selskap vedtar smidige metoder, kan det se omsetning nedgang.

    Når Scrum teamet vet omsetning beregninger og forstår årsakene bak disse beregninger, kan det være i stand til å iverksette tiltak for å opprettholde moral og forbedre arbeidsmiljøet.

Hva er Dog Agility?

June 21 by Eliza

Dog agility er en tilskuer sport som involverer hunder racing gjennom en hinderløype mens du blir guidet av et behandlingsprogram. Løpet er dømt på agility hundens hastighet og nøyaktighet. Ulike kurs og hindringer er brukt for hvert løp, eller rettssak, for å holde rase utfordrende for både handlere og hunder.

Noen av de ulike typer av felles hindringer som brukes i hund agility er hopp, tunneler og kontakt hindringer. Svi bar hopper der hunden hopper over en bar er vanlig som er triple hopp at hunden hopper over på rad. Disse er lik de hopp i heste hendelser, men også kan omfatte dekk hopper hvor hunden hopper gjennom sentrum av et gummidekk.

Tunneler i hunden agility kurs inkluderer åpen toppet og lang, lukket klut tunneler. Kontakt hindringer er omtalt i hund agility, og de er vinklet og / eller suspendert styrene at hunder må enten gå eller kjøre på. Disse kontakt hindringer har malt gule ender som hunden må enten gå inn eller ut på.

Alle raser og størrelser av hunder, fra chihuahuaer til Doberman Pinschers, kan delta i hunde agility. Border collie er spesielt kjent for å være suveren i veve polene. Vertikale stengene er plassert en viss avstand fra hverandre, og hunden må raskt og presist flytte gjennom polene. Blandede raser som er godkjent av American Kennel Club (AKC) kan også delta i hund agility.

De fleste hunde agility regelverk sier at en agility hund må være minst seks måneders alder for å konkurrere. Hunder bør undersøkes av en veterinær før de blir involvert i hund smidighet for å være sikker på at det enkelte dyr er frisk nok til å delta i idrett uten å være sannsynlig å bli skadet på grunn av en muskel, ledd eller annet problem. Agility trening gjøres gradvis for å få hunden vant til sporten og for å øke høyden på hoppene med en hastighet som er trygt og behagelig for hunden.

Lave kontakt hindringer brukes til å begynne med, og føreren får hunden brukt til et belønningssystem for mat godbiter og ros. Som hunden gradvis får erfaring, flere kontakt hindringer av ulike typer og høyder innført. Føreren lærer hunden mer verbale signaler for retning gjennom kurs som agility hund får mer erfaring.

  • En veterinær bør sjekke ut en hund før den begynner hund agility.
  • Dobermans ofte konkurrere i agility prøvelser.
  • Border Collie er kjent for å være suveren i veve polene.

Stige agility øvelser gir utmerket fart trening og bidra til å utvikle hurtighet og koordinasjon. Agility stige er lagt ut på gulvet, slik at utøveren kan løpe, step, hoppe eller hoppe mellom sprosser eller til en av sidene, avhengig av drill. Enkle stige agility øvelser inkluderer paradis drill, kaninen humle, sikk zags og høye kne løper.

Agility stiger er laget av stoff eller plast, som skisserte en rekke firkanter. I fravær av en agility stige, kan linjene trekkes på gulvet for stigen agility øvelser på den måten at et barn kan tegne for paradis, og kritt linjer ville forhindre potensielle turer. Idrettsutøvere, derimot, er mer sannsynlig å legge merke til stepping på en nylon stropp enn en krittstrek og er mer sannsynlig å utføre stige agility øvelser riktig.

Å utføre paradis drill, bør utøveren begynne i den ene enden av stigen med føttene skulder bredde hverandre. Utøveren hopper inn i den første plassen, landing på ballen av venstre fot. Han eller hun springer deretter til neste torget, landing på ballene begge føttene. Utøveren lander på ballen av høyre fot i den tredje kvadrat, deretter baller av begge føttene igjen i den fjerde og gjentar mønsteret for å nå den andre enden av stigen. Denne øvelsen skal gjennomføres så raskt som mulig for maksimalt utbytte.

Bunny hopp er veldig grei: utøveren humle fra torget til torget, fra den ene enden av stigen til den andre, med begge føttene sammen. Som med de hopscotch øvelser, bør utøveren forbli på ballene hans eller hennes føtter og ikke la hælene å berøre gulvet. Utøveren bør hoppe inn i hver rute så raskt som mulig.

Sikk zags bruke plassen til hver side av stigen. Denne stigen agility drill kan utføres ved å hoppe på alternerende føtter eller med begge føttene sammen. Utøveren begynner ved å stå på den ene siden i den ene enden av stigen, så han eller hun hopper inn i den første plassen og fortsetter ved å hoppe over på motsatt side ved siden av den andre plassen. Han eller hun fortsetter å krysse frem og tilbake i dette mønsteret til å nå den andre enden av stigerøret.

Når du utfører de høye knær kjøre, vil begge føttene være stepping i hver rute. Utøveren går gjennom stigen, stepping i hver blokk så raskt som mulig. Han eller hun bør konsentrere seg om å kjøre med knærne forhøyet og lårene parallelt med gulvet på hvert trinn.

Opprettholde god form er viktig når du utfører stige agility øvelser. Ofte er disse øvelsene utføres tidlig i en treningsøkt, når musklene er friske. Stige agility øvelser kan være effektive gjennom en treningsøkt, skjønt, og en rekke øvelser kan være effektive i å øke hjertefrekvensen. Øvelser utført sent på en trening er utmerket for testing av utholdenhet og presser utholdenhet.

Hva er en Agility Stige?

September 7 by Eliza

En agility stigen er et stykke utstyr som vanligvis brukes til å øke smidigheten av en idrettsutøver. Stigen er plassert på bakken hvor den kan brukes for en rekke forskjellige øvelser og oppgaver. Noen av disse øvelsene inkluderer hop-scotch, in-out og tango øvelser. En agility stigen er ofte laget av fleksibelt materiale for å unngå skader forårsaket av utøveren som blir utløst på trinnene.

Når legges på bakken, skaper smidighet stige en del av øvelsen utstyr som krever at brukeren raskt flytte hans eller hennes føtter i mellom trinnene med presis koordinering. I motsetning til en typisk altmuligmann stige, trinnene på stigen er vanligvis ikke bredt eller dypt og er ofte laget av tau for å unngå skader mens bygge condition, smidighet og øye-til-fot koordinasjon.

Agility er viktig for enhver idrettsutøver av to grunner. For det første er det mer fleksibelt en utøver jo bedre han eller hun vil være i stand til å utføre mens i konkurransen. Agility bidrar til å forbedre den tiden det tar for kroppen å reagere og omstille seg til en hendelse. En økt smidighet kan også bidra til å redusere vanlige skader som er forbundet med for mye stress blir satt på ufleksible muskler.

Ladder agility øvelser er en av de mest effektive måtene å forbedre smidighet, hurtighet og koordinasjon. De er vanligvis utført i små pakker med høy intensitet for at utøveren å oppnå de beste resultatene. Ved hjelp av stige øvelser som en del av et intervall trening rutine er en vanlig brukt teknikk. Det er imidlertid viktig for intensitet og hastighet av en trening som skal bygges opp sakte over tid for å minimalisere risikoen for skade.

Øvelser som inkluderer en agility stigen kan være intensiv og stressende på enkelte muskler. Av denne grunn bør de aldri bli utført når utøveren er "kald". I stedet bør en grundig varm opp utføres sammen med strekking av muskler som kommer til å bli brukt. Selv om utøveren ikke kan føle at han eller hun jobber så hardt som under andre aktiviteter ladder øvelser er svært belastende for musklene.

Et eksempel på en drill som bruker en agility stigen er det In-Out drill. For å utføre denne øvelsen utøveren bør gå vekselvis inn og ut av mellomrommene mellom stige sprosser. Dette bør utføres i sakte tempo til å begynne med som deretter økes når utøveren føler seg komfortabel.

Trening og øvelser som øker smidighet samt koordinering er viktig for et bredt spekter av idretter. Disse inkluderer lagidretter som fotball, så vel som individuelle idretter som turn. Agility stigen er en av de mest grunnleggende deler av treningsutstyr, men kan være effektive i å øke en idrettsutøver ytelse hvis det brukes regelmessig.

  • En smidighet stigen kan anvendes i gymnastikk trening.
  • Agility trening øvelser hjelpe fotballspillere presterer bedre i et spill innstilling.

Agility øvelser brukes av idrettsutøvere av alle disipliner å forbedre hastighet, reaksjonstid, kondisjonering og presisjon. Noen av de ulike typer agility øvelser inkluderer stige løper, laterale spurter, hoppetau og sikksakk spurter. En øvelse kan også bli modifisert for sport spesifikke fordeler, men generelt agility vil komme alle idrettsutøvere. De fleste agility øvelser aren € ™ t ment å være fysisk krevende, men i stedet for å bli utført på en kontrollert og presis måte.

En av de vanligste agility øvelser er stigen løp. I denne øvelsen er en stige plassert på gulvet, og utøveren deretter går over den med begge føttene landing mellom hvert trinn. Det er viktig at utøveren unngår å berøre på noe punkt stigen, da dette unngåelse bidrar til å øke presisjon. I noen tilfeller er en spesielt laget sekskantnett som brukes for en tilsvarende øvelse.

De fleste idretter krever lateral hastighet, noe som er hvor fort en idrettsutøver kan endre retning og beveger seg sidelengs. Av denne grunn er sideveis løp er en vanlig smidighet øvelse. For å utføre en lateral sprint, blir kjegler settes opp i rett vinkel til hverandre i en liten avstand fra hverandre. Utøveren bør sprinten til først, og deretter omgå til den neste.

Hoppetau er en effektiv agility øvelse som kan utføres hjemme eller i gymsalen. For å få mest mulig nytte av denne øvelsen, bør utøveren hoppe på ulike hastigheter. Som med alle agility trening, er presisjon viktigere enn fart; utøveren bør bare hoppe på et hastigheten som han eller hun er i stand til å utøve uten å berøre tauet.

Sikksakk løping er lik side spurter i at øvelsen er utformet for å praktisere endringer i retning. I stedet for å sette i skjønt, utøveren spurter mellom kjegler som er oppsett i sikksakk mønster. Ita € ™ s viktig at utøveren får så nær kjeglene som mulig uten å berøre dem. Sikksakk spurter kan bidra til å forbedre en athleteâ € ™ s responstid og hastighet.

Det finnes en rekke andre smidighet øvelser. For eksempel kan kjøre mellom kjegler oppsett i en T-form øke athleteâ € ™ s hastighet i alle retninger. Shuttle går og sprinting mellom kjegler i en boks form kan også brukes. Noen agility øvelser kan bli endret for sport spesifikke fordeler. En fotball treningsøkt, for eksempel, kan bruke de samme øvelsene, men med en fotball å øke ball kontroll ferdigheter.

  • Agility trening øvelser hjelpe fotballspillere presterer bedre i et spill innstilling.
  • Lateral spurter er en vanlig type agility trening.

Fotballspillere trenger for å utvikle smidighet for å være i stand til å løpe rundt hindringer samt stopp og endre retninger raskt. Noen av de vanligste fotball agility øvelser er så tett knyttet til sport at de har gjort sin vei inn i filmer og TV-programmer; fotballspilleren kjører gjennom et sett med dekk, eller en fotballspiller kjører sprints og skiftende retninger, for eksempel. Disse fotball agility øvelser er så tett forbundet med sporten fordi de fungerer så godt, men de er ikke de eneste øvelser en spiller kan dra nytte av i praksis. Ladder øvelser er en vanlig agility drill som kan bli jobbet i hver praksis for et fotballag.

Stigeboreinnebære bruk av en stige, selvfølgelig, men de samme øvelser kan utføres ved hjelp av jevnt fordelte stykker av tre eller plast kjegler. Legge stigen ned på bakken og har fotballspillere stille opp ca 15 til 20 fot (4,5 til 6 meter) fra den ene enden. Spillerne vil da kjøre mot stigen en om gangen; når en spiller når stigen, må han plassere en fot i mellom hvert sett med sprosser og fram til slutten av stigen. Når han har nådd slutten, vil han sprinten til en kjegle plassert flere meter unna og stoppe så raskt som mulig. Spilleren kan også nå kjeglen og endre retning raskt, sprinting til en annen kjegle plassert flere meter unna.

Stiger kan brukes til andre fotball agility øvelser også. Det samme opprinnelige oppsettet beskrevet ovenfor kan gjøres for en annen stige drill der spilleren vil shuffle til side inntil han når stigen. Når på stigen, må han stokke til den andre enden av stigerøret beveger seg sideveis. Når han når enden av stigen, vil spilleren snu og sprint til en kjegle plassert flere meter unna. Når du velger fotball agility øvelser som ladder øvelser, sørg for å ta hensyn til sikkerheten til spillerne dine. Sørg for at de er iført riktig sikkerhetsutstyr til alle tider.

Velge fotball agility øvelser som vil hjelpe spillerne utvikle fart, men også bremsekraft. En del av fotball er å kunne endre retning raskt, så enkle spurter fra kjegle til kjegle kan hjelpe utrolig; forbedre slike øvelser ved at spillerne bytter retninger når de når kjeglen. Spurter også bidra til å utvikle hurtighet av linjen, noe som er viktig for brede mottakere og andre spillere som må raskt flytte ned feltet.

  • Sprinting er en vanlig del av condition øvelser.
  • En mottaker kan bruke stigen øvelser for å øke smidighet.
  • De beste fotball agility øvelser vil utvikle fart, samt bremsekraft, som også er viktig for de fleste fotballspillere.
  • Sprints kan forbedre hastighet og smidighet, som er kritisk for idretter som fotball.

Agility trening øvelser tillate en idrettsutøver å utvikle muskler og reaksjonstid som ikke bare vil hjelpe dem å bli raskere, men også mer responsiv og lateralt mobil. Mange agility trening øvelser fokusere på å drive noen form for intervall økt - noe som betyr at utøveren vil kjøre på varierende skritt til forskjellige tider gjennom hele øvelsen - å bidra til å utvikle reaksjonstid og muskel minne for slike aktiviteter. Andre øvelser fokusere på sideveis bevegelse, og evnen til å kombinere sideveis bevegelse med bevegelse forover. Å komme i gang på noen agility trening øvelser, vil en idrettsutøver trenger rikelig med plass til å løpe og noen oransje kjegler. Et treningsstudio med en løpebane er et bra sted å gjøre disse øvelsene.

Kjører intervaller er kanskje en av de mest populære agility trening øvelser fordi det krever ingen spesiell utstyr og kan gjøres enten innendørs på et spor eller ute på veien eller fortau. Start med å jogge i moderat tempo i noen minutter for å varme opp. Etter flere minutter, eller etter en forutbestemt avstand, drevet ved eller nær full hastighet i en spurt for en kort tidsperiode. Deretter returnere tilbake til langsommere tempo. Gjenta denne prosessen flere ganger i løpet av en 15 til 20 minutters kjøring. En måte å forbedre smidighet gjennom denne øvelsen er å ha en venn kjøre foran utøveren og variere hastigheter uten advarsel. Utøveren vil da nødt til å prøve å matche ledelsen løperen hastighet.

En stige gjør et godt verktøy for agility trening øvelser. Stigen bør ligge flatt på bakken foran utøveren, som skal stå i den ene ende av stigen. Trinnene av stigen vil fungere som barrierer som utøveren hopper inn tomrommene mellom sprosser. Gjør dette hele veien ned stigen, så tilbake til utgangsposisjonen. Denne øvelsen forbedrer sideveis bevegelse, som er avgjørende for agility i idrett. En annen måte å bruke stigen for agility trening er å stå mot slutten av stigen og høy skritt fremover gjennom tomrommene mellom sprosser. Når slutten av stigen er nådd, vil utøveren sprint en gitt avstand.

En T-Drill er en enkel aktivitet for å sette opp når du gjør agility trening øvelser. Satt opp tre kjegler i form av en T og start i bunnen av T. Sprint til et punkt mellom de to øverste kjegler, så bli stokket venstre helt til venstre konus. Stoppe der, og shuffle hele veien rett forbi midtpunktet til høyre kjegle. Deretter shuffle tilbake til sentrum, skru og sprint tilbake ned til bunnen av T. Dette kombinerer lateral agility med sprinting hastighet.

  • Barna kan ha nytte av agility trening øvelser under kroppsøving klasse.
  • Agility trening øvelser hjelpe fotballspillere presterer bedre i et spill innstilling.
  • Sprints kan forbedre hastighet og smidighet.
  • En 15 til 20 minutters joggetur som inkluderer flere korte spurter er en type agility trening drill.
  • Agility trening øvelser ofte innebære løpebane.

Agility hindrene kommer i alle slags former og størrelser for å imøtekomme en rekke øvelser og oppgaver, så før du velger den beste agility hindrene, må du først bestemme hva slags agility såmaskiner du skal gjøre. Hopping øvelser vil trolig kreve agility hindrene som er justerbart i høyden, mens sprint øvelser og sideveis bevegelse øvelser kan kreve noe litt mindre komplisert. Ladder øvelser vil kreve en stige hinder. Mens rekke agility hindrene er fint, betyr det også at det finnes utallige muligheter for forskjellige øvelser. Bestem hva din smidighet opplæringsplan er, og deretter bestemme hva hindrene vil fungere best for deg.

Hvis sikkerhet er et problem, kan det være lurt å vurdere skum eller sammen agility hindrene. Disse typer av hekk kollapse dersom truffet, eller i tilfelle av skum hekk, komprimere når trykk plasseres på dem. Agility trening kan være en intens aktivitet, og ulykker kan skje. Hvis du arbeider med alle som kan bli skadet ved å bli fast i en metall eller annen fast gjenstand hinderet, vurdere sammen hekk eller skum hekk.

For de fleste formål, enkel aluminium, plast, eller PVC agility hindrene fungere godt. Aluminium hindrene er mindre sannsynlig å bli skadet etter langvarig bruk, men de vil være litt dyrere. Mange agility hindrene kommer i sett som inneholder flere hindringer av samme høyde. Dette er praktisk fordi de er lagret lettere når den ikke er i bruk, og de er vanligvis lette og enkle å transportere. Dersom transport er en prioritet over holdbarhet, velge plast eller PVC hekk fordi de er enda mer lett enn de mer holdbare aluminiums varianter.

Hvis du har planer om å variere din agility trening, kan justerbar høyde hekk være i orden. Slike hindringer ofte har to uavhengige innlegg med hakk eller hull som kan holde et kors stykke i ulike høyder. Noen versjoner av den justerbare hinderet kan også brukes i forbindelse med plast kjegler; hinderet er ganske enkelt en L-formet linjen som er plassert i den øvre åpning av kjeglen. Høyden av stolpen bestemmer høyden av hinderet. Justerbare hindrene er spesielt nyttig når du arbeider med mennesker utvinne fra skade. Ettersom skaden leges, kan mobilitet økes ved å justere høyden på hinderet.

Mye agility trening fokuserer på stigen øvelser, hvor du vil flytte over en stige legges på bakken. Mens en vanlig stige kan gjøre utslaget, er en spesialdesignet trening stigen et bedre valg for sikkerhet og brukervennlighet. Plast og aluminium versjoner er tilgjengelig, og aluminiumsversjoner er et godt valg for holdbarhet.

Fart og smidighet opplæring omfatter sett av trening og øvelser brukes med det formål å øke en idrettsutøver ytelse. I nesten alle idretter, være smidig og rask er viktig for å oppnå en høy grad av konkurranse, noe som er grunnen til at fart og smidighet øvelser blir ofte brukt. Økende agility kan også hjelpe en utøver for å redusere risikoen for skader som ofte forårsaket av stramme muskler. Eksempler på fart og smidighet øvelser inkluderer transport går, stige øvelser og rette spurter. En idrettsutøver under fart og smidighet trening vil vanligvis utfører sett av korte øvelser - også kalt intervalltrening - i stedet for en lengre treningsøkt.

Speed ​​trening fokuserer på den rette linjen hastigheten på en idrettsutøver. I idretter som fotball, amerikansk fotball og rugby, er det raskere en spiller jo større fordel han eller hun har over motstanderne. Dette gjelder for både profesjonelle og amatørnivå. Hastighet øvelser er vanligvis brukes i forbindelse med øvelser for å øke kjerne styrken i musklene i kroppen - spesielt de som finnes i bein og hofter - da dette er viktig for å maksimere en idrettsutøver hastighet.

Agility refererer til hvor raskt kroppen kan endre sin posisjon eller holdning. Dette er viktig for sport som den større smidighet en utøver har, vil jo raskere han eller hun være i stand til å endre retning. Dessuten er det mer i stand kroppen til å endre sin posisjon jo mindre sannsynlig utøveren er å forårsake en skade med over stretching. Selv om fart og smidighet trening blir ofte ansett for å være det samme, de trenger å være fokusert på separat for de beste resultatene. De gjør imidlertid bruke lignende øvelser og øvelser.

En idrettsutøver som bruker fart og smidighet trening bør utføre en oppvarming før du starter et treningsprogram eller drill. Selv om agility øvelser ikke kan kreve den fysiske treningen som er assosiert med utvidet kardiovaskulær trening, de forårsake en høy grad av påvirkning. Dette kan føre til skader på muskler som ikke er tilstrekkelig fleksibelt.

Hvis en utøver ønsker å kjøre raskere, deretter spesifikke øvelser for å hjelpe fart bør vanligvis brukes. For eksempel transporttjenester kjører er effektivt for å øke både fart og utholdenhet. Kjegler er plassert på en økende avstand - ofte rundt ti meter fra hverandre. Utøveren spurter til første kjegle og joggeturer tilbake til start, spurter deretter til den andre kjeglen og joggeturer tilbake igjen, og så videre til alle kjeglene har blitt brukt. Sprinting opp-hill er også en god metode for å øke styrken.

  • Rette spurter er ofte en del av fart og smidighet treningsprogrammer.
  • Kjører oppoverbakke kan forbedre smidighet og hurtighet.
  • Rugby-spillere bruker ofte fart og smidighet trening.
  • Hastighet og smidighet trening øvelser hjelpe fotballspillere presterer bedre i et spill innstilling.
  • Løpere kan bruke atletisk klokker å overvåke deres hastighet, distanse og hjertefrekvens.

Produktet veikart er en samlet oversikt over produktets krav og et verdifullt verktøy for å planlegge og organisere reisen av produktutvikling. Produktet eier skaper produktet veikart med hjelp fra utviklingsteamet. Veikart brukes til å kategorisere krav, for å prioritere dem, og for å avgjøre en tidsplan for løslatelse.

Husk at du avgrense krav og estimater gjennom hele prosjektet. I produkt veikart fasen, er det greit for dine behov, estimater, og tidsrammer for å være svært høy. Fordi prioriteringer kan endre, kan du forvente å oppdatere din veikart gjennom hele prosjektet - minst to ganger i året.

Produktet veikart kan være så enkelt som huskelapper arrangert på en hvit bord - som legger ut oppdateringer som enkelt som å flytte en lapp fra én del av den hvite bord til en annen.

Trinn 1: Identifisere dine smidige produktkrav

Når du først opprette din veikart, du sannsynligvis vil starte med store, høyt nivå krav. Kravene om produktet veikart vil mest sannsynlig være på to forskjellige nivåer:

  • Temaer er logiske grupper av funksjoner og krav på sitt høyeste nivå.
  • Funksjoner er deler av produktet på et meget høyt nivå. Funksjoner beskrive en ny evne kunden vil ha når den funksjonen er fullført.

Når du begynner å lage krav på temaet og funksjonen nivå, kan det hjelpe å skrive disse kravene på kartotekkort eller store lapper. Ved hjelp av et fysisk kort som du kan flytte fra én kategori til en annen og tilbake igjen kan gjøre å organisere og prioritere disse kravene veldig enkelt.

Mens du lager produktet veikart, funksjonene du identifisere begynne å gjøre opp ditt produkt backlog - den fullstendige listen over hva som er i omfang for et produkt, uavhengig av detaljnivå. Når du har din første kravet, har du ditt produkt backlog startet.

Trinn 2: Ordne smidige produktegenskaper

Etter du identifisere dine produktkrav funksjoner, arbeider du med utviklingsteamet til gruppen kravene i temaer. En interessentmøte fungerer godt for gruppering krav, akkurat som det fungerer for å skape krav. Du kan gruppere funksjoner ved bruk flyt, teknisk likheten, eller forretningsbehov.

Qquestions å vurdere når gruppere dine krav:

  • Hvordan ville kundene bruker produktet?
  • Hvis vi tilbudt dette kravet, hva annet skulle kundene trenger å gjøre? Hva annet kan de ønsker å gjøre?
  • Kan utviklingsteamet identifisere tekniske slektskap eller avhengigheter?

Bruk svarene på disse spørsmålene for å identifisere temaer. Deretter gruppe funksjonene av disse temaene. Temaene i en mobilbankapplikasjon kan de som vises som gule lapper på tavle her:

Fire trinn for å lage en Agile Product Roadmap

Trinn 3: Beregning og bestiller den smidige produktets egenskaper

Etter du identifisere dine produktkrav og ordne disse kravene i logiske grupper, du beregne og bestille kravene. Noen få begreper du trenger for å bli kjent med for dette trinnet er:

  • Innsats er det lett eller vanskelig å skape et bestemt krav.
  • Et anslag, som et substantiv, kan være nummer eller beskrivelsen du bruker til å uttrykke den estimerte innsats av et krav.
  • Estimere et krav, som et verb, betyr å komme opp med en omtrentlig idé om hvor lett eller vanskelig det kravet vil være å skape.
  • Bestilling, eller prioritering, betyr et krav for å fastslå at kravet verdi i forhold til andre krav.
  • Verdi betyr bare hvor gunstig et bestemt produkt kravet kan være til organisasjonen skape det produktet.

Scoring krav verdi og innsats

For å bestille krav, må du først estimere en poengsum for å representere verdien og krefter for hvert krav. For å bestille dine krav, vil du også vite noen avhengigheter. En d ependenc y er et krav som trengs før et annet krav. For eksempel, hvis du har et program som trenger noen til å logge inn med brukernavn og passord, vil kravet om å opprette brukernavn være en avhengighet for kravet om å opprette passord, fordi du vanligvis trenger et brukernavn for å sette opp et passord.

Estimering, eller scoring, er krav til verdi og innsats et viktig første skritt for å bestille disse kravene.

Du arbeider med to forskjellige grupper å score dine krav:

  • Produkteier, med støtte fra interessenter, bestemmer verdien av kravet til kunden og bedriften.
  • Utviklingsteamet bestemmer innsats for å skape kravet for hvert krav.

Scrum-team bruker ofte Fibonacci sizing sekvens for å lage krav score. Fibonacci sekvensen går i en progresjon hvor hvert tall, bortsett fra de to første, er summen av de to foregående nummer - 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, og så på.

Bruk din score relativt. Velg et krav om at prosjektgruppen kan enes har en liten verdi og innsats, scorer det, og bruke dette kravet som en målestokk. Å score andre krav, bestemme om andre krav har mer eller mindre verdi enn ytelseskrav, og om de er lettere eller vanskeligere enn ytelseskrav.

Du kan bruke to referansekrav, en for verdi og en for krefter. Til slutt, den relative score, ikke den absolutte score, saker.

Beregne relativ prioritet

Etter at du har din verdi og innsats score for dine behov, kan du beregne relative prioriteringen av hvert krav. Relativ prioritet hjelper deg å forstå hvordan man krav relatert til et annet i form av verdi. Når du kjenner den relative prioriteringen av dine behov, kan du bestille dem på produktet veikart.

Beregne relativ prioritet med formelen: Relativ prioritet = verdi / innsats

For eksempel, hvis du har et krav med en verdi på 89 og en innsats på 55, er den relative prioriteringen 1,62 (89/55 = 1,62), som du kan runde av til to - faktisk, kan du runde alle brøk resultater til nærmeste hele tall.

Ved hjelp av denne formelen

  • Et krav med høy verdi og lav innsats har en høy relativ prioritet. For eksempel, hvis verdi er 144, og innsatsen er 3, er den relative prioritet 48.
  • Et krav med en lav verdi og høy innsats har en lavere relativ prioritet. For eksempel, hvis verdien er 2 og innsatsen er 89, er den relative prioritet 0,0224.

Denne formelen gir vanligvis brøkresultater. Hvis du vil, kan du runde de til nærmeste hele tall.

Relativ prioritet er bare et verktøy for å hjelpe produktet eieren ta beslutninger og prioritere kravene. Det er ikke en matematisk universell at du må følge. Sørg for at dine verktøy hjelpe, snarere enn hinder.

Legg merke til den relative prioritet for hvert krav. Herfra kan du gå gjennom dine krav samtidig og prioritere dem.

Prioritere krav

For å bestemme den generelle prioritet for dine behov, svare på følgende spørsmål:

  • Hva er den relative prioritering av kravet?
  • Hva er forutsetningene for noen krav?
  • Hva sett av krav hører sammen og vil utgjøre en solid utgivelse?

Ved hjelp av svarene på disse spørsmålene, kan du plassere de høyest prioriterte kravene først.

Din prioritert liste over brukerhistorier kalles et produkt backlog. Ditt produkt backlog er et viktig smidig dokument, eller i smidige termer, en gjenstand. Du bruker dette backlog gjennom hele prosjektet. Med et produkt backlog i hånden, kan du begynne å legge target utgivelser til produktet veikart.

Trinn 4: Bestemme høyt nivå smidig tidsrammer

Når du først opprette din veikart, rammer din tid for å slippe produktkrav er på et svært høyt nivå. For det første veikart, velge en logisk tidsintervallet for prosjektet, for eksempel et visst antall dager, uker, måneder, kvartaler (tremånedersperiodene), eller enda større intervaller. Ved hjelp av både kravet prioritet, kan du legge krav til hver økning av tid.

En viktig del av smidig prosjektstyring, definerer scrum rammeverk bestemte roller viktig å glatte funksjon av scrum. Noen roller, og til menneskene som fyller dem, spille en integrert del i dag-til-dag prosjektutvikling; andre roller er mer sporadisk, men likevel verdifull.

De tre essensielle scrum roller er

  • Produktet eieren: Representerer og taler for virksomhetens behov for prosjektet.
  • Utviklingsteamet: Utfører den dag-til-dag arbeid. Utviklingsteamet er dedikert til prosjektet og er tverrfaglig, noe som betyr at hvert medlem er i stand til å gjøre flere jobber på prosjektet.
  • Scrum Master: Ansvarlig for å beskytte teamet fra organisatoriske distraksjoner, rydde veisperringer, og holde prosessen konsekvent.

Scrum-team er mer effektive når de jobber tett med to ekstra, ikke-scrum-spesifikke roller:

  • Interessenter: En interessent er alle som er berørt av eller har innspill på prosjektet. Mens interessenter er ikke offisielle scrum roller, er det viktig for scrum team og interessenter til å jobbe tett sammen gjennom hele prosjektet.
  • Agile mentor: Dette mentor er en erfaren autoritet på smidige teknikker og scrum rammeverk. Ofte denne personen er ekstern i forhold til prosjektets avdeling eller organisasjon og så kan støtte laget objektivt med en outsider synspunkt.

Hva er Agile Management?

January 4 by Eliza

Agile er et beskrivende begrep for en rekke prosjektutvikling og ledelse teknikker og metoder. Smidig prosjektledelse er en empirisk prosjektledelse tilnærming. Med andre ord, du gjør noe i praksis og justere din tilnærming basert på erfaring snarere enn teori.

Smidige utviklingsmetoder fokusere på

  • Utvikling innenfor flere iterasjoner, kalt iterativ utvikling
  • Vekt på enkelhet, åpenhet, og situasjonsspesifikke strategier
  • Tverrfaglige, selvorganiserende team
  • En arbeidsgruppe produkt eller programvare som mål på fremgang

Empirisk tilnærming av smidige ledelse prosjekter fremme

  • Åpenhet: Alle som er involvert i prosessen forstår og kan bidra til utvikling av prosessen.
  • Inspeksjon: Inspektøren må inspisere produktet regelmessig og har kompetanse til å identifisere avvik fra akseptkriterier.
  • Tilpasning: Utviklingsteamet må være i stand til å justere raskt for å minimere ytterligere produkt avvik.

Opprinnelig brukt utelukkende til programvareutvikling, smidige metoder didnâ € ™ t oppstå ut av ingenting. Konseptene har historiske presedenser, hvorav noen har opprinnelse utenfor programvareutvikling, som ISNA € ™ t overraskende, gitt at programvareutvikling Hasna € ™ t eksistert så lenge i historien om menneskelige begivenheter.

De 12 Agile Principles

August 20 by Eliza

De 12 Agile Principles er et sett med veiledende begreper som støtter prosjektteam i å implementere smidige prosjekter. Bruke disse begrepene for å implementere smidige metoder i prosjektene dine.

  1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlig og kontinuerlig levering av verdifull programvare.
  2. Velkommen skiftende krav, selv sent i utvikling. Smidige prosesser utnytte endring for kundens konkurransefortrinn.
  3. Levere arbeider programvare ofte, fra et par uker til et par måneder, med en preferanse til kortere tidsskala.
  4. Forretningsfolk og utviklere må jobbe sammen daglig gjennom hele prosjektet.
  5. Bygge prosjekter rundt motiverte individer. Gi dem miljøet og støtten de trenger, og stole på dem for å få jobben gjort.
  6. Den mest effektive og effektiv metode for å formidle informasjon til og innen et utviklingsteam er ansikt-til-ansikt-samtale.
  7. Arbeide programvare er det primære mål på fremgang.
  8. Smidige prosesser fremme bærekraftig utvikling. Sponsorene, utviklere og brukere skal kunne opprettholde et konstant tempo på ubestemt tid.
  9. Kontinuerlig fokus på teknisk dyktighet og god design forsterker smidighet.
  10. Enkelhet - kunsten å maksimere mengden arbeid ikke gjort - er avgjørende.
  11. De beste arkitekturer, krav og design dukke opp fra selvorganiserende team.
  12. Med jevne mellomrom reflekterer teamet om hvordan du kan bli mer effektiv, så låter og justerer sin atferd deretter.