hvordan skape et positivt arbeidsmiljø

Hvis du er som mange mennesker, du tilbringer en betydelig mengde tid på jobben. Du har sikkert lært hvor forferdelig det er å måtte skrekk går. Forskning tyder på at stressende og ubehagelige arbeidsforhold kan påvirke mange ting utenfor jobben inkludert helse og personlige relasjoner. Av disse grunner og mange flere, skape et positivt arbeidsmiljø kan være en fordel for deg og dine medarbeidere. Du kan bidra ved å være positiv, noe som gjør at folk føler seg viktig, og omsorg for andre.

Det første du kan gjøre for å skape et positivt arbeidsmiljø er å være positiv. Prøv å motvirke negative tanker og hendelser med positive rebuttals og løsninger. Ikke bli en deltaker i stønnende grupper eller forvalter bashing økter. I stedet prøver å oppfordre alle til å ha en positiv mening om alle andre og om sitt arbeid.

Ikke sladre og prøve å fraråde andre fra å gjøre det. Hvis du ikke har erfaring med å være gjenstand i ryktene mill, sikkert du kan forestille deg hvordan det må være å ha dine medarbeidere hvisker og kniser bak ryggen din. Når du hører folk sladre, nekter å delta og være proaktiv. Gjør kommentarer som tyder på at deres oppførsel er upassende eller at det emnet de diskuterer er ikke din virksomhet.

Et positivt arbeidsmiljø er en der folk føler de er omgitt av mennesker som bryr seg. Profesjonalitet bør aldri settes på spill, men folk skal føle seg som om det er noen de kan snakke med hvis de har problemer i eller utenfor arbeid. Bygge frustrasjoner i peoplesâ € ™ liv kan ofte være avverget av en slags handling eller et lyttende øre. Hvis du oppdager noen ser ut til å ha oppstått problemer, nå ut til henne.

Mens det er en del av livet at enkelte stillinger rangeres høyere, betale mer, og involvere viktigere oppgaver enn andre, ingen ønsker å føle seg som om de er på bunnen av fatet. Et høyt nivå av respekt og inkludering er elementer av et positivt arbeidsmiljø. Prøv å eliminere kastesystemer, der ansatte som arbeider i visse posisjoner vise blatant holdninger hovmod eller ekskludere andre ansatte unødvendig. Også, at alle skal føle som om deres innsats blir anerkjent.

Et positivt arbeidsmiljø er en der folk kan se en positiv fremtid. Det er flere måter å hjelpe folk kjenner sitt potensial eller å vekke motivasjonen i folk til å gå utover sine nåværende posisjoner. En måte å gjøre dette på er å innføre en politikk for å gi preferanse til opprykk i løpet av nye ansatte eller å foreslå en slik politikk til de som kan ta avgjørelsen. Det kan også være motiverende å identifisere workersâ € ™ styrker og talenter, og for å oppmuntre dem langs disse baner.

  • Desarmere cliques kan forbedre arbeidsplassen motivasjon, ytelse og moral.
  • Å nekte å delta i sladder kan bidra til å skape et positivt arbeidsmiljø.
  • En av de vanligste problemene på arbeidsplassen er sladder.
  • Ansatte blir behandlet med respekt i et positivt arbeidsmiljø.
  • Ansatte som opptrer fiendtlig mot andre bør bli advart eller sparket.

Det første trinnet i å skape et trygt arbeidsmiljø er å sørge for at du følger alle lover og regler i ditt geografiske område. Ikke bare kan gjøre dette hjelpe deg i å gjøre en trygg arbeidsplass, men hvis noen ble skadet på næringseiendom og din bedrift ble funnet å ha ikke overholdt med lokale, regionale eller nasjonale business lover, kan firmaet ditt ende opp i alvorlige juridiske problemer . Regjerings hefter fra arbeidsplassen beredskapsetatene kan gi deg spesifikk informasjon for å hjelpe deg å gjøre et trygt arbeidsmiljø som også oppfyller bedriftens juridiske ansvar. Du bør hele tiden være å overvåke alle ansatte og arbeids mellomrom for å sørge for en trygg, ikke-fiendtlig arbeidsmiljø som oppfyller alle nødvendige sikkerhetskoder blir vedlikeholdt til enhver tid.

Mange selskaper gjøre minst en av sine ansatte en sikkerhetsmonitoren. Denne personen er da ansvarlig for å påse at virksomheten følger sikkerhet lover og krav. Han eller hun kan holde kontakt med lokale eller regionale sikkerhetsbyråer for oppdateringer om nye krav. En arbeidsplass sikkerhet monitor også vanligvis foretar jevnlige brannøvelser; i små selskaper der det ikke er menneskelige ressurser avdelingen, kan sikkerhetsmonitoren også tjene som den ansatte klagen kontakt. For å unngå mulige ansattes søksmål, bør du gjøre alt mulig for å skape og støtte et positivt og sikkert arbeidsmiljø.

Alle ansatte skal behandles med respekt uten trakassering. Selskapets policy vedrørende ansattes atferds forventninger bør opprettes og håndheves i samsvar med loven. Eventuelle klager, enten fra ansatte eller kunder, skal håndteres raskt og i samsvar med loven. Ansatte som oppfører seg på en måte som kunne true noen skal bli advart eller opphørt som kreves for å både følge juridisk håndtering av situasjonen og sikre et trygt arbeidsmiljø for alle.

Din bedrift bør også være forberedt i tilfelle en nødsituasjon. En førstehjelp kit og beredskaps mat- og vannforsyninger bør lagres accessibly med elementene endres med jevne mellomrom for å sikre friskhet. Beredskapsøvelser og møter kan hjelpe din bedrift arbeid mot et trygt arbeidsmiljø som ville være mulig i tilfelle av en naturkatastrofe som en flom.

Elektriske og andre farer bør unngås på arbeidsplassen gjennom riktig vedlikehold. Utstyr bør regelmessig service og forholdsregler som iført vernebriller eller annet utstyr inkludert hjelmer, hansker eller stål-toed arbeid støvler bør håndheves av din bedrift. Et trygt arbeidsmiljø er noe som selskapet så vel som dens ansatte bør hele tiden være fokusert på å oppnå.

  • Respirator masker bør brukes av entreprenører som arbeider i et område der det er fare for farlige gasser eller partikler.
  • Lære av tidligere feil er en viktig del av å skape et trygt arbeidsmiljø.
  • Noen arbeidsmiljøer krever bruk av vernebriller.
  • Ansatte blir behandlet med respekt i et trygt arbeidsmiljø.
  • Ansatte som opptrer fiendtlig mot andre bør bli advart eller sparket.

I 2013, Silkroad, en cloud-basert talent management løsninger, spurte 2200 globale kunder, "Hva er de beste mekanismer for å fremme de ansattes engasjement?" Ikke overraskende, fire av de sju beste svarene gjaldt karriereutvikling og læringsmuligheter. Kraften i karriereutvikling, læring, og vekstmuligheter i å forbedre engasjement ble også bekreftet i Dale Carnegie forskning.

Det er ganske enkelt: Hvis du hjelpe dine ansatte utvikle sine ferdigheter ved å tilby dem læringsmuligheter, vil du øke ansattes engasjement. Ansatte blir engasjert når de ser en siktlinje mellom hvor deres karriere er i dag og hvor det kommer. Ledere som får ansatte til å komme dit vil se en økning i engasjement av de som blir utviklet.

Det er et gammelt trening ordtak som kanskje sier det best:

Ikke opplyst leder: "Hvis jeg trener mine ansatte, kan de forlate."

Opplyste leder: "Vil du heller ikke trene dem og ha dem opphold?"

Ledere som bygger en kultur for læring forstår at å investere i de ansatte i dag betaler utbytte i morgen. En kultur for læring kan omfatte mange former for utdanning, inkludert tradisjonell klasseromsundervisning og workshops, konferanser og seminarer, strekk oppgaver, jobbrotasjon, undervisning refusjon, interne overføringer, og de voksende trendene av e-læring og web-basert opplæring.

Ikke bare en kultur for læring forbedre ansattes kompetanse, men det øker også deres engasjement. Tenk tilbake til din favoritt jobb. Visste du elsker det fordi du hadde en flott sjef? Muligens. Var det fordi du beundret dine kolleger? Kanskje.

Eller var det fordi du ikke var lei? Sannsynligvis. Faktum er at det er umulig for de ansatte som er lei i jobbene sine, som føler at de ikke er fremme, eller som ikke er å lære nye ferdigheter for å opprettholde høye nivåer av engasjement.

Organisasjoner som investerer i å skape en læringskultur er mer sannsynlig å opprettholde høy engasjement. Det er en grunn General Electric har vært en markedsleder for mer enn hundre år: Det investerer millioner av dollar i sine ulike opplærings- og utviklingstiltak.

Det er ikke overraskende at GE ble oppført igjen av Fortune som en av "verdens mest beundrede selskaper" i 2012, eller av administrerende direktør som en av de "Beste Arbeidsplasser for Leaders" samme år.

I å skape en kultur for læring, hjelper det å vurdere følgende:

  • De ansatte utfordret i sin dag-til-dag arbeid? Hva ville gi mer utfordring? I noen yrker, stadig tenker på nye måter å utfordre troppene er en konstant kamp.

    Ledere som fører tilsyn med callsentre eller produksjonsmiljøer ofte kjempe med utfordrende sine ansatte. Disse ledere må innføre jobbrotasjon, insentiver for prosessforbedringer, og oppgaven teamet engasjement for å redusere kjedsomhet som ofte kommer med disse typer stillinger.

    Jobbrotasjon er spesielt kritisk for Millennials, som er spesielt utsatt for å skifte jobb. Hvis de kommer til å slutte før heller enn senere uansett, hvorfor ikke la dem "slutte", men opphold i selskapet? Jobbrotasjon gir dem mulighet til å gjøre nettopp det.

  • Er ansatte som mottar riktig mengde trening? For å finne ut, gjennomføre opphold intervjuer. Ansattes engasjement undersøkelser er en flott måte å måle hvordan de ansatte oppfatter sin utvikling - spesielt hvis du benchmark dine resultater mot andre i din bransje.

    Hvis du ser at dine konkurrenter investerer mer i utviklingen av sitt folk, det er en sterk indikasjon på at de kan gjøre en bedre jobb enn ditt firma med å bygge sin arbeidsstyrke på i morgen.

  • Hvor ser du dine ansatte i to til tre år? Hva om i tre til fem år? Disse spørsmålene er enkle, men kraftig. Ambisjonen er en kompetanse som du skal måle. Ledere kan ofte måle de ansattes ambisjonsnivå og om de blir utfordret i sine nåværende roller ved å stille disse fremtidsrettede spørsmål.

    Vær imidlertid oppmerksom på at enkelte ansatte ikke søker eller trenger nye utfordringer og muligheter for å bli engasjert. Disse ansatte finner berikelse i sin nåværende jobb, ser ingen grunn til å endre, og har ingen hunger etter å ta fatt på nye utfordringer.

    Et perfekt eksempel er en entusiastisk og hjelpsom resepsjonist som, til tross for 25 år på jobben, er alltid engasjert. Denne personen er oppfylt ved å møte nye mennesker, og hjelpe dem så godt hun kan, og være den "første ansikt" av selskapet!

  • Hva nomenklatur bruker du til å beskrive opplæring i din organisasjon? Selskaper bør bytte uttrykket opplæring og utvikling for den enklere å lære å bedre beskrive hvordan ansatte utvikle seg i dagens arbeidsplass.
  • Hvem ellers skal de ansatte være å lære av i organisasjonen? Selskaper bør kommunisere til alle ansatte som deres interne funksjonelle, tekniske, marked, kunde, og / eller geografiske eksperter er, og oppmuntre de smarty-pants til host "lunsj og lære" hendelser. ("Hvis du mate dem, vil de komme" er en populær treningsmunnhell som alltid gjelder. Springing for pizza er en sikker-brann måte å øke oppmøte.)
  • Ville en viss ansatt være en kandidat for et selskap komité eller oppgave lag? Er det et nasjonalt eller internasjonalt initiativ der en ansatt er interessert i å delta? Som jeg har sagt, er en stor biprodukt av ansattes engasjement skjønnsmessige innsats. Inviterer ansatte til å delta i interne oppgave lag og / eller komiteer er en flott måte å benytte seg av denne skjønnsmessige innsats for å løse et selskap problem eller lansere et nytt initiativ.

Unngå å utnevne eller tildele folk til komiteer. I stedet har dem frivillig. En ansatt er langt mer sannsynlig å bli engasjert i en komité hvis han virkelig bryr seg om komiteens charter.

Unngå også å invitere de samme menneskene (aka, din aller beste ansatte) til å bli med hver komité. Hvis du gjør det, risikerer du komité tretthet, som vil skattlegge deres engasjement. Sjansene er, de er allerede travleste ansatte, og de kan ikke positivt oppfatter sin nominasjon til komiteen din!

Når det er sagt, når søker frivillige, må validere sine evner ved å ha sin sjef bifaller deres nominasjon. Ingenting er mer defla for en komité enn å ha andre komitémedlemmer sparken for ytelsesproblemer eller avslutte selskapet før deres komité ansiennitet er opp.

Innlemme virksomhetens reklamebudskap til en full-blåst annonsekampanje (eller som full blåst en annonsekampanje som din bedrift har råd). Når du har funnet alle måter ditt produkt er unikt og sette fingeren på en hard-to-motstå, utpreget logisk grunn til at folk skal søke deg ut for å kjøpe den, må du finne måter å gjøre ideen din passer inn i ulike former annonsering.

Du kan ikke kjøpe en 50-kilos annonsekampanje med en 10-kilos budsjett, så du trenger å plukke og velge medier og justere meldingen tilsvarende. Finne ut hvordan meldingen vil føre til ulike medier og hvor mye av dette mediet du har råd til.

Uavhengig av hvilke medier du velger, her er noen tips om hvordan å levere meldingen effektivt, konsist og rimelig:

  • Opprettholde konsistens på meldingen i alle medier Uansett unike budskap viser seg å være -. Enten det er en overskrift, punktum, slagord, grafisk, eller andre kreative krok - sørg for å bruke den meldingen konsekvent i alle medier. Du må bruke den samme meldingen i alle former for media du bruker for å etablere det som din og din alene, og for å gi forbrukeren en bedre sjanse til å huske det.
  • Hold budskapet enkelt. Den virkelige utfordringen med å skape annonseringen er å tenke ut en krok som vil skjære gjennom rot at forbrukerne blir utsatt for hver eneste dag. I dag, mer enn noen gang før, forbrukere er oversvømt med informasjon - og reklame er kastet inn i denne heksegryten av informasjon, også. Nøkkelen til å tenne forbruker minne er å holde det enkelt.
  • Bruk ord som selger. Ulike ord eller setninger jobbe for ulike typer virksomheter. Ord og uttrykk som selger i dagligvarebransjen inkluderer klaring, må alt gå, og forbedret. Hvis du tilbyr en tjeneste, ord og fraser som god service, familie eid og drevet, og pålitelig kan appellere til en kunde.

    Gjøre annonsene enkel i sitt språk, men kreativ i sitt innhold og presentasjon.

  • Levere meldingen med klarhet. Uansett hvilken form for media du bruker for meldingen, sørg for å forklare budskapet i klar, lett å forstå begreper. Du ønsker forbrukerne å se på et øyeblikk hva du selger og deretter gjøre forhastede beslutninger om hvorvidt de ønsker å lese eller lytte videre.

    Plasser mektigste salgsmelding i begynnelsen av en radiospot eller i form av en overskrift for trykte reklame eller Internett bannerannonser.

En Magisk Movie er magisk hovedsakelig fordi du forlater det opp til Flipshare for å redigere sammen tilfeldige deler av klippene og bildene til en endelig forkortet film som fanger den totale essensen av klippene dine. Noen viktige beslutninger Magic Movie-funksjonen gjør med hensyn til klippene dine når du oppretter en Magic Movie inkludere

  • Klipp er trimmet tilfeldig i mindre segmenter som er vevd sammen til en forkortet endelige filmen som du lagrer som en egen film fil.
  • Klipp lengre enn 1 minutt er delt inn i en liten mini-segmenter, der tilfeldige segmenter er utvunnet og kombinert for å skape et trimmet segment representerer den opprinnelige minutter lange klippet.
  • Klipp kortere enn 4 sekunder blir stående som den er og ikke er trimmet.

Tid for å skru ut din første film i løpet av noen minutter (eller kanskje til og med sekunder, hvis filmen er en veldig kort en). For å opprette en Magic Movie, gjør du følgende:

  1. Lansere Flipshare for å åpne Flipshare hovedvinduet.

    Hvordan å skape magi Filmer med Flip Video

  2. Klikk et videoklipp eller bilde i Workspace - en som du ønsker å bruke til å lage filmen din - for å velge og markere at klippet.

    Hold nede Ctrl-tasten for å velge mer enn ett videoklipp eller bilde.

  3. Klikk på videoknappen i Lag delen av handlingslinjen under arbeidsområdet for å åpne Lag film vinduet.

    Hvordan å skape magi Filmer med Flip Video

  4. Hvis du valgte bare ett klipp for filmen, går du videre til neste trinn. Ellers føler seg fri til å dra og slippe klippene dine til å endre rekkefølgen de vises.

    Du kan også dra flere klipp eller bilder fra Workspace inn Lag film vinduet, eller fjerne de du ikke ønsker ved å klikke på X-knappen øverst til venstre på klippet.

  5. Klikk Magic Movie knappen i nederste høyre hjørne.

    Flipshare behandler ditt valg og viser deretter en forhåndsvisning av filmen i Lag film vinduet.

    Hvordan å skape magi Filmer med Flip Video

  6. Klikk på Play-knappen for å se en forhåndsvisning av filmen hvis du vil, eller bare klikker du Neste for å vise neste Lag film vindu steg, som innebærer å legge til titler og kreditter til Magic Movie.

    Tilbake-knappen tar deg tilbake til Lag film skjermen, hvor du kan omorganisere klippene dine, slette de du ikke vil ha, eller legge til nye.

  7. Velg avmerkingsboksene ved siden av noen av tittelen og kredittmuligheter for å legge disse alternativene til filmen; hvis du velger den første eller andre alternativer, klikk i tekstfeltet i forhåndsvisning thumbnail for disse alternativene, og skriv inn teksten du vil skal vises.

    Merk: All tekst du skriver i tittelen eller studiepoeng seksjoner er begrenset til bare hva som passer i boksen; du kan skrive mer tekst hvis du vil, men ingen vil se det fordi det ikke vises når du spiller av filmen.

  8. Klikk Neste for å vise neste Lag film vinduet, som lar deg velge en lydfil og alternativer for hvordan den valgte lydfilen spilles i bakgrunnen som filmen spilles.
  9. Velg ett av musikkfilen valg.
  10. (Valgfritt) Velg en av musikkalternativer valg å inkludere ambient lyd eller ikke:

    • Spill din valgte musikksporet mykere eller høyere enn noen ambient lyd som ble tatt med videoen da du spilte videoen (som for eksempel folk synge "Happy Birthday", eller krasje havbølger og cawing måker).
    • Spille bare din bakgrunnsmusikk spor, men ingen av ambient lyd du kan ha spilt inn når du fanget videoen.
  11. Klikk Neste for å vise neste Lag film trinn. I feltet Navn (vist nedenfor), enten feste med standardnavnet gitt eller skriv et navn for filmfilen.

    Hvordan å skape magi Filmer med Flip Video

  12. (Valgfritt) Hvis du ønsker å lagre filen til en annen plassering enn den som vises under "til mappe", klikk på "Endre mappe" -knappen, velge ønsket plassering, og klikk deretter Lagre.

    Du tas tilbake til "Create Movie" vindu.

  13. Klikk på "Create Movie" -knappen.

    Fremskritts boksen viser "Flipshare er Working" budskap og en fremdriftslinje som Flipshare skaper Magic Movie, etterfulgt av en "Movie Laget" -melding når Magic Movie er fullført.

    Den nye filmen vises i Workspace klar for deg å dele med andre.

    Hvordan å skape magi Filmer med Flip Video

Mark lurer hvordan du oppretter en hyperkobling til et regneark i samme arbeidsbok. Navnet på regnearket vil endre seg, så han tror koblingen må være "dynamisk". Han ville også liker den "vennlig navn" for hyperkoblingen å forandre seg med navnet på regnearket.

Det er noen måter at dette kan bli kontaktet. Den første er å lage en enkel hyperkobling til destinasjonen med HYPERLINK funksjon. Syntaksen for funksjonen, er som følger:

= HYPERLINK (link_location, [friendly_name])

Legg merke til at den andre paramaeter (vennlig navn) er valgfritt, men bør brukes i Marks scenario. Hvis du vil koble til et annet regneark, så alt du trenger å gjøre er å oppgi adressen til en celle i regnearket, på denne måten:

= HYPERLINK ("[myWorkBook.xlsx] MySheet! A1", "Jump There")

Dette gir en hyperkobling til celle A1 i regnearket som heter "MySheet." Dette fungerer bra, forutsatt at det ikke er navneendringen til "MySheet." Hvis navnet er endret, eller hvis den refererte cellen er slettet, så hyperkoblingen fungerer ikke lenger.

Det er en enkel måte å komme rundt dette potensielle problemet, men det introduserer en ny potensielt problem. Yu kan opprette en navngitt område på destinasjonen regneark, og deretter bruke navngitt område i HYPERLINK funksjon, på denne måten:

= HYPERLINK ("# MyRange", "Jump There")

Legg merke til at navnet området må innledes med en # tegn og anførselstegn. Klikke på koblingen vises uansett regneark inneholder den navngitte området og velger dette området. Det er mer allsidig enn tidligere tilnærming fordi det spiller ingen rolle om du endrer navn på regnearket som inneholder navngitt område. Det spiller ingen rolle, men hvis den navngitte området er slettet. (Hvis bare en del av den navngitte området er slettet, justerer Excel fint. Det balks bare hvis hele heter serien er slettet.)

For å løse alle disse problemene krever at brukeren av hjelpeceller. (Du kan også bruke en enkel makro eller to, men som kan være overkill for Mark behov.) Som et eksempel, setter følgende i celle A24:

= MySheet! A1

Cellen vil vise alt som er i celle A1 på MySheet. Hvis du senere endre navnet på MySheet (selve arknavn), skifter deretter formelen automatisk. Hvis du setter inn eller slette rader eller kolonner i MySheet, vil referansen til celle A1 i formelen ikke endres. Dette tillater deg å alltid ha en gyldig regneark og cellereferanse. For å få det henvisning til en form som du kan bruke i HYPERLINK funksjon, plassere følgende formel i celle B24:

= MID (Formel (A24), 99)

Den Formel funksjonen konverterer formelen i celle A24 inn i en tekststreng og tilsetning av MID-funksjonen trekker av likhetstegnet fra forsiden av formelen. Formelen, som vist, gjør det mulig for svært lange regnearknavn, opptil 96 tegn (de tre andre tegn er «! A1"). Deretter kan du bruke følgende formel for å lage selve hyperkobling:

= HYPERLINK ("[myWorkBook.xlsx]" & B24, "Jump There")

Den hyperkobling målet er alltid dynamisk og stabil, som er nøyaktig hva som trengs. Det skal bemerkes imidlertid at den Formel funksjonen ble innført i Excel 2013; det vil ikke fungere i tidligere versjoner av programmet.

Jeg har ikke brukt mye tid på å snakke om den vennlige navn delen av HYPERLINK funksjon. Det er fordi du lett kunne endre det å referere til omtrent alt du ønsker. Du kan, for eksempel, har det referere til en annen celle som i sin tur viser en verdi basert på hva formelen du ønsker:

= HYPERLINK ("# MyRange", A7)

Dette eksemplet griper vennlig navn fra alt som er i celle A7. Endre hva som er i celle A7, og den vennlige navn oppdaterer samtidig.

ExcelTips er din kilde for kostnadseffektiv Microsoft Excel trening. Dette tipset (13034) gjelder for Microsoft Excel 2007, 2010, og 2013.

Det finnes en rekke måter å oppveie karbonutslipp for mennesker og bedrifter som er bekymret for sine karbonutslipp. Det er viktig å være klar over at offset programmer bør også kombineres med reduksjon programmer, som er designet for å redusere den totale mengden av karbon-utslipp en person eller firma produserer, snarere enn bare å dempe forurensningen.

I noen bransjer, utligne karbonutslipp er obligatorisk, slik at selskapene kan møte karbonutslipp caps som er utformet for å redusere utslipp av klimagasser. Folk og bedrifter kan også engasjere seg i frivillig karbon offset programmer. Mange selskaper over hele verden tilbyr måter for folk å oppveie karbonutslipp, med deltakere betaler en flat avgift for hvert tonn karbon de genererer.

Selskaper som tilbyr programmer for å oppveie karbonutslipp bruke flere metoder for å kompensere for utslipp av sine kunder. En av de mest vanlige er investering i fornybar energi ved hjelp av midler gitt av deltakerne i programmet. Bedrifter kan også investere i miljø opprydding, klimagassreduserende programmer, og skogplantingsprogrammer. De mest anerkjente programmene er tilknyttet en organisasjon som overvåker handel med karbonkvoter og klimakvoter.

Folk som ønsker å kompensere for sine karbonutslipp uten å måtte kjøpe klimakvoter fra et selskap har en rekke alternativer. De kan investere direkte i fornybar energi og i miljøtiltak, for eksempel, og de kan også sponse treplanting og skogplanting aktivitet. Urbane beboere bør kanskje vurdere å delta i programmer som er utviklet for å legge til flere grøntområder til bymiljøet, enten ved å etablere taket hager, installere grønne vegger og tak i kommersielle strukturer, eller landskaps road medianverdier.

Folk kan også kompensere for sine CO2-utslipp ved å bruke fornybare energikilder for sine hjem og biler. Noen som ønsker å oppveie karbonutslipp fra en bil, for eksempel, kan bruke solcellepaneler eller en vindmølle til å balansere ut karbon generert av bilen ved å redusere karbonutslippene knyttet til kraftproduksjon for et hjem. Dette vil også ha effekt av å redusere de samlede utslippene.

Ansatte som er bekymret for karbonutslipp forbundet med sine arbeidsgivere bør vurdere nærmer veiledere eller leder av selskapet med forslag til karbon offset programmer. Likeledes kan borgere presse civic ledere til å utforske muligheter til å oppveie karbonutslipp i forbindelse med offentlige virksomheter. I disse tilfellene kan det hjelpe å ha informasjon om selskaper som selger klimakvoter pakket og klar for å gjøre det lettere å argumentere saken for å kjøpe klimakvoter.

  • Biler er en viktig kilde til utslipp av karbondioksid og andre forurensende stoffer.
  • Skogplantingsprogrammer vokse nye trær, som hjelper forskyvning CO2-utslipp.
  • Klimakvotene er brukt som et insentiv til å redusere karbonutslipp.
  • En null-utslipp kjøretøy ikke skaper forurensing.
  • Folk kan kompensere for sine karbonutslipp ved hjelp av bærekraftig energi, som vindkraft, i stedet for fossilt brensel.
  • Folk kan kompensere for sine karbonutslipp ved hjelp av bærekraftige energikilder, som solcellepaneler.
  • Å redusere karbonutslipp, kan selskapene ser for renere kilder til elektrisitet i stedet for kull.

Hva du putter i din virksomhet TV-reklame avhenger av dine ressurser, målgruppen, hvordan du ønsker å presentere din bedrift eller produkt, og din egen komfort nivå. Vurdere disse annonsering muligheter:

  • Vises i din egen kommersielle. Du har sikkert sett en butikkeier skritt foran kameraet og gjøre sin egen kommersielle. Hvis du er en naturlig, så for all del, gå for det. Ingen andre kan muligens bringe entusiasme og kompetanse som du kan få til dette.
  • Fremme med en profesjonell. Selv om du trenger å punge ut litt ekstra penger, en profesjonell skuespiller kan være akkurat hva dine forretningsbehov. Før du bestemmer deg på en skuespiller, må du spørre deg selv hva slags person vil annonsere din virksomhet på en måte som tiltrekker målgruppen.
  • Fremhev dine forretningssted. Ansette en ekstern mannskap til å komme til stedet for virksomheten og skyte stedet setter din bedrift front-og-senter. Plus, kan skyte opptakene i butikken din, utstillingslokale, studio, eller kontoret være mye enklere enn å hale en haug av dine produkter et annet sted.
  • Fokuser kameraet på produktet gå foran og klippe til forfølgelse -. Umiddelbart vise de produktene du ønsker å selge. Du kan være best tjent med å komme helt ned til virksomheten og med de elementene som kommer til å gjøre deg litt penger.

Når du bestemmer hvilken type kommersiell du ønsker å gjøre, er det på tide å begynne å sette det sammen. En effektiv TV-reklame bruker de tre grunnleggende strukturelle elementer: lyd, video og datagrafikk. Dele din TV annonsens struktur inn i disse tre elementene for å gjøre jobben mye enklere.

  1. Bestem deg for en stor idé eller kampanje tema å bruke i annonsen.

    Hvis du ikke har et tema, vil du bare utvikle en rekke urelaterte annonser - som ikke vil bidra til å bygge navn anerkjennelse for din bedrift eller tiltrekke seg kunder til virksomheten din.

  2. Velg lyden som du vil bruke i det kommersielle.

    Lyden kan være et kommentarspor eller en on-kamera skuespiller. Lydsporet kan også omfatte musikk eller lydeffekter som du velger.

  3. Kom opp med video som utfyller lyden du har tenkt å bruke.

    Videoen kan være alt fra at du gjør et on-kamera salgstricks, til produkt opptakene, til video du skyte i butikken din, til noe annet du kan tenke på.

  4. Legg datagrafikk, om de passer din annonse.

    Bruk C omputer grafikk (CG for kort) å blinke ord og prisene på skjermen. Du kan også bruke datagenererte effekter, som å lage hele scener fly inn i rammen, spin, eksplodere, vises ut steds, eller utføre andre triks.

Ikke bli for revet med forseggjorte visuelle elementer; de kan drive opp kostnadene for TV-annonser. Du kan lage bilder som er effektive, men billig med bare tar en bit av kreativitet. For eksempel, i stedet for å ha en flokk ville hester galopperer gjennom en scene, kan du bruke lydeffekter av en flokk ville hester galopperer av off-kamera.

Virksomhetens trykte annonser må gi leserne en grunn til å være interessert i din virksomhet; de må være klar, konsis, informativ og innbydende. Skrive ut annonsen har bare et brøkdels sekund for å tiltrekke oppmerksomhet og raskt forklare hvorfor produktet eller tjenesten har noen varig nytte for dem som har lest om det. Denne fremgangsmåten kan hjelpe deg å lage en iøynefallende print annonse:

  1. Hamre ut overskriften.

    I nesten alle tilfeller, er overskriften den mest viktige element i en trykt annonse. Bestrebe seg på å være klar og konsis i overskrifter. Unngå fristelsen til å bli så "kreative" at din mening er tapt eller skjult.

    Hvor overskriften er plassert i annonsen er like viktig som hva overskriften sier. Du må sørge for at overskriften dominerer annonsen slik at den kan raskt forstått. Altfor ofte, overskriften, som inkluderer den viktigste informasjonen i en annonse, er tapt i et rot av for mange type fonter, grafikk og andre elementer.

  2. Forme underoverskrifter.

    I tillegg til hoved overskrift, kan en subhead formidle sekundær informasjon. Overskriften må fange lesere, men subhead kan forklare avtalen ytterligere. Ikke alle annonser krever en underoverskrift, men dette elementet, vanligvis satt i mindre type, er der for å gi leseren tilleggsinformasjon uten å fylle opp annonsen.

  3. Bygge kroppen din kopi.

    Brødteksten, også kjent som selger kopi, hvor du kan forklare tilbudet i detalj. Men, som alt annet i en god trykt annonse, må du holde kroppen kopiere kort - og muligens ikke inkludere det i det hele tatt.

  4. Generere grafikk.

    Den grafiske element av annonsen er der for å tiltrekke lesernes øyne og interesserer dem nok til å lese kroppen din kopi. Det grafiske elementet krever vanligvis hensyn til, eller utfyller, overskriften - de to elementene arbeider sammen for å skape den generelle atmosfæren på annonsen.

    Sørg for at din annonse grafiske element er relevant for det du selger. Et bilde av en jente i bikini er ikke den beste måten å selge noe annet enn bikini. Helse og fitness spas alltid bruker badedrakt babes som sitt sentrale grafikk. (Er folk virkelig dum nok til å tro at disse kvinnene er faktisk medlemmer?)

  5. Bestem deg for en endelig layout.

    Hvordan skape en effektiv Skriv ut annonse

    Design og layout av en annonse er alt. Denne figuren illustrerer et eksempel layout for et magasin annonsen. Hvis du holder deg til denne typen layout, kan du ikke gå galt.

Family er den største nonprofit genealogisk nettside. Den er sponset av Jesu Kristi Kirke av Siste Dagers Hellige, men du trenger ikke å være medlem av kirken for å bruke den. Gratis ressurser tilgjengelig på stedet inkluderer en fotosamling område, en online familietre, og en samling av poster som inneholder mer enn 3 milliarder navn.

For å være sikker på at du kan bruke all funksjonaliteten til Family, er det en god idé å opprette en gratis konto. For å gjøre dette, følg disse enkle trinnene:

  1. Sett din nettleser til Family.

    Den Family hjemmesiden vises.

  2. I øvre høyre hjørne av skjermen, klikker du på Logg inn-koblingen.

    Påloggingssiden vises.

  3. Klikk på Opprett en konto-knappen øverst til høyre på siden.

    Registreringssiden vises. Fyll ut de nødvendige data inkludert fornavn, etternavn, brukernavn, passord, e-post, kontaktnavn, kjønn, land, fødselsdato, og medlemskap. Som du fullfører hvert felt en grønn hake vises. Også skriver i brevene fra CAPTCHA bilde og klikk på boksen akseptere rettigheter og retningslinjer for personvern.

  4. Klikk på Opprett en konto-knappen.

    Family sender deg en e-post til adressen du har oppgitt ved registrering.

  5. Sjekk din e-postkonto, og klikk på koblingen Aktiver konto i e-postbekreftelsen.

    Etter å ha bekreftet e-postadressen, vises hjemmesiden for Family.

  6. Klikk på Logg inn-koblingen.

    Påloggings siden vises, der du kan skrive inn ditt nye brukernavn og passord i skjemaet.

  7. Klikk på Logg på-knappen.

    Den Family hjemmesiden vises - med navnet ditt i øverste høyre hjørne.

Hjemmesiden din bedrift webområde kan se bra ut, men hvis det ikke er å hjelpe deg med å selge flere produkter og tjenester, er det bortkastet tid og penger. Her er noen prøvd-og-sann måter å bygge et webområde som er en reell ressurs for din hjemme-baserte virksomheten:

  • Sørg for at du er lett å finne. Ikke gjør det vanskelig for kundene å finne deg via elektroniske søkemotorer. Hold Web-adresse og innhold så enkelt og konkret som mulig.
  • Annonsere din nye adresse som gale i daglig korrespondanse. En av de beste måtene å få ord ut om ditt nettsted er å inkludere sin adresse på visittkort, brevpapir brevpapir, fakturaer, markedsføring brosjyrer, e-post taglines, og hvor som helst annet du kan muligens passe alle disse bokstavene og prikker.
  • Gi de besøkende en grunn til å besøke nettstedet ditt - og til å komme tilbake igjen og igjen. Hvis nettstedet ditt er kjedelig, vil din klient eller prospekt klikke ut av området like raskt som han eller hun klikket i. Se etter måter å inkludere interessant innhold på nettstedet som blir oppdatert jevnlig, for eksempel en blogg som viser dine forretnings oppdateringer eller en tråd som omfatter lokal eller business-relaterte nyheter som kan eller ikke kan påvirke dine klienter.
  • Fange kontaktinformasjon. Oppfordre de besøkende til å gi deg kontaktinformasjon, via e-post eller på andre måter, som du kan bruke i organisasjonens markedsføring og salgsfremmende tiltak.
  • Sjekk statistikken stedets, og besøke den regelmessig. Gjør ditt nettsted nettleseren hjemmeside, slik at du kan sjekke det hver gang du går på nettet og sørge for at alt er bra. Se også etter elektroniske verktøy som hjelper deg med å spore hvem som besøker nettstedet ditt, når, og hvor ofte.

Å være interessant på Twitter betyr ikke bare å ha noe smart og vittig å si, selv om det ikke vondt. Å være interessant faktisk betyr at du skriver ting som ikke bare kommersielt i naturen. Hvis du bare tweeting om din siste kupong eller salg, du kommer til å kjede leserne til tårer.

Hvis du bare sender ut linker til ditt siste blogginnlegg, du gir verdifullt innhold, men du er ikke noe mer enn en nyhetsstrøm. Hvis du tweeting hva du hadde til frokost den morgenen, eller at du tar hunden ut en tur, du er personlig - men kanskje litt for mye.

Å være en kvalitet Twitterer, må du slå en effektiv balanse mellom tweeting om hva som betyr noe for deg, det som teller til dine følgere, og det som teller for en merkevare eller et produkt.

Tweeting om hva som betyr noe for deg

Dine tweets starter med deg. Dette er din form for kommunikasjon, dine ord, og dine ideer. Så, hvis du virkelig ønsker å tweet rapsodisk om hasselnøtt kremost du hadde på din bagel i morges, så gjør det. Hvis du ønsker å gjøre smarte bemerkninger mens du ser på et TV-show, det er fint, også.

Faktisk må du tweet om ting i ditt eget liv. Du ønsker å se ut som en ekte person, selv om du tweeting som din bedrift, fordi folk vet en ekte person skjuler seg bak disse tweets, og de ønsker å bli kjent med deg. Hvis de kjenner og liker deg, vil de kjøpe fra deg.

Så, tweet om ting som for eksempel lunsjmøte du hadde med andre twitrere, konferansen du nettopp har deltatt på, eller til og med noe smart barna sa. Personlige tweets hjelpe fostre og vokse personlige relasjoner med andre twitrere, som kan føre til alle slags muligheter for deg. Dessuten er det en fin måte å fornærme barna når de blir eldre.

Du kan også bruke Twitter til å annonsere dine seire i livet, for eksempel jobbtilbud, ekteskapstilbud, bok-publisering avtaler, og eventuelle andre hendelser du ønsker å feire med vennene dine.

Tweeting om hva som betyr noe for din merkevare

Det som betyr noe for din merkevare er ganske mye det samme som betyr noe for deg. Hvis du er en entreprenør eller eier en liten bedrift, linjen mellom deg og din merkevare har en tendens til å være litt uskarpt. Du vil ha folk til å identifisere deg med din bedrift. Så, gjerne ha et felles forretnings / personlig Twitter-konto.

Unn din merkevare eller et selskap som en person når det kommer til Twitter. Hvis du har forretnings seire, tweet om dem. Hvis noe morsomt som skjer på jobben, tweet om det. Du må kanskje være svært vag og se "en klient," snarere enn en bestemt person, eller hans eller hennes brukernavn, men med mindre det er upassende, ulovlig, eller proprietære, kan du dele informasjon om virksomheten din med folk.

Ikke tweet forretningshemmeligheter, innsideinformasjon, eller finansiell informasjon med dine etterfølgere. Du kan komme inn noen ganske store juridiske problemer.

Samtaler med Twitter etterfølgere

Hvis du virkelig ønsker å vise folk at du er interessert i hva de har å si, svare på sine tweets. Har en faktisk samtale med dem. Hvis noen sender en tweet ut at han eller hun bare kom tilbake fra lunsj på din favoritt restaurant, svare at du var bare der i forrige uke, eller si at det er ditt favorittsted, eller spør hva han eller hun måtte spise. Jada, det virker liten og uviktig, men til den personen du nettopp twitret, han eller hun blir litt spennende erkjennelse av at noen bare lese hans eller hennes tweet. Så, sørg for at du gjør det offentlig.

Svare på flere av dine følgere, og husk å svare med et vennlig ord, stor idé, eller smart svar på noe de har sagt. Selv om du svare på bare fem personer om dagen, får du et rykte som en som er involvert og i kontakt med dine etterfølgere.

Noen tabeller i en MySQL database er relatert. Oftest er en rad i en tabell relatert til flere rader i en annen tabell. Du trenger en kolonne for å koble de relaterte rader i forskjellige tabeller. I mange tilfeller er man en kolonne i en tabell for å holde data som samsvarer med dataene i primærnøkkel kolonne i en annen tabell.

Et vanlig program som trenger en database med to beslektede tabellene er en kundeordre søknad. For eksempel inneholder en tabell kunden opplysninger som navn, adresse og telefonnummer. Hver kunde kan ha fra null til mange bestillinger.

Du kan lagre ordreinformasjonen i bordet med kundeinformasjon, men en ny rad ville bli opprettet hver gang kunden lagt inn en bestilling, og hver ny rad ville inneholde all KUNDEOMRÅDE € ™ s informasjon.

Du kan mye mer effektivt lagre ordrene i en egen tabell, oppkalt kanskje CustomerOrder. (Du canâ € ™ t tabellen navnet bare Bestill fordi thatâ € ™ sa reservert ord.) I CustomerOrder tabellen, inkluderer du en kolonne som inneholder primærnøkkelen fra en rad i Customer tabellen så ordren er knyttet til riktig rad Kundens tabellen.

Hver kunde har en unik cust_id. Den relatert CustomerOrder tabellen er vist her. Den har samme cust_id kolonnen som vises i kundetabellen. Gjennom denne spalten, er ordreinformasjonen i CustomerOrder tabellen koblet til den relaterte customerâ € ™ s navn og telefonnummer i kundetabellen.

Eksempel Data fra CustomerOrder Table
order_no cust_id ITEM_NAME kostnaden
87-222 27895 T-skjorte 20.00
87-223 27895 Sko 40.00
87-224 12345 Jeans 35.50
87-225 34521 Jeans 35.50
87-226 27895 Hatt 15.00

I dette eksempelet kolonnene som er knyttet Kunden bordet og CustomerOrder tabellen har samme navn. De kan ha forskjellige navn, så lenge kolonnene inneholder de samme data.

Hvis du reiser mye med den bærbare datamaskinen eller bruke den i et usikret område, bør du definitivt legge et sikkert passord til din konto i Windows, og endrer den regelmessig.

Hvordan skape en effektiv passord for bærbare maskiner


Å endre passordet ditt, åpne Kontrollpanel fra Start-menyen og velg deretter Brukerkontoer ikonet; hvis det er nødvendig, klikker kontoen din image å ta det opp. Deretter velger du enten Lag et passord eller endre / mitt passord for å legge til eller oppdatere et passord på kontoen din. Følg instruksjonene på skjermen for å angi eller slette passordet ditt.

Her er noen ting å huske på når du oppretter et passord:

  • Hvis du er seriøs om å beskytte datamaskinens data, få en alvorlig passord. Datamaskinen jockeyer liker å kalle det et sterkt passord. Det innebærer vanligvis to unike og ofte urelaterte ord pluss noen tall - for eksempel noe som ibrake4cats.
  • To ord er nødvendig fordi passord-cracking programmer bare skumme gjennom ordboken og en liste over vanlige navn.
  • Urelaterte eller meningsløse ord fungerer best sammen. Faktisk er easterparade et dårlig passord valg; easterllama er bedre.
  • Tallene er gode fordi de legger til et element av uforutsigbarhet til passordet. Unngå noe som din adresse, men: 1600pennave er ikke så god som i12bfamous.
  • Unngå å bruke andre enn tall symboler og bokstaver i passordene dine. De kan ikke bli akseptert i noen tilfeller.
  • Når du har problemer med å huske passordet ditt, skriv det ned, men ikke på et notat stakk til din datamaskin! Skriv det på kjøkkenet ditt kalender eller i adresseboken din. Tilfeldige ord og tall det ikke kan bety noe for tilfeldige tilskuere, men det er nyttig hvis du glemmer passordet.

En base av tillit til din bedrift skaper et positivt arbeidsmiljø for de ansatte. Som arbeidsgiver må du demonstrere tillit i dine ansatte:

  • Oppmuntre rimelig risiko. La dine ansatte vet at du ikke vil straffe dem for å ta kalkulert sjanser, selv om gamble mislykkes.
  • Fremme selvstendighet. Gi anbefalinger i stedet for å utstede kommandoer, og be om ansattes innspill.
  • Analysere feil. Bare å peke ut en feil er ikke veldig nyttig. I stedet, sette seg ned med den ansatte og diskutere sammen hvordan feilen oppstod. Brainstorm med den ansatte hvordan han eller hun kan unngå en lignende feil i fremtiden.
  • Spør de ansatte for å skape løsninger. La de ansatte løse problemer på egen hånd, når det passer, og tilbyr veiledning bare når du blir spurt.
  • Ros vinnersporet. Når de ansatte møte eller overgå forventningene, offentlig anerkjennelse og ros er i orden. Lovprisning bygger goodwill og sender melding om at de ansatte gjør noe riktig.

Noen måter å demonstrere tillit inkluderer:

  • Involvering flere ansatte når du intervjue en potensiell utleie. Gjør du det viser at du stoler på og verdsetter deres innspill.
  • Bruke ord som "vi" og "oss" når man diskuterer aktiviteter og arrangementer på virksomheten din. Lytt nøye for å avgjøre om de ansatte gjør det samme.
  • Vurdere å avskaffe sykedager og tilbyr kombinert sykefravær og ferietid. Deretter la de ansatte bestemme når og hvordan du bruker tiden sin på.

En bås dør er ment å gjøre det beste ut av en kontorplass situasjon. Avlukker kan være svært vanskelig å arbeide i for mange mennesker på grunn av mangel på personvern, og noen føler at en dør kan minske forstyrrelser og avbrytelser. Det er ingen måte å slå en bås i en privat arbeidsplass med en dør fordi veggene er for lav, men en dør kan hindre unødig avbrudd samt noen synsforstyrrelser. Velge den beste cubicle dørene for et kontor er et spørsmål om hvilke funksjoner som er nødvendig og hva kontoret veiledere vil tillate.

Det er et begrenset antall bås dør produsenter fordi sette en dør på en bås er generelt tenkt som antitetisk til hele ideen bak bås arbeidsområder. Avlukker tillate veiledere å stadig vise ansatte, og de tillater ansatte å være i konstant kontakt med hverandre, som begge funksjonene til hensikt å skape et positivt arbeidsmiljø. En dør er generelt antatt å forstyrre denne strategien av livet på kontoret, slik at de som produserer bås dører generelt markedsføre dem direkte til kontorarbeidere, ikke deres veiledere.

Bås dører må være flyttbare og kan lagres, så vel som ikke-permanente. Vanligvis vil de trenger å være lagret i båsen når de ikke er i bruk. De må også ha en måte å blokkere døråpningen, enten ved å stå på gulvet eller feste til cubicle vegger. Hvis døren er festet til veggen, må krokene av døren være justerbar eller montert på avlukket som vil de etter bruk.

Ett-design innebærer et stoff banner som festes til begge veggene i båsen åpningen. Dette banneret vanligvis bare dekker den øverste delen av båsen. Mens de fleste stoff bås dører er vanlig, noen har design eller meldinger som ber om personvernet i en bestemt oppgave. Denne samme virkning kan tilveiebringes ved å feste stoffet til de indre kanter av båsen veggene ved åpningen.

Et annet populært design innebærer en foldevegg som kan utvides over bås åpning som en dør. Dette er vanligvis mer voluminøse enn et stoff døren, men det kan også gjøres høyere enn stoffet døren. Viftelignende utforming av døren holder den står på gulvet uten sidestøtter.

Folk som administrerer kontorer med avlukker ofte misliker ansatte å sette opp dører. De kan føle at en ansatt som gjør så prøver å skjule noe, er å være bevisst antagonistisk, eller ikke fungerer. Det er viktig å finne ut hvordan ledelsen vil reagere på en bås dør før det er satt opp, som døren kan ha negative effekter på sysselsetting.

  • Noen moderne kontorer bruke åpne kabinetter design å oppmuntre produktivt samarbeid.
  • Avlukker uten dører tilbyr svært lite privatliv for arbeidere.
  • Funksjonene i bås dører vil avhenge av hva kontoret veiledere vil tillate.

En positiv arbeidsplass holdning generelt har en tendens til å øke ansatte moral og kan føre til forretningsmessige fordeler, som for eksempel økt produktivitet, økt følelse av lojalitet til organisasjonen, og lavere turnover. Det finnes ulike måter å forbedre arbeidsplassen holdning. Ved å vurdere aktuelle spørsmål og jobbe sammen for å løse problemer, kan ledere og deres ansatte skape et positivt arbeidsmiljø for alle. Noen flere ting som ledere kan gjøre for å legge til rette for endringene er å modellere positiv atferd, fremme åpen kommunikasjon mellom alle ansatte, og gi insentiver og belønning til fortjenstfull ansatte.

Som leder eller en menneskelige ressurser profesjonelle, kanskje din første skritt i å prøve å forbedre arbeidsplassen holdning være å vurdere dine employeesâ € ™ meninger om aktuelle arbeidsplassen problemer. Du kan være ute etter reaksjoner på en bestemt politikk eller en endring i prosedyren, eller du kan prøve å bestemme den generelle generelle tankesettet til de ansatte. Det er flere måter å vurdere arbeidsplassen holdning. Det ene er å lese medarbeidersamtaler for å få innsikt i employeesâ € ™ tanker om viktige saker. For det andre kan du stille konkrete spørsmål mens du snakker uformelt med ansatte. En tredje tilnærming er å jevne mellomrom gjennomføre en formell medarbeiderundersøkelse og analysere svarene.

Mange menneskelige ressurser eksperter foreslår å snu resultatene fra undersøkelsen og andre ansatte tilbakemeldinger til en handlingsplan for å bidra til å oppnå positive resultater. I noen tilfeller kan negative kommentarer og innspill faktisk nytte denne prosessen, fordi ansvaret vanligvis faller på alle til å gjøre ting bedre. I stedet for å la ansatte til å velte seg i negativitet, kan du prøve å utvikle positive skritt for å løse sine klager, som involverer complainers, slik at de deltar i løsningene.

Både positive og negative holdninger er smittsomt, ifølge mange menneskelige ressurser konsulenter. Som et resultat, er en annen teknikk for å bedre arbeidsmoralen til å modellere den type holdning som du vil at dine ansatte til å omfavne. I tillegg hjelper det ofte å fokusere på resultater og for å fremme en følelse av teamarbeid, i motsetning til å håndheve en streng arbeidstaker-veileder mentalitet.

Mange mennesker opplever også at effektiv kommunikasjon er viktig på arbeidsplassen. Det kan nytte alle hvis ledere har en åpen-dør-politikk angå employeesâ € ™ evne til å gi uttrykk for bekymring, og hvis de gir konstruktive tilbakemeldinger til ansatte om sine forestillinger. Et beslektet mål kan være å fremme positiv kommunikasjon mellom alle ansatte. Sladre og negative handlinger, for eksempel, har en tendens til å føre til et fiendtlig arbeidsmiljø og dårlig arbeids holdning. Ledere kan også være lurt å ha klare retningslinjer vedrørende arbeidsplass oppførsel og disiplinære prosedyrer for brudd på disse retningslinjene.

Ofte ansatte setter pris på også materielle belønninger for god ytelse. Noen potensielle eksempler er økonomiske insentiver og fleksible arbeidsplaner. Rimelige fordeler, for eksempel helse- og livsforsikring, vanligvis er verdsatt også. For ytterligere å fremme en positiv arbeidsplass holdning, mange organisasjoner planlegge morsomme sosiale aktiviteter for liming og moral forsterke, for eksempel ferie parter og bursdagsanerkjennelser.

  • Moral kan bli påvirket av en positiv arbeidsplass holdning.
  • Desarmere cliques kan forbedre arbeidsplassen motivasjon og holdning.
  • Oppmuntre teamarbeid kan forbedre arbeidsplassen holdning.
  • Fremme positiv kommunikasjon og nedslående sladder kan bidra til å forbedre holdning på arbeidsplassen.
  • Dyrke gode arbeidsplassen etikk kan føre til økt produktivitet og trivsel.
  • Medarbeidersamtaler kan sammenlignes med arbeidsmoralen for å se om en bedrift utsikter påvirker holdningene til sine ansatte.

I de fleste bedrifter, menneskelige ressurs avdelinger har ansvar for å rekruttere nye medarbeidere, sette sammen fordeler pakker, drive og utvikle opplæringstiltak, og arbeider med misfornøyde ansatte. Fagfolk på dette feltet også en tendens til å forhandle med de ansatte når det gjelder saker som for eksempel lønn og atferds politikk. En av de viktigste egenskapene til moderne Human Resource (HR) forvaltning er at fagfolk på dette feltet gjør det deres primære mål å skape et positivt arbeidsmiljø hvor ansatte føler seg oppmuntret til å vie seg til sitt arbeid. En måte som moderne human resource management fagfolk gjøre dette på er å håndheve strenge retningslinjer for atferd blant ansatte. For eksempel kan alle ansatte gå gjennom kontinuerlig menneskelig ressurs trening der de lærer om språk og handlinger som er akseptable og selv oppmuntret, versus handlemåter som kan føre til en negativ arbeidsplass.

Et annet karakteristisk for moderne human resource management er at fagfolk oppfordrer ansatte til å utvikle seg faglig og hjelpe dem til å møte sine mål. For eksempel er det vanlig at bedriftene har en politikk som gjør det mulig for alle arbeidstakere til å komme med forslag til hvordan de tror operasjoner kan forbedres. Menneskelige ressurs fagfolk kan utvikle plattformer som de ansatte kan bruke til å uttrykke sine tanker og ideer. Likeledes, hvis de ansatte føler at de blir ignorert av veiledere eller at de blir urettferdig behandlet, kan de snakke om disse problemene med menneskelige ressurs fagfolk.

Det er også vanlig for moderne HR fagfolk til å engasjere seg i rekrutteringsprosessen. Rekrutteringsprosesser varierer mellom bedrifter og ledige stillinger, selv om det er vanlig for menneskelige ressurs fagfolk til å sortere gjennom søknader og CVer og å velge de dokumentene som viser jobbkrav, som for eksempel riktig nivå av erfaring og faglig forberedelse, er oppfylt. Det er også vanlig for jobbsøkere til intervju med menneskelige ressurs fagfolk før de møtes ledere eller veiledere.

Mange moderne human resource management fagfolk også administrere tester til jobbkandidater. Disse testene kan være personlighet eller etikk tester som tillater menneskelige ressurs fagfolk til å avgjøre om kandidatene er respekt på arbeidsplassen. De kan også administrere jobb plassering tester. Med disse vurderingene, kan menneskelige ressursen arbeidere lære om jobbsøkere har rett kompetanse, likene av kunnskap, og karaktertrekk for å fylle bestemte posisjoner.

Fagfolk i moderne human resource management også er ansvarlig for å motivere ansatte til å gjøre sitt beste. Noen menneskelige ressursen arbeidere kan tildele lesestoff til ansatte som hjelper dem til å forstå viktigheten av sine roller. Det er også vanlig for menneskelige ressurs fagfolk til å få inn motiverende høyttalere eller å engasjere medarbeidere i gruppeøvelser som understreker viktigheten av teamarbeid og gruppedynamikk.

  • Det er vanlig for menneskelige ressurs fagfolk til å engasjere medarbeidere i gruppeøvelser som understreker viktigheten av teamarbeid og gruppedynamikk.
  • Human resource management kan inkludere i forhandlinger med de ansatte når det gjelder saker som for eksempel lønn og atferds politikk.

De ulike aspekter av bedriftens kultur er verdier, språk, forventninger, ritualer og historier. Bedriftskultur kan styrke en bedrift hvis de ulike aspektene er i tråd med sin misjon og mål. Følgelig kan fusjoner og oppkjøp være mislykket hvis de ulike aspekter av de to kulturene ikke er i tråd. Mens noen ganger vanskelig, kan den bedriftskultur i en organisasjon endres slik at selskapet kan gjennomføre endringer lettere i fremtiden.

Verdier er innpodet i bedriftskultur av vedtaket og handlinger av organisasjonens ledere. Dette aspektet av bedriftskultur påvirker holdninger, motivasjon og beslutninger av ansatte. De undervurdert verdiene er like innflytelsesrik som de oppgitte verdiene. Disse verdiene omfatter tidsstyring, kostnadsbesparelser, mye plass, og arbeidsprestasjoner. For eksempel kan selskapet belønne ansatte som kommer i tide regelmessig for å sette en høy verdi på punktlighet, men kan også vise toleranse ved å ignorere ansatte som forlater tidlig hver dag. Etter en stund, vil den bedriftskultur være å komme i gang, men at det er greit å dra tidlig.

Type språk som brukes for kommunikasjon innenfor og utenfor organisasjonen påvirker bedriftskulturen. Dette inkluderer hvorvidt de ansatte snakke formelt og bruke uttrykk eller terminologier som er unike for organisasjonen. Noen organisasjoner bruker svært uformell språk når du snakker med ledelse og kolleger, men snakker formelt ved kommunikasjon med ledelsen. Shoptalk kan fylles med uttrykk og terminologier som ikke er vanlig utenfor organisasjonen, som noen ganger kan virke overveldende når opplæring av nyansatte.

Forventninger til ansattes oppførsel er et aspekt av bedriftskultur som kan enten fosterhjem eller hindrer kreativitet og aksept av nye medarbeidere på laget. Ledelsen bør gjøre det klart for ansatte sine forventninger om hvordan de bør oppføre seg mens på jobb for å unngå forvirring og skape et positivt arbeidsmiljø. Det er spesielt viktig at nye medarbeidere bli orientert om kontor etikette og generelle regler i organisasjonen.

Ritualer er en viktig del av bedriftskulturen at de ansatte følger, for eksempel møter og innrapportering. Noen organisasjoner har store, rutinemøter, mens andre holder uformelle en-til-en møter. Andre virksomheter bare holde et møte når en endring vil bli gjort, uavhengig av antall deltakere. Noen ritualer blitt så vanlig at de fortsetter selv når det ikke lenger er nødvendig.

Historier og myter er delt i mange bedriftskulturer for å inspirere og motivere medarbeidere. De kan variere fra hvordan selskapet ble grunnlagt for å heltene i organisasjonen. Disse historiene er brukt til å formidle et budskap til de ansatte om sine verdier og skikker.

  • Verdier er innpodet i bedriftskultur av beslutninger og handlinger eller organisasjonens ledere.
  • Forventninger til ansattes oppførsel er et aspekt av bedriftskultur som kan enten fosterhjem eller hindrer kreativitet.

Det er flere viktige fordeler av strategisk personalledelse, inkludert selektive innleie, oppmuntre optimal ansattes ytelse, og fremme et konstruktivt arbeidsmiljø. Praksisen lar bedrifter til å bringe sine overordnede mål i bedre samsvar med handlingene til sine ansatte. Når det brukes riktig, kan strategisk menneskelig ressursforvaltning fremme et samarbeids arbeidsmiljø som driver organisasjonen mot ytelse fortreffelighet.

Det primære målet for strategisk personalledelse er å skaffe og beholde verdifull menneskelig kapital i form av ansatte som vil arbeide mot å oppfylle organisasjonens viktigste mål. For å oppnå dette, må en organisasjon menneskelige ressurs avdeling identifisere hvordan du kan justere sine aktiviteter med firmaets strategiske mål. Strategisk personalledelse kan bare bli virkelig nyttig hvis det er ansatt på en måte som er sammenfallende med hva firmaet prøver å oppnå. For eksempel kan et selskap ikke ansette den beste kandidaten til en stilling uten først å identifisere jobb ansvar og individuelle ferdigheter som er avgjørende for å gjøre et positivt bidrag til firmaets kultur.

Selektiv ansettelse hjelper luke ut kandidater som kan vise seg å være skadelig for organisasjonens mål. Et godt eksempel ville være kandidater som har forventninger om at organisasjonen er i stand til å oppfylle. Noen av disse forventningene kan være relatert til salgsfremmende muligheter, lønnsstrukturen, eller arbeidsoppgaver. Det er noen organisasjoner som driver realistiske jobb previews fremtidige ansatte og samle sine perspektiver for å måle om jobben er en egnet plass.

Foruten å rekruttere og ansette en fast personell, menneskelige ressurs avdelinger er aktivt involvert i opplæring og vedlikehold av arbeidsgiver / arbeidstaker forhold. Sikre forholdet forblir konstruktivt er en annen primære fordelen av strategisk personalledelse. Aktiviteter som faller inn under virkeområdet for arbeidstaker / arbeidsgiver forhold vedlikehold inkluderer bistå ledere med acclimating nye medarbeidere til organisasjonen. Noen av disse aktivitetene omfatter forklarer fordelsprogrammer og hvordan disse belønningene kan legge til medarbeidertilfredshet.

Direkte relatert er muligheten for menneskelige ressurser avdelinger for å bidra til å skape et positivt arbeidsmiljø og generere entusiasme for organisasjonen. Disse avdelingene kan lede og delta i trening og motiverende workshops som lærer ansatte på selskapets strategi og hvordan målene vil ha en direkte, gunstig effekt. Menneskelige ressurs avdelinger kan også forklare begrunnelsen bak en selskapets strategier.

  • Menneskelige ressurs avdelinger i større bedrifter kan gi opplæring eller workshops for sine ansatte.
  • Målet med strategisk personalledelse er å skaffe og beholde menneskelig kapital i form av kvalifiserte medarbeidere.
  • Menneskelige ressurs avdelinger er aktivt involvert i å opprettholde arbeidsgiver-arbeidstaker forhold.