når er man tilknyttet selskap

Tilknyttede selskaper er noen to forretningsdrift som har noen form for etablerte og pågående forbindelse med hverandre. Begrepet kan brukes til situasjoner der man selskapet eier en minoritetsinteresse i en annen virksomhet, eller der to selskapene er datterselskaper av et morselskap. De siste årene har begrepet det tilknyttede selskapet også kommer til å bli brukt til bedrifter som er tilsluttet samme bransje, og velger å smi en pågående forretningssamarbeid og deling av ressurser til gjensidig nytte for begge enheter.

Det vanligste eksempelet av et tilknyttet selskap er når en virksomhet eier mindre enn femti prosent av aksjene i aksjer utstedt av et annet selskap, men likevel en så betydelig beløp som det er i stand til å utstråler en stor innflytelse på virksomheten i selskap. For eksempel kan en bedrift eier en 49% eierandel i et annet selskap, mens selskapet beholder 51% av interesse. I dette scenariet, kan virksomheten holder minoritetsinteresser ikke være involvert i den daglige driften av selskapet, men vil ofte ha noen innspill til den generelle retningen i regi av selskapet, samt innflytelse noen store beslutninger i selskapet? € ™ s offiserer.

Et annet eksempel på et tilknyttet selskap er noen ganger referert til som søsterselskapet. Her er to foretak eid av et morselskap. Tilkoblingen gjennom den overordnede gjør de to søstrene til å samhandle på prosjekter av felles interesse, for eksempel lanserer felles markedsføringskampanjer, eller dele ressurser som detaljhandel fasiliteter som middel for å maksimere eksponeringen og fortjenesten samtidig minimere driftskostnader. For eksempel kan to fast food-restauranter som eies av den samme konglomerat velger å samlokalisere i samme bygning, og dermed trekke i grupper av forbrukere på grunn av den bredere utvalg av matvarer de kan nyte på ett sted. Søsterselskaper kan også dele ansatte samt fasiliteter, som også bidrar til å forbedre bunnlinjen for begge enheter.

Et tilknyttet selskap kan også henvise til en virksomhet som har inngått en pågående samarbeid med et annet selskap, med mål om å kombinere noen ressurser som et middel til å øke markedsandelen. Deling kan ta form av fellesskap finansiering reklame ved å knytte produkter produsert av hvert selskap med den andre. Et vanlig eksempel er etableringen av en kampanje som parene en spesiell brus med en bestemt snack, for eksempel en cola og små pakker med peanøtter. Denne type krysspromotering kan avsluttes når som helst de to filialer velger, hvis de finner ut at deres felles innsats ikke gir de resultatene de hadde håpet å oppnå. I dette scenariet er det tilknyttede selskapet forholdet vanligvis styrt av en kontrakt som fastsetter retningslinjer og prosedyrer som begge parter vil følge for varigheten av forholdet.

  • En virksomhet som holder interessen mindretall kan ikke være involvert i den daglige driften av et annet selskap, men vil ofte ha noen innspill til den generelle retningen i regi av selskapet eide.

Hva er tilknyttet selskaper?

November 27 by Eliza

Tilknyttede selskaper er selskaper som er relatert til hverandre på en eller annen måte. Det finnes en rekke måter i hvilke selskaper som kan være relatert, alt fra formelle ordninger, som interlocking direktorater, å bare jobber i samme bransje. Tilknyttede selskaper kan samarbeide om prosjekter, gi spesielle tjenester for kunder av deres tilknyttede selskaper, og engasjere seg i annen virksomhet i forbindelse med selskapene de er knyttet til.

Formelt kan selskapene bli tilknyttet når de er begge datterselskaper av samme selskap. Likeledes, hvis et selskap eier en minoritetsandel i et annet selskap, er selskapene sies å være tilknyttede selskaper. I et sikringsanlegg direktorat, er den samme personen som har ansvar for to forskjellige selskaper, og begge selskapene er tilknyttet grunn av deres felles styremedlemmer. Det er ikke uvanlig for ledelsen å være den samme eller lignende forretningsetikk som skal brukes på tilknyttede selskaper.

Selskaper som er formelt tilknyttet blir gransket nøye av finansielle regulatorer. Det er en bekymring for at slike selskaper kan potensielt monopolisere markedet eller kontrollere økonomiske forhold på grunn av sin størrelse og tilkoblinger. Relaterte selskaper må vise at de kan opptre uavhengig og at de ikke forsøker å låse andre selskaper ute av markedet. Hvis agenter blir for kraftig, kan de bli nødt til å selge aksjer eller utvikle spinoffs for å tilfredsstille regulatorer.

En annen form for tilknyttet selskap er et selskap som er forbundet med et annet selskap i kraft av å være i samme bransje. Kjent i Japan som keiretsu, er slike selskaper ikke formelt knyttet til hverandre, men de kan samarbeide om prosjekter. Tech industrien har en rekke slike overbevisninger i form av selskaper som er uavhengige, men som samarbeider for å produsere prosjekter og fremme innovasjon. For eksempel kan en telefonprodusenten arbeide med en programvareutvikler for å lage et nytt produkt.

Selskaper som er uformelt tilknyttet er ikke utsatt for samme nivå av regulatoriske etterforskning. Det er forutsatt at disse tilknyttede selskapene opererer uavhengig og kan også være konkurrenter til tider, selv om de også samarbeider om prosjekter. Dersom det blir klart at selskapene er engasjerende i prissamarbeid, undertrykkelse av konkurranse, og tilsvarende aktiviteter, kan de bli undersøkt og eventuelt straffet i nasjoner som fremmer et fritt marked syn på økonomi. Under loven i slike regioner, noe som begrenser konkurransen, styrer prisene, og ellers hindrer forbrukernes valg er ikke lovlig.

  • Selskaper som er formelt tilknyttet blir gransket nøye av finansielle regulatorer.

Hva er debitor Finance?

December 25 by Eliza

Debitor finans er en tjeneste der selskaper avventer betaling fra kundene kan få penger på forhånd fra en tredjepart i retur for en liten avgift. I de fleste tilfeller vil virksomheten måtte gi tilbake noe av pengene hvis kunden ikke slutt betale. Det finnes ulike former for debitor finans, og hvilke man et selskap velger kan avhenge av om selskapet ønsker kunden å vite tjenesten blir brukt.

Målet for alle former for debitor finans er å løse problemet med cashflow. Det er der et selskap som selger produkter med fortjeneste står overfor problemer fordi den har til å betale for forsyninger raskt, men står overfor forsinkelser før du mottar betaling. Dette er en spesiell sak for små bedrifter som har mindre markedsmakt, og dermed ofte bare kan forhandle ugunstige vilkår med både leverandører og kunder.

Det finnes to hovedtyper av skyldnerens økonomi. Den første typen, faktura diskontering, er effektivt en form for kortsiktig lån som har en rente kostnad. Selskapet låner penger opp foran på den forståelse at det vil bruke de pengene det til slutt får fra kunden til å tilbakebetale lånet. Kunden vil være uvitende om denne prosessen. I de fleste tilfeller vil finansieringsselskap har juridisk rett til å gripe utbetalinger fra låne selskapets kunder hvis den ikke klarer å tilbakebetale lånet.

Den andre formen for debitor finans er gjeld factoring. Dette innebærer effektivt salg av gjelden. Finansieringsselskapet betaler umiddelbart utestående penger til virksomheten, minus et gebyr. Den samler deretter pengene fra kunden. Dette har den fordelen at kunden kan være mer lydhør overfor en finans selskapets krav til rask betaling, men har den ulempen at kundene er klar over virksomhetens behov gjeld factoring, noe som kan gi inntrykk av kontantstrøm problemer.

De fleste typer debitor finans bære et regressklausul. Dette betyr at hvis kunden ikke har betalt innen en fastsatt dato, ofte 90 dager fra fakturaen blir utstedt, må virksomheten tilbakebetale relevante beløpet til finansieringsselskap. Virksomheten deretter tar tilbake kontrollen over samle betaling fra kunden. I noen tilfeller vil et finansieringsselskap ikke bruke regress system og vil dermed ta på noen av kredittrisikoen. Dette betyr vanligvis høyere kostnader for bedriften, og kan bety finansieringsselskapet krav for å kjøre kredittsjekk på kundene.

Hva er en Cash bok?

September 17 by Eliza

Et kontant bok er en journal, eller hovedbok, hvor alle forretningstransaksjoner blir registrert. Kontanter bok i seg selv er vanligvis organisert i kronologisk rekkefølge, og boken er rutinemessig i forhold til kontoutskrifter for å sikre boken er nøyaktig. Noen bedrifter bruker to bøker - en for innkommende og ett for utgående penger. Det er både fysiske og elektroniske skjemaer i denne boken, og noen bedrifter bruker begge samtidig. Kontant bøker også brukes for intern og ekstern revisjon, for å sikre at det ikke er penger å gå ut ulovlig, og for å sikre regjeringen eller et tilknyttet virksomhet som alle forretnings uttalelser er nøyaktige.

Kontanter bok i seg selv er organisert på en enkel måte. Alle postene er kronologisk og er vanligvis skrevet i boken når transaksjonen skjer, eller kort tid etter at transaksjonen er fullført, så boken er så nøyaktig som mulig. Å sørge for at boken er korrekt, vil ledere vanligvis sjekke boka rutinemessig, kanskje en gang om dagen eller en gang i uken, og vil sammenligne noen kontoutskrifter for å sørge for at ingen transaksjoner var savnet og ingen transaksjoner var falske.

For å holde transaksjoner separat, vil noen bedrifter bruker to ulike kontant bøker. En vil bli gjort for alle innkommende penger, mens den andre vil være for utgående penger. For en bedrift med et stort antall transaksjoner, kan dette være ideelt, fordi det vil være lettere å søke gjennom transaksjoner for å sammenligne postene med kontoutskrifter.

Når kontanter bok konseptet startet, var bare papir bøker tilgjengelig, men kontant bøker kan også være elektronisk. En fysisk bok kan være vanskeligere å stjele, fordi en bok ikke kan bli hacket, men det kan også ta opp mye plass. En elektronisk bok tar liten plass og vanligvis gir brukerne verktøy og grafer for å bedre rekord og presentere kontant poster. Mange forretningsbruk både fysiske og elektroniske bøker, så det er separate poster, for å gjøre det vanskeligere for en ansatt eller manager for å stjele penger.

Bortsett fra å holde styr på alle forretningstransaksjoner, er en annen viktig kontanter bok rolle å fungere som en revisjon verktøy. Revisjoner kan være enten internt eller eksternt; internrevisjon er lansert av den virksomheten som holder boken, og en ekstern revisjon er lansert av en annen enhet, for eksempel regjeringen eller et tilknyttet selskap. Ved å kontrollere kontant poster, sammenligne postene med kontoutskrifter og teller den faktiske mengden av penger i selskapet, kan ledere oppdage svindel, misbruk av penger. Holde kontanter bøker viser også at selskapet er gjennomsiktig, noe som vanligvis fører til mer tillit til selskapet.

Debenture aksjen har kvaliteter som ligner på både obligasjoner og preferanseaksjer, som gir den generelle fordeler fremfor ordinære aksjer, i de fleste tilfeller. To av de viktigste likheter obligasjons aksjer aksjer med foretrukne aksjer er planlagt, faste betalinger, eller utbytte gjort til aksjonær, og, i tilfelle av avvikling av selskapet, vil obligasjons aksjonærer være i forkant av vanlige aksjonærer som skal refunderes fra salg av selskapets eiendeler. Den viktigste negative aspektet er at det ikke er lovlig støttet av selskapets eiendeler eller sikkerhet og regnes som en egenkapital i stedet for et gjeldsinstrument. Dette betyr at det er sikret bare på kredittverdighet og omdømmet til selskapet, og, hvis selskapet er avviklet, er kreditorer betales av først, deretter tradisjonelle obligasjonseiere, deretter innehaverne av obligasjonslån og preferanseaksjer. På dette punktet, kan det ikke være noe kapital igjen å dekke obligasjons aksjonærer, selv om de får prioritet over deres større gruppe av vanlige aksjonærer.

Usikrede obligasjoner er så lik debenture lager i USA at vilkårene blir ofte betraktet utskiftbare. Begge investeringene er en form for bilag som erkjenner et selskaps gjeld uten å ha noen krav til selskapets eiendeler hvis det mislykkes. På grunn av dette, er debenture lager ofte utstedt av meget store og stabile bedrifter og nasjonale myndigheter som kan sikkerhetskopiere de finansielle instrumenter basert utelukkende på deres omdømme. I tilfelle av en regjering, hvis en finansiell krise oppstår, nasjonen kan bare skrive ut mer penger for å sikre obligasjons eller obligasjonseierne av sin likviditet og finansiell soliditet. Dette tillater et selskap å låne penger ved å utstede obligasjonslån lager, uten å sikkerhetskopiere låne med selskapets sikkerhet.

En av ulempene for disse typer aksjeinvesteringer er at de ikke gir aksjonær stemmerett i selskapet, som også er generelt sant av foretrukne aksjer. Til tross for denne begrensningen, kan konvertible obligasjoner konverteres av aksjonær til ordinære aksjer, som ikke bærer stemmerett. Begrensningene i usikrede gjeldsinstrumenter som debenture lager vil øke frustrasjonen av investorer som ikke er betalt av hvis selskapets avvikling problemer oppstår, men de blir ikke sett på på denne måten av utsteder. I stedet blir de sett på som en form for langsiktig lånefinansiering av selskapets vekst. Obligasjonslån aksjonær er en utlåner til utsteder, som en bank, og utbytte ut er en type interesse på lager selv, som fungerer som en form for usikrede lån til selskapet.

Definisjoner for obligasjonslån variere noe fra nasjon til nasjon. I USA, ligner det mest på det sterkeste usikrede obligasjoner, mens i Storbritannia obligasjonslån er ofte sikret, og i asiatiske land, er gjeldsbrev i forhold til boliglån. Det finnes også flere underkategorier av gjeldsbrev, herunder stats gjeldsbrev, vanligvis kjent som en statsobligasjon (T-Bond) eller statskasseveksel (T-Bill), og utskiftbare gjeldsbrev, som ligner på konvertible obligasjoner med unntak av at de kan bare byttes mot felles lager i datterselskap eller tilknyttet selskaper til den som har utstedt dem.

  • Boliglån er obligasjoner med pant i fast eiendom, noe som gjør dem generelt ansett som mindre risikabelt enn gjeldsbrev.

I kjernen, er en henvisning en anbefaling. I sin beste form, er en henvisning en høy kvalitet bly og en høy sannsynlighet prospekt som er introdusert til deg av noen både du og utsiktene hensyn høyt.

En henvisning-basert virksomhet er en virksomhet som genererer de fleste av sine potensielle kunder som følge av kontakter som tilbys av venner, familie, kunder, kolleger og andre samarbeidspartnere. Høres bra ut, ikke sant? Det er flott, hvis - og her er et stort hvis - du har en stor innflytelsessfære og nok tålmodighet til å vente ut et lag tid på minst 90 dager (og mesteparten av tiden lengre) mellom når du begynner å dyrke henvisninger og når henvisninger begynne å generere inntekter for din bedrift.

Bygge en henvisning-basert Klientellet er en langsiktig strategi snarere enn en quick-fix taktikk. Hvis du leter etter på kort sikt resultater (og hva nyere agenten er ikke det?) Du er bedre å utvikle kunder gjennom en tradisjonell bly-utviklingsprogram som innebærer prospektering, konvertering av utgåtte og FSBO oppføringer, og åpent hus.

Stole utelukkende på henvisninger, spesielt når du er en ny og undercapitalized agent, er en rask form for virksomhet selvmord som vil bevege deg ut av eiendomsbransjen innen et år, garantert. I stedet vurdere henvisninger et andre-trinns strategi - en som følger den første runde med næringsutvikling og bidrar til langsiktig vekst og suksess for din virksomhet.

Kilder av henvisninger

De fleste henvisninger kommer fra nåværende kunder, tidligere kunder, folk du har møtt gjennom nettverk situasjoner, og folk du kjenner gjennom sosiale eller forretninger.

Nåværende kunder

Nåværende kunder er folk du aktivt representerer, i eiendomstransaksjoner. Nåværende kunder er en rik pool av henvisningsmulighet hovedsakelig fordi, mer enn noen annen gruppe, de har fast eiendom på deres sinn. De er midt i avtaler som de stadig snakker om med sine venner, kollegaer, familie og naboer. Sine samtaler dreier rundt sin eiendom ønsker og behov, deres bevegelige planer, og de nyeste eiendomsmegling trender og aktivitet i markedet.

Hvis du ikke spør din nåværende klienter til å anbefale deg til sine venner eller for å se sine venner til deg for å følge opp, er du virkelig glipp av en stor mulighet til å nå potensielle prospekter. Du kan satse på at ditt navn kommer opp i dine kunders samtaler, selv om det er bare å si at de har en avtale eller at de avventer informasjon fra deg. Sette i noen gode ord på dine vegne ville være en naturlig og enkel ting for dem å gjøre. Du må bare spørre. Du snakke med kundene dine regelmessig for å kommunisere om salg av deres hjem, prosessen med å finne et hjem, deres transaksjon pågår, eller deres fremgang mot stengetid. I løpet av disse samtalene, be om henvisninger.

Tidligere kunder

Tidligere kunder er folk du har hjulpet gjennom eiendomstransaksjoner i det siste. De har førstehånds kunnskap om kvaliteten på tjenesten som du oppgir. Du må vise dem at du ønsker å gi samme nivå av god service til sine venner og familie ved å be om deres henvisninger.

Klienter du nylig har servert gi den mest fruktbare muligheter, både fordi deres erfaringer er fersk i deres sinn og fordi de er fremdeles summende om sitt siste trekk til alle som vil lytte.

Nettverk

I salg, nettverk er et moteord for å bygge forretningskontakter i henvisnings allianser.

Målet med nettverksbygging er å møte suksess-orienterte mennesker som du kan utveksle henvisninger, råd, gi råd, kontakter, og til og med visdom. Ideelt nettverk resultater i profesjonelle relasjoner med andre som er opptatt av ikke bare til deres suksess, men til suksess også.

Sannheten er at de fleste selgere snakker om nettverk mer enn de faktisk gjør det. De delta på en Chamber of Commerce eller Rotary Club møte, ha en hyggelig lunsj, besøk med noen venner, og kritt tiden opp til nettverk selv om ikke nye allianser ble dannet, ble ingen eksisterende allianser fordypet, og ingen henvisningskildene ble generert. Med andre ord, ingen sann nettverk fant sted.

Å lage nettverksarbeid for deg, følg disse tipsene:

  • Nettverk med riktig tenkemåte. Når du nettverk, sette ditt syn på å utvikle prospektet anbefalinger, ikke bare navnene på fører. En anbefaling eller telefonsamtale til et prospekt fra noen at du har en henvisning forhold er mer verdifullt enn bare å få navnet på noen tenker på å flytte.

Mange henvisning allianser er etablert med ett mål for å generere leads. Deltakere høre av navnene på nye bedrifter, nye ledere, nyankomne beboere, eller andre som er muligheter for et fremtidig kontakt. En leder fra et nettverk tilknyttet selskap er bedre enn ingen bly i det hele tatt, men det er en lang rop fra navnet på et prospekt levert av en henvisning allianse som deler omfattende bakgrunn og deretter tilbyr å sette inn noen gode ord på dine vegne.

  • Erverve varme henvisninger. En varm henvisning begynner når et nettverk førsteamanuensis får kontakt på dine vegne med en person som er i markedet for dine tjenester. Varme henvisninger bære samtaler eller korrespondanse som formidler dine kvalifikasjoner, kvaliteten på tjenesten, og årsakene til at utsiktene bør minst intervjue deg for muligheten til å representere deres interesser i eiendomstransaksjoner.

Ved etablering av nettverksforhold eller henvisning allianser, å arbeide få en gjensidig avtale om at de i nettverket vil engasjere seg i praksis å utveksle varme leads.

Forretnings- og sosiale kontakter

Mange mennesker du møter sosialt eller gjennom forretninger aldri bli kunder. De kan ha tidligere etablert agenten relasjoner eller de kan ikke være i markedet for en eiendomsmegler transaksjonen. Likevel, de er viktig for virksomheten fordi de er i en posisjon til å gi og motta henvisninger.

Når du arbeider med henvisning kilder, bør målet være å gi mer service og verdi enn det som er forventet. Også være sikker på å holde kontoene dine med andre i svart, i stedet for i rødt.

Med verdsettelses forholdstall, går et selskaps aksjekurs din investeringsanalyse. Verdsettings forholdstall inkluderer den stadig populære pris til inntjening (P / E) forholdet, sammen med pris til salg (P / S), pris for å bestille (P / B), og et par av boutique P / E variasjoner.

Pris til inntjening

Pris til inntjening (P / E) er akkurat hva det høres ut som: forholdet mellom en pris på et tidspunkt til netto inntjening i en periode, vanligvis etterfølgende 12 måneder (TTM). Her er formelen:

Pris til inntjening (P / E) = aksjekurs / netto resultat per aksje

En høy P / E, sier 20 eller høyere, indikerer en relativt høy verdivurdering; en lav P / E, sier 15 eller mindre, viser en relativt lav eller mer konservativ en.

Inntekter til pris

Inntekter til prisen, en deriviative av P / E, er rett og slett den gjensidige av P / E, eller en delt på P / E. Hvorfor er dette viktig? Inntekter til pris er det samme virkning som en aksje avkastning, kan sammenlignes med en rente på en fast inntekt investering. Fordi vi snakker inntjening og ikke utbytte, betyr dette utbyttet ikke vanligvis kommer din vei i form av en sjekk, men det er nyttig akkurat det samme for å finne ut hvor mye returnere dollar betalt for en aksje genererer. Mange kaller dette tallet inntekt levere.

Pris / inntjening til vekst

Når man sammenligner bedrifter, en populær måte å "normalisere" P / Es er å sammenligne dem med deres respektive selskapets vekst. Fra denne sammenligningen, bli kjent med en annen derivat av P / E, pris / inntjening til vekst, eller PEG:

Pris / inntjening til vekst (PEG) = (P / E) / inntjening vekst

Jo lavere PEG, jo bedre. Men hvis den lave PEG er drevet av høye vekstrater, du bør være trygg i veksttakten antakelsen.

Pris til salg

Per dollar av aksjonærverdier, hvor mye bedriften betyr dette selskapet genererer? Pris til salg (P / S) er en grei måte å svare på dette spørsmålet. Her er formelen:

Pris til salg (P / S) = aksjekurs (total market cap) / totalt salg (inntekter)

P / S er en common-sense ratio: Jo lavere jo bedre, selv om det er ingen bestemt regel eller normalisering faktor som vekst. Et sted rundt 1,0 er vanligvis betraktet som god.

Ikke lese for mye inn i den rå P / S nummer, spesielt når man sammenligner selskaper i ulike bransjer. Et selskap som selger big-billett elementer kan ha en svært lav P / S ratio. Ford Motor er et eksempel, på 0,11. Men lave marginer og høye utgifter redusere lønnsomheten av disse salgene; Cisco, på den annen side, har mye høyere marginer.

Pris for å bestille

Prisen for å bestille (P / B) Forholdet blir varierende mengder av oppmerksomhet fra investorer i ulike sektorer:

Pris for å bestille (P / B) = aksjekurs (total market cap) / bokført verdi

Bokført verdi består av regnskapsmessig verdi av eiendeler fratrukket (real) gjeld - liksom en regnskapsmessig nettoformue eller eierens egenkapital av et aksjeselskap. Dette tallet har større betydning i finansielle tjenester bransjer, der de fleste eiendeler er faktiske dollar, ikke fabrikker, varelager og andre hard-til-verdi elementer.

Når du velger en finansiell rådgiver, hjelper det å forstå hvordan din rådgiver får betalt fordi de som lever av provisjon kan ha ulike mål enn rådgivere som jobber på lønn. Alle mennesker i finansnæringen, som inkluderer finansielle planleggere og rådgivere, får betalt i en av følgende fire måter:

  • Bare Commission: Noen rådgivere mottar bare provisjon for salg av finansielle tjenester produkter, som for eksempel investeringer, eiendom, forsikringsprodukter, eller lån. Eksempler er rådgivere tilknyttet selskaper som State Farm, American Family, og Edward Jones.
  • Provisjoner og gebyrer:. En vanlig misforstått begrep som brukes for å beskrive denne kompensasjonen metoden er gebyr-basert Eksempler er registrert representanter for selskaper som Ameriprise, AIG Financial Advisors, Wachovia, og UBS. Provisjon og gebyr rådgivere kan få et gebyr for å utvikle en økonomisk plan for deg og deretter motta provisjon når de selger deg forsikrings- og investeringsprodukter anbefalt i din økonomiske plan.
  • Lønn pluss bonuser: Mange rabatt meglerhus og banker kompensere sine ansatte med en grunnlønn pluss incitament betale for å bringe nye kundekontoer i institusjonen. De kan få vesentlig høyere bonuser ved å anbefale eller selge visse produkter og tjenester over andre alternativer.
  • Avgift som bare: Fee-bare finansielle rådgivere gi råd eller løpende styring og arena € ™ t registrerte representanter for ethvert selskap for finansielle tjenester. Theyâ € ™ re vanligvis selvstendig næringsdrivende registrert Investment Advisors (RIA) eller ansatte i denne type firma. En av fordelene ved å ansette gebyr-bare finansielle rådgivere er at de ikke har noen økonomiske interesser i de anbefalingene de gir deg. De anbefaler bare det de tror er i din beste interesse.

Den mest populære form for kompensasjon for personlige økonomiske rådgivere og planleggere er i dag en kombinasjon av provisjoner og gebyrer. Disse finansielle rådgivere kan være tilknyttet en stor meglerforetak eller forsikringsselskapet, eller de kan være registrerte representanter med en uavhengig megler-forhandler. Ofte, de fleste av deres kompensasjon kommer fra salg av produktene de anbefaler. Men de kan også gi økonomiske planlegging tjenester og råd for en egen timesats, flat avgift, eller honorar.

Gebyr-bare finansielle rådgivere lade på tre måter:

  • Timesats: Du betaler for hele tiden at den finansielle rådgiver fungerer på ditt tilfelle eller tilbringer med deg. Multiplisere tid brukt av advisorâ € ™ s timeleie, og thatâ € ™ s hvor mye avgiften er. Alltid finne ut forventet kostnad og den høyeste pris før du begynner å arbeide med en rådgiver som lader av timen. Timebasert prising er best for:

    • Folk som trenger konkrete råd om ett eller noen få finansielle emner.
    • Gjør-det-selv som bare ønsker en profesjonell mening.
    • Folk som ønsker å gjøre så mye som mulig for å spare penger, men ønsker ekspertanalyser og retning.
  • Flat avgift: Noen finansielle rådgivere tilbyr flate avgifter for en pakke av tjenester. Flat-fee prising er best for folk som trenger konkrete råd eller tjenester, og som er villig til å ta gamble på at flat-fee ordningen vil koste mer enn det ville ha hvis de betalt per time.
  • Honorar: En honorar er ofte beregnet basert på en prosentandel av noe slag, for eksempel 1 prosent av midlene rådgiver forvalter for deg, eller noen prosent av din formue eller inntekt, eller en blanding av de to. Holde avgifter er også beregnet ved å estimere hvor mye tid som kreves for å yte de tjenester lovet basert på kompleksiteten i saken og de ferdigheter som kreves av rådgiver, for tiden dekket under avtale om å beholde rådgiver. En honorar er best for folk som trenger, ønsker, eller har råd til å overføre ansvaret for å administrere sine personlige økonomiske forhold til en finansiell rådgiver.

Hva er kongen koden?

January 8 by Eliza

Kongen Code er et sett med retningslinjer for virksomheten styresett som brukes i Sør-Afrika. Tjenestemenn med jevne mellomrom revidere og oppdatere det å sikre at informasjonen er så anvendelig og nyttig som mulig. Som i 2011, dokumentet var i sin tredje revisjonen; Konge III ble utgitt i september 2009 og er lett tilgjengelig for bedrifter og medlemmer av offentligheten med interesse. Bedrifter bruker King-koden for å veilede sine aktiviteter, og må gi forklaringer når de velger å avvike fra de standarder som er fastsatt av koden.

Fullt tittelen Kongen Rapport om eierstyring og selskapsledelse for Sør-Afrika, dekker dokumentet en rekke problemstillinger knyttet til ansvarlig og bærekraftig administrere en virksomhet. Aksjonærer er av bekymring, som de trenger beskyttelse i form av klare retningslinjer for finansiell rapportering og avsløringer. Medlemmer av allmennheten kan også bli skadet av dårlig eierstyring, da dette kan føre til tap av jobbmuligheter, ikke-bærekraftige miljøpraksis, og andre problemer.

I King III, flere viktige tiltak gi veiledning og støtte til selskaper som er interessert i å følge grunnleggende etiske normer i sin forretningsdrift. Man krever selskaper å avsløre godtgjørelsen til styremedlemmer, og anbefaler at du diskuterer godtgjørelse tilbudt til de tre øverste ansatte. Dette gjør at aksjonærene å se hvordan administratorer og selskapet offiserer bruke selskapets penger. Uvanlig høye lønninger som skiller seg ut i bransjen kan være en årsak til bekymring, som de kan reflektere dårlig praksis i selskapet.

Et annet tiltak krever selskaper å praktisere integrert rapportering, tilbyr bærekraftsrapporter og finansielle rapporter i den samme dokumentasjonen. Dette gir en oversikt over bedriftens økonomiske helse med en diskusjon av sin rolle i samfunnet og miljøet. I tillegg til å dokumentere tiltak for miljøvern som økt bruk av resirkulerte produkter, kan den integrerte rapporten også omfatte diskusjoner om samfunnet velvære programmer, som arbeidet med å bekjempe HIV / AIDS.

Kongen Code gir en rekke benchmark standarder for bedrifter til å møte i sine offentlige registreringer og forretningspraksis. Tilbyr en oversikt over hvordan selskapene skal utføre kan være gunstig for standardisering bransjer og gjør en økonomi mer attraktivt for utenlandske investorer. En nøkkelrolle av Kongen kode er etablering av ansvarlighet standarder, slik at alle selskaper som opererer i Sør-Afrika trenger å møte noen grunnleggende retningslinjer for seg upassende. I tilfelle et selskap velger å ikke følge en anbefaling i kongens Code, kan det bli holdt ansvarlig av aksjeeiere og medlemmer av offentligheten.

  • Kongen Kode for Sør-Afrika dekker en rekke problemstillinger knyttet til å administrere en virksomhet.
  • Flagget til Sør-Afrika.

Kapitalintensiteten forholdet er en økonomisk beregning som måler hvor mye et selskap er investert i forvaltningskapital i forhold til hvor mye det er å tjene i inntekter. Den er beregnet ved å dele verdien av fondets forvaltningskapital i en bestemt tidsperiode ved å inntektsbeløpet den har tjent i samme periode. Hva kapitalintensitet Grad viser er bare hvor mye kapital det tar et firma for å generere en eneste dollar av inntekter. Som alle finansielle forholdstall, er dette en best når man sammenligner selskaper i en enkelt næring til hverandre.

Bedrifter må forsøke å balansere ut hvor mye penger de bruker med hjem mye de tjener. Det virker som en åpenbar sannhet, men når det kommer til bedrifter som arbeider i enorme mengder penger, kan det være vanskelig å holde styr på forholdet mellom eiendeler og inntekter. Dette er viktig ikke bare for selskapene selv, men også for investorene inspiserer verdien av disse selskapene. En måte å måle forholdet mellom eiendeler og inntekter er hovedstaden intensitet forholdet.

Som et eksempel på hvordan dette fungerer, forestille seg at et selskap har samlet $ 200 000 amerikanske dollar (USD) i inntekter i ett års tid. Over den samme perioden, tilsvarer verdien av forvaltningskapitalen som selskapet besitter $ 500,000 USD. I dette tilfellet er det kapitalintensitet forholdet $ 500,000 USD delt på $ 200,000 USD, og ​​etterlater en ratio på 2,5.

Hva kapitalintensitet forhold betyr i dette eksemplet er at det aktuelle selskapet må bruke ca $ 2,50 USD for hver eneste dollar av inntekter det tjener. Ideelt sett kunne et selskap senke forholdet så mye som mulig. Et selskap som fortsetter å investere tungt i sine eiendeler uten slutt retur inntekter i nabolaget av beløpet brukt vil slite med å holde seg flytende. Slike selskaper som har høye prosenter er svært kapitalkrevende, og må finne en måte å finne en bedre balanse som tiden går.

Det er noen begrensninger som bør vurderes når du arbeider med kapitalintensitet forholdet. Omstendighetene rundt selskapene ofte diktere sine prosenter. For eksempel, et selskap bare starte opp vil trolig være svært kapitalkrevende, siden deres virksomhet ikke har hatt tid til å samle store inntekter. I tillegg bør selskaper i forskjellige industrier ikke sammenlignes med hverandre, siden deres industrier sannsynlig diktere til en viss grad hvor kapitalintensiv de må være.

Hvem er Prometheus?

July 30 by Eliza

Prometheus er en figur fra gresk mytologi som er trolig best husket for sitt tyveri av ilden fra gudene på Olympen. Som mange andre tegn i gresk mytologi, er det en rekke historier om Prometheus og hans liv, og han har dukket opp i klassisk gresk litteratur og skuespill. Hans gave av brann til menneskeheten er noen ganger tenkt som et tveegget sverd, siden med ild kommer teknologisk utvikling og kunnskap, to ting som gjør menneskers liv mer utfordrende i tillegg til mer fornøyelig.

Ifølge de fleste myter, Prometheus var en Titan, en av en rase av eldre guder som styrte Hellas før de olympiske guder oppsto. Noen myter har Prometheus selv skape mennesker fra leire, og Zeus forskuddstrekk ild fra mennene fordi han var misfornøyd med dem. I andre myter, Prometheus lures Zeus til å plukke bein enn kjøtt, fører Zeus å holde tilbake brann som en straff. Titan ble også begavet med evnen til framsyn, og han angivelig forutsa undergang av Zeus i hendene på en av hans barn, men han ville ikke røpe noe navn, meget irriterende Zeus.

Etter Prometheus stjal ilden fra gudene og brakte den til mennesker, Zeus angivelig lenket Prometheus til en stein som en straff. En fugl, vanligvis en ørn, men en gribb i noen historier, ble stasjonert i løpet Prometheus å rive ut leveren hans gjentatte ganger, som leveren hans vokste tilbake hver dag. Siden Prometheus er noen ganger portrettert som et tilknyttet selskap og venn av Zeus, er denne straffen ofte innrammet som et alvorlig svik. Heracles, en greske helten, sies å ha frigjort Prometheus etter 30 år i fengsel, som også rasende Zeus.

Flere andre historier er forbundet med Prometheus; noen historier, for eksempel si at Zevs skapte Pandora og sendte henne til jorden som en form for hevn for tyveri av brann. Prometheus er også noen ganger kreditert med å bringe litteratur og kunst til mennesker i tillegg til brann, og i noen myter han blir behandlet nesten som den kristne figuren Adam, som spilte en meget viktig rolle i menneskets historie. I disse mytene, bringer Pandora mørke, ondskap og elendighet i verden, fører noen mennesker til å assosiere henne med Eve.

Noen moderne kunstverk og litteratur bruker Prometheus som en allegorisk skikkelse, som representerer en strekk for kunnskap og informasjon som radikalt kan endre menneskets eksistens. Andre heve Prometheus som en heroisk og intelligent figur som klarte å lure gudene og bedre levekårene for mennesker.

  • Atlas var bror av Prometheus.
  • I gresk mytologi, Zevs straffet Prometheus for å gi ild til menneskeheten.
  • Prometheus stjal ilden fra gudene.

Hva er Arkitekt Associates?

February 8 by Eliza

Mange unge arkitekter ønsker å bli partnere i sine bedrifter, men i mange tilfeller må de bli arkitekt kollegaer først. Arkitekt medarbeidere er vanligvis betraktet som juniorpartnere på et arkitektfirma. De holder vanligvis mer ansvar enn andre ansatte arkitekter, tjene som representanter for firmaet, og oppnå større økonomiske belønninger. Kravene for å gjøre førsteamanuensis variere etter fast, avhengig av modell firmaets størrelse og virksomhet, men vanligvis nye kollegaer trenger på minimum en bachelorgrad i arkitektur og et par års arbeidserfaring.

Plasseringen av førsteamanuensis arkitekt er vanligvis betraktet et skritt under tjene som en partner i firmaet. I noen bedrifter, kan kollegaer oppnå noen grad av eierskap i firmaet, slik at de kan delta i overskuddsdeling, eller i det minste motta spesielle bonuser eller ekstra ferietid. Vanligvis arkitekt kollegaer fortsatt motta lønn og andre ytelser som en typisk ansatt. Å bli et støtte, men kan åpne døren til muligheten for å bli en fullverdig partner senere i arkitektens karriere.

Som tilknyttet selskap, tar arkitekten normalt på ekstra ansvar over en vanlige ansatte arkitekt. Han blir en ekte representant for firmaet, og kan delta på møter på vegne av partnerne med makt til å ta avgjørelser som gjelder prosjekter. Arkitekt kollegaer kan også lage presentasjoner til potensielle eller nåværende kunder. Å være advokatfullmektig ikke typisk bære de økonomiske eller juridiske risiko for å tjene som en partner i et firma. Denne posisjonen kan imidlertid være på et høyere risiko for å bli kuttet enn andre i tider med økonomiske vanskeligheter på grunn av høyere lønn.

Arkitekter kan bli forfremmet til tilknyttede relativt tidlig i sin karriere. Det er ikke uvanlig å komme over en arkitekt i slutten av 20-årene som allerede har oppnådd denne statusen. De fleste arkitektkontorer krever at praktikanter tar sine lisens eksamener for å bli registrerte arkitekter før de kan bli forfremmet til graden av arkitekt førsteamanuensis. Bli medlem av profesjonelle arkitektoniske organisasjoner, for eksempel American Institute of Architects (AIA) eller Royal Institute of British Architects (RIBA), kan hjelpe en ung arkitekt for å øke sin CV, noe som gjør ham til en mer ønskelig kandidat til å bli assosiert. Mange bedrifter foretrekker også at arbeidstakeren demonstrere sin verdi til firmaet ved å bringe inn en viss mengde arbeid, eller nye kunder før han slo førsteamanuensis. Firmaer vanligvis fremme nye arkitekt kollegaer på samme tid hvert år, etter en årlig gjennomgang prosess. Strukturen er lik den førsteamanuensis-partnermodell ved lov og god regnskapsfirmaer.

  • Forrige arkitektur erfaring er ofte forventes av arkitekt kollegaer.
  • Arkitekter vanligvis blir kollegaer tidlig i sin karriere, vanligvis før de blir partnere i bedrifter.
  • Arkitekt medarbeidere er et skritt under partnere i et firma.
  • Aspiring arkitekt kollegaer bør gjelde for en høyskole eller graduate internship på et arkitektfirma.

Når et selskap er sagt å "gå offentlig," det er å slippe privateid aksjer for salg til medlemmer av offentligheten for første gang. Private selskaper blir holdt og kontrollert av et begrenset antall aksjonærer, slik som medlemmer av samme familie. Offentlige selskaper har aksjer tilgjengelig for kjøp av alle, noe som gir medlemmer av allmennheten en mulighet til å eie en aksje og har en stemme i selskapets beslutninger. Prosessen med å gå offentlig er lang og krever en rekke tiltak. Private selskaper er ofte gransket etter tegn på at de kan være på randen av å gå offentlig.

Selskaper vanligvis velger å gå offentlig fordi de er i behov av kapital. Ved å selge aksjer, kan en bedrift få tilgang til en klar kilde til finansiering. Gå offentlig kan lette ekspansjon, prosjektutvikling, og andre sammenhenger på den delen av selskapet. Det skaper også risiko, som å ha børsnoterte aksjer kan gjøre bedriftene sårbare for oppkjøp, samt andre vedtak fattet av aksjonærer, som ousters av styremedlemmer.

Også kjent som en børsnotering, prosessen med å gå offentlig starter vanligvis når et selskap identifiserer behovet for kapital og lokaliserer en garantist. Garantistene er firmaer som samtykker i å kjøpe tilbudet, typisk på en rabattert pris, for videresalg til publikum. Garantistene delta i prosessen med å bestemme når man skal gjøre utlysningen og hvordan man skal fremme børsnotering, med mål om å selge aksjen tilbud så raskt som mulig.

Beslutningen om å gå offentlig tvinger ikke et selskap for å sette seg helt ut for salg. Selskaper kan bestemme på prosentandelen av lager de ønsker å slippe til medlemmer av offentligheten, og de kan gjøre flere tilbud senere, hvis det er nødvendig. Når aksjen er solgt i børsnotering, går det annenhåndsmarkedet, hvor enkeltpersoner handle aksjer med hverandre. Selskaper ikke får en andel av overskuddet fra salget på annenhåndsmarkedet, selv om de kan dra nytte av økte aksjeverdier. Å ha verdifull lager kan gjøre det enklere å få tilgang til finansiering og andre behov.

En bedrift velger tidspunktet for en beslutning om å gå offentlig med forsiktighet. Finansmarkedene er notorisk volatile. Velge feil dag å slippe en aksje tilbud kan føre til en katastrofe for et selskap. Selv den mest nøye planlegging kan gå galt dersom hendelser gripe inn for å trykke ned eller forvirre markedet på dagen et selskap har planlagt å gå på børs.

  • Hvis et selskap ønsker å bli et offentlig selskap, det er behov for å gjøre en rekke finansielle registreringer.

Svaret på dette spørsmålet er avhengig av hvor du har tenkt å stemme. Det finnes en rekke forskjellige stiler av primær, alt fra lukkede primærvalg, der du må være registrert med et politisk parti å stemme, til å åpne primærvalg, der velgerne kan stemme på en kandidat fra noen part. Fordi primærvalg er ekstremt kompleks og ganske variert, kan det være lurt å sjekke med din lokale myndigheter før du stemme i primærvalg i din region. Vanligvis en registrar av velgerne vil kunne gi informasjon om hvilke primære systemet brukes i din region.

Du er vanligvis ikke nødvendig å registrere seg med et politisk parti når du filen velgerregistrering papirene. Folk som ikke ønsker å være tilknyttet et bestemt parti kan tyde på at de er "non-partisan." Men når du stemme i primærvalg, kan din partitilhørighet avgjøre hvilken stemmeseddel du får. I en region med en helt lukket primærsystem, kan non-partisan velgere ikke har noe å si i kandidat nominasjoner, og folk med partibevisninger må stemme stemmesedlene i sine partier. Et medlem av partiet A, for eksempel, ikke kan stemme stemmeseddelen til partiet B.

I en lukket primær, må velgerne være registrert med bestemte politiske partier for å få lov til å stemme. Hver av partene har sin egen stemmeseddel, som inneholder navnet på foreslåtte kandidater. Dersom det er lagt stemmesedler tiltak til avstemning, vil de vises på stemmesedler til alle parter. Velgere kan også stemme ved primærvalg ved å delta caucuses, konvensjoner, eller nominasjonsmøter; som en generell regel, må man være registrert med et bestemt parti å delta sin caucus eller konvensjonen.

I mange regioner, regjeringer holder det som er kjent som "semi-lukkede" primærvalg. I disse primærvalg, kan noen som ikke er registrert med et politisk parti be stemmeseddelen av et bestemt parti. Ikke alle politiske partier vil tillate ikke-partisan velgere til å stemme på sine stemmesedler; i mange deler av USA, for eksempel, kan ikke-partisaner be om en demokratisk avstemning, men ikke en republikansk en. Hvis du er en fraværende velgerne, må du be om en stemmeseddel for et bestemt parti på forhånd, eller de lokale myndighetene vil sende deg en non-partisan stemmeseddel.

I tilfelle av en åpen primær, kan velgerne be om en stemmeseddel for noen part når de når meningsmålingene. Noen regioner holde teppe primærvalg, der alle kandidater fra alle parter er oppført på en enkelt stemmeseddel, og velgerne velge én per kontor. Disse typer primærvalg er relativt sjeldne, ut av bekymring for at folk kan potensielt sabotere nominasjonene av opposisjonelle partier ved å stemme på sine svakeste kandidatene.

Din stemme i primærvalg kan være viktig, og det er derfor det er en god idé å finne ut nøyaktig hva slags primær holdes i din region. Hvis du ønsker å stemme ved primærvalg i en region med et lukket primærsystem, bør du sannsynligvis registrere med partiet som har verdier som er best justert med ditt. Hvis du liker i en region med en semi-lukket primære, sjekk for å se hvilke partier som vil tillate deg å stemme for sine stemmesedler hvis du ønsker å registrere deg som en ikke-partisk, fordi du ikke ønsker å ende opp med begrensede valg på meningsmålingene .

  • Statlige reglene varierer om primærvalg er åpne for bare medlemmer av at politisk parti.
  • En åpen primære betyr at alle kan stemme, til tross for hans eller hennes politiske partitilhørighet.
  • Noen velgere registrere seg som republikaner.

Som en crowdfund investor, kan du ha muligheter til å hjelpe selskapet utover å gi din økonomiske kapital. Ikke alle selskap som du investerer i vil gjøre slike forespørsler; la bedriftseieren kjøre disse beslutningene, og ikke bli fornærmet hvis du ikke blir bedt om å delta. Hvis du får en sjanse til å tilføre verdi til selskapet, må du finne den rette balansen med din deltakelse. Slik gjør du:

  • Del det (og hvem) du vet. Å gi kunnskap og introduksjoner kan være svært nyttig hvis det gjøres på riktig måte, og når entreprenør spør.
  • Trykke inn din yrkeserfaring. Har noen av dine faglige erfaringer knyttet til crowdfund investeringen du har gjort? Hvordan kan du strukturere denne informasjonen og levere den på en måte som er nyttig og ikke distraherende til entreprenør?
  • . Koble mennesker som kan ha nytte av hverandre De mektigste tilkoblinger er toveis gater: De engasjerer begge parter i å levere verdi og motta verdi. Når du blir en crowdfund investor, prøve å identifisere relasjoner for gründere eller små bedrifter som kan ha toveis fordeler.
  • Tjene på et brett av rådgivere. Noen ganger kan du bli bedt om å tjene på et brett av rådgivere for en ny bedrift. Dette foretaket er forskjellig fra et styre, som skal representere rettighetene og interessene til aksjonærene og kan utføre handlinger på deres vegne som foreskrevet av vedtektene i selskapet. Et styre av rådgivere har ingen formell myndighet over selskapet eller administrerende direktør. Dens funksjon er å gi råd, know-how, tilkoblinger, og (i noen tilfeller) ekstra økonomisk støtte til bedriftseieren. Et rådgivende posisjon er vanligvis ulønnet, men er også svært viktig for en ny eller liten bedrift.
  • I hovedsak som en rådgiver du godtar å være en mentor for entreprenør eller bedriftseier. Du bringer erfaring og et friskt perspektiv på hva problemene denne personen er å håndtere. Din primære oppgave er å tilby ærlige, direkte meninger på en respektfull måte.
  • Tilby konstruktiv kritikk av produktet eller tjenesten tidlig i prosessen. Hvis du investerer i en oppstart eller i et selskap som har som mål å vokse ved å legge til nye produkter eller tjenester til sitt utvalg, kan du bli bedt om å smake på produktene eller tjenestene og tilby dine meninger om dem. Dette trinnet finner sted kort tid etter at bedriftseieren har flyttet fra planlegging til gjennomføring og - ideelt sett - en god stund før produktet eller tjenesten er planlagt å være tilgjengelig for allmennheten. Vurdere hvilken type tilbakemeldinger vil være mest nyttig for bedriftseieren, samt hvordan man skal presentere det på en nyttig (ikke sårende) måte.
  • Bli en ambassadør for selskapet Grunnlaget for crowdfund investere er å sette pengene dine i noen du kjenner og tror på -. Og noe du vil kjøpe og bruke og være stolte av å diskutere med alle rundt deg. Når du blir medlem av selskapets investering mengden, du også bli en markedsføring motor for at virksomheten. Du kan gjøre det ved å spørre entreprenør hvordan hun spesifikt trenger hjelp til å få budskapet ut, eller du kan gjøre markedsføring dette selskapet din egen personlige mål.

I en verden av begrensede midler, som et prosjekt klarer du stadig bestemmer hvordan du skal få mest mulig igjen for investeringen. Jo mer nøyaktig din estimat av prosjektkostnadene er, jo bedre kan du vil være å administrere prosjektets budsjett. Derfor å estimere en prosjektets kostnader er viktig av flere grunner:

  • Det gjør det mulig å veie forventede fordeler mot forventede kostnader for å se om prosjektet er fornuftig.
  • Den lar deg se om de nødvendige midlene er tilgjengelige for å støtte prosjektet.
  • Det fungerer som en retningslinje for å sikre at du har tilstrekkelige midler til å fullføre prosjektet.

Selv om du kanskje ikke utvikle og overvåke detaljerte budsjetter for alle prosjektene, og vite hvordan man skal arbeide med prosjektkostnader kan gjøre deg til en bedre prosjektleder og øke sjansene for prosjektets suksess.

Et prosjekt budsjettet er en detaljert, tid-faset estimat av alle ressurskostnader for prosjektet. Du vanligvis utvikle et budsjett i etapper - fra en innledende grovt anslag til en detaljert anslag til en ferdig godkjent prosjektbudsjett. Noen ganger kan du selv revidere vedtatte budsjettet mens prosjektet pågår.

Prosjektets budsjett omfatter både direkte og indirekte kostnader.

Direkte kostnader omfatter følgende:

  • Lønn for teammedlemmer på prosjektet ditt
  • Spesifikke materialer, rekvisita og utstyr for prosjektet
  • Reis til å utføre arbeid på prosjektet ditt
  • Underleverandører som gir støtte utelukkende til prosjektet

Indirekte kostnader faller inn i følgende to kategorier:

  • Overhead kostnader: Kostnader for produkter og tjenester for prosjektet som er vanskelige å dele og fordele direkte. Eksempler er ytelser til ansatte, kontorlokaler leie, generelle forsyninger, og kostnadene av møbler, inventar og utstyr.

    Du trenger et kontor å jobbe på prosjektaktiviteter, og kontorlokaler koster penger. Imidlertid har organisasjonen en årlig leieavtale for kontorlokaler, har plass mange individuelle kontorer og arbeidsområder, og folk jobber på en rekke prosjekter i løpet av året. Fordi du har ingen klare poster som spesifiserer pengebeløp av den totale leien som er bare for den tiden du bruker på kontoret arbeider med bare dette prosjektets aktiviteter, din kontorlokaler behandlet som en indirekte prosjektkostnadene.

  • Generelle og administrative kostnader: Utgifter som holder organisasjonen operativ (hvis organisasjonen ikke finnes, kan du ikke utføre prosjektet). Eksempler inkluderer lønn til din kontrakter avdelingen, økonomiavdelingen og toppledelsen, samt gebyr for generell regnskapsmessig og juridisk.

Anta at du planlegger å designe, utvikle og produsere et selskap brosjyre. Direkte kostnader for dette prosjektet kan omfatte følgende:

  • Ap: Lønn for deg og andre gruppemedlemmer for de timene du jobber på brosjyren
  • Materialer: Den spesielle papir for brosjyren
  • Reise: Kostnadene for kjøring til forske firmaer som kan designe din brosjyre deksel
  • Underentrepriser: Tjenestene til en utenforstående å designe omslags

Indirekte kostnader for dette prosjektet kan omfatte følgende:

  • Ytelser til ansatte: Fordeler (for eksempel årlig, syk, og ferieavvikling, helse og livsforsikring, og pensjonister plan bidrag) i tillegg til lønn mens du og de ​​andre gruppemedlemmene jobber på brosjyren
  • Lei: Kostnaden for kontorlokaler du bruker når du utvikler kopien for brosjyren
  • Utstyr: Datamaskinen du bruker til å komponere kopi for brosjyren
  • Ledelse og administrative lønn: En del av lønningene til øvre ledere og ansatte som utfører de administrative oppgaver som er nødvendige for å holde organisasjonen fungerer

Risiko er en situasjon som involverer eksponering for fare. La oss € ™ s innse det: I livet, er risikoen overalt. I næringslivet, er det flere typer risiko du bør være klar over og handlinger du kan ta for å hindre fare eller beskytte deg mot det.

Typer av forretningsrisiko

Som driftsleder, youâ € ™ re sannsynlig å støte på følgende risikoer, som kan vise seg å være ødeleggende for din virksomhet.

  • Etterspørsel risiko: Ingenting er mer skadelig for din virksomhet enn ikke møte forventede salgsmål. Mange ting kan føre til at etterspørselen risiko, herunder egentlig ikke vite hvem kundene er, eller hva de trenger, eller ikke vurdere din konkurranse og de companiesâ € ™ evne til å møte kundenes krav.

    Den gode nyheten er at du kan minimere og administrere etterspørsel risiko. Stedet å begynne er med en nøyaktig prognose, som kan hjelpe deg med å planlegge kapasitet og lagerbeholdning. Ved å opprettholde overkapasitet, kan du alltid produsere mer hvis etterspørselen er høyere enn forventet. Du kan også bære inventar for å tilfredsstille customersâ € ™ appetitt på etterspørselen.

  • Teknologiske risikoer: Ting dona € ™ t alltid fungerer som forventet, spesielt når ny teknologi er involvert. Teknologi risiko kan være til stede på mange måter. En spesifikk teknologi kan se lovende tidlig i forskning og utviklingsstadiet, og et firma kan investere betydelig tid og ressurser på å videreutvikle det, bare for å oppdage at teknologien ikke? € ™ t levere funksjonalitet som ble håpet på.

    Thereâ € ™ s også risikoen for at, selv om teknologien fungerer godt i et laboratorium, kan det ikke fungere som spesifisert etter ita € ™ s inkorporert i et produkt, eller det kan ikke tilfredsstille hva kunden faktisk ønsker.

  • Finansiell risiko: Hvordan prise et produkt er en av de mest risikable avgjørelser du kan gjøre. Prisen på produktet for høyt, og du risikerer å miste salg; prisen på produktet for lavt og du risikerer å miste inntekter. Du møter også betydelig risiko i å skaffe forsyninger og arbeidskraft som trengs for å produsere og selge produktet. Globale bedrifter har også spørsmålet om håndtering av valutakurser, som svinger kontinuerlig.
  • Organisatoriske risiko: Ita € ™ s vanskelig å tro at vesentlige risikoer kan faktisk være interne til et selskap. Risiko kan komme fra konflikter om å distribuere knappe ressurser som deles på tvers av produkter eller avdelinger. Dessuten kan den organisasjonsstruktur og kjernekompetanse blir forskjøvet med prosessen og / eller produkter.

    Du kan se dette i mange etablerte bedrifter når et teknologiskifte inntreffer. Folk på alle nivåer noen ganger har problemer med å tilpasse til ny teknologi eller nye måter å drive forretning. De kan også ha problemer med å skaffe nye ferdigheter og kunnskap som er nødvendig for en ny teknologi.

  • Regjeringen risikerer lovlig, og samfunnet: Disse risikoene inkluderer slike ting som produktansvar, lover som regulerer salg og produksjon av produkter, og oppfatningen av det offentlige om produktet. Produktansvar er trolig den vanligste av disse risikoene.

    Det ser ut til at nyheten har alltid en historie om et produkt som har forårsaket skade på brukeren. Fra runaway biler til Cribs som skader beboer, kan disse risikoene forårsake betydelig økonomisk skade og permanent arr et firma € ™ s omdømme.

Hvordan man skal håndtere risiko som et driftssjef

Risiko er overalt. Så hvordan du går om å manøvrere gjennom risiko gjør? Gjenlevende risiko er en tre-trinns prosess:

  1. Identifisere risikoene.
  2. Implementere gode sikkerhetstiltak og plan for muligheten for at risikoen kan bli en realitet.
  3. Hvis en risiko hendelse forekommer, gjennomføre planen for å minimere virkningen.

Forebygging er den beste medisin når håndtere risiko, men i mange tilfeller canâ du € ™ t helt eliminere risikoen. Å vite hva som kan skje lar deg enten utforming tar vare for å prøve å forhindre det eller sette planer på plass for å minimere skadene etter at det oppstår

Detaljerte planer kan øke effektiviteten av svaret ditt, og sikkert lette stress å måtte reagere raskt når en risiko hendelse inntreffer. Et populært verktøy for å håndtere risiko er risikoen registeret, noe som gir en formell metode for å analysere og prioritere risiko. En viktig komponent er avbøtende tiltak, som er en handlingsplan dersom risikoen blir virkelighet.

Nye produkter er som babyer - de trenger konstant oppmerksomhet ved driftsadministrasjon og de endrer seg raskt. Nye produkter er sagt å være i inkubasjonen fase og er vanligvis prototyper; sin utforming kan endre seg raskt svar på markedet mottak. Du må være fleksibel og forståelsesfull når administrere et produkt i denne fasen.

Lav etterspørsel

Markedet for produktene i inkubasjonstrinnet er vanligvis ikke-eksisterende eller svært liten, og etterspørselen etter slike produkter er svært uforutsigbar. Vanligvis disse produktene er revolusjonerende og helt ny på markedet, noe som gjør etterspørsel prognoser vanskeligere enn det er for mer etablerte produkter. Når du forsøker å forutsi etterspørselen, må du stole på data som er ofte upålitelige og på tilbakemeldinger fra markedsføringstiltak.

Fordi markedet i inkubasjon fasen er liten eller ikke-eksisterende, er betydelige investeringer i markedsføring nødvendig. Du bør fokusere denne markedsføringen krefter på å skape bevissthet om produktet. Du kan ofte skape etterspørsel ved hjelp av bly kunder å markedsføre produktet. Du kan distribuere produktet i liten eller ingen kostnader til "beta" kunder som kan skape en buzz rundt produktet og gi kilder for produktomtaler.

Hold kapasitet fleksibel

Fordi etterspørselen etter nye produkter er liten og uforutsigbar, må du minimere produksjonskostnadene. I inkubasjon fasen, bør du fokusere på å produsere produkter ved hjelp av en variabel kostnadsmodell. Dette kan innebære avkall automatisering og bruk av mer manuell arbeidskraft til salget øker og du kommer stordriftsfordeler.

Dette er spesielt viktig for et oppstartselskap. Selv om et etablert selskap kan være i stand til å konvertere noen av sine eksisterende kapasitet fra en eldre produkt til den nye, gjør et nytt selskap ikke har denne luksusen.

Fleksibilitet er nøkkelen til å kjøre ned produksjonskostnadene, spesielt hvis designen er fortsatt i utvikling. Outsourcing og bruk av fleksibel arbeidskraft til å utføre mer enn én oppgave bidrar til å holde overhead og sysselsettingen lav.

Minimer inventar

Inventar avgjørelser er spesielt vanskelig for nye produkter med meget lavt salg. Du kan bruke kapasitetsnivåer og inventar for å hjelpe manøvrere lav og variabel etterspørsel du møter i inkubasjon fasen. Du må holde kapasitetskostnader lav, ikke opprettholde overkapasitet, og minimere inventar å unngå å bli sittende fast med produkt som du ikke kan være i stand til å selge. Så hva skal du gjøre?

Hvis mulig, ønsker du å produsere bare når du mottar en ordre. Denne politikken krever imidlertid at du har svært lav produksjon og levering ledetider fordi potensielle kunder vanligvis ikke vil vente på et produkt, spesielt en ny og uprøvd ett.

I stedet for de fleste forbrukerprodukter, du ofte må bygge inventar på forhånd slik at du kan umiddelbart gjøre den tilgjengelig for en potensiell kunde.

Begynn med høy prising

Under inkubasjon fasen, kan du ofte kreve høyere priser. Med riktig markedsføring buzz rundt et produkt, bly kunder er ofte villige til å betale en høyere pris for å få produktet først.

Mange bedrifter er avhengige av høyere prising under inkubasjon fasen for å oppveie den første utviklingen og markedsføringskostnader. På grunn av de forhånd kostnadene ved innføring av et nytt produkt, mange produkter oppleve betydelige tap i denne tidlige fasen. En høy opprinnelige prisen tillater bedrifter å generere mer penger til å investere i markedsføring og i å produsere produktet, og dette kan få produktet til lønnsomhet raskere.

Utforme en forsyningskjede for et nytt produkt

Utforme en forsyningskjede for et nytt produkt kan være utfordrende. På grunn av lav etterspørsel og nødvendige produksjonsvolumer, kan få gunstige avtalevilkår med en leverandør være vanskelig. Selv om pris er alltid en prioritet, bør fleksibilitet være på toppen av listen i inkubasjonen fase.

Bygge et forsyningskjede som kan produsere lave volumer med små ledetider er kritisk for nye produkter. Ett incitament du kan tilby leverandører for å få dem til å godta å produsere mindre mengder samtidig holde kostnadene nede er å tilby langsiktige kontrakter for gjeldende produkt og engasjere de samme leverandørene på etterfølgende produkter.

Definere et marked med ingen konkurrenter

Nye og innovative produkter møter liten eller ingen konkurranse når de er innført. Denne mangelen på konkurranse gjør at første-to-market produkt å avgrense markedet og etablere en kundebase før konkurrentene kan komme inn, noe som gir slike produkter en kommanderende markedsandel bly og fordel.

Hvor lenge du er i stand til å opprettholde din eneste grep på markedet avhenger av mange industri og teknologiske faktorer. Faktorer som den enkle replikere produktet og inn i markedet bestemme hvor fort konkurrenter vil komme inn.

Selv om du innfører et produkt med en konkurrent i inkubasjon scenen, er du fortsatt i en posisjon vanligvis til å kreve en høy pris. Du har også noen innflytelse over å definere markedet som markeds smak er ikke helt satt ennå, men mindre enn hvis du var den første til å komme ut med produktet.

Unngå svikt i inkubasjon

Nesten alle feilsteg i inkubasjon fasen kan drepe et produkt. En primær feil er et produkt uten bærekraftig markedet. Mange ganger et produkt kan ta på med en liten nisje i markedet, men raskt dø som andre nye produkter fange øyet av forbrukeren.

En annen grunn til at produkter mislykkes i inkubasjon er fordi du fortsetter å markedsføre og produsere dem blir for dyrt. Nye produkter er preget av upfront tap. Hvis disse tapene er for store eller tid til å tjene er for lang, kan du måtte trekke ut kontakten på produktet før det kan gå inn i vekstfasen.

I svært konkurransedyktige næringer, kan tilsvarende nye produkter treffe markedet på omtrent samme tid, noe som krever enda mer investeringer i markedsføring for å få salg. Denne konkurransen også driver raskt ned prisen, fjerne forventet høyere inntekter.

For å unngå denne smertefulle og ekstremt dyre død, kan du dra nytte av en smidig produktutviklingsprosessen. Fokusere innsats på produktutvikling muliggjør en raskere tid til markedet med et bedre produkt.

Hva er et selskap Union?

June 18 by Eliza

Noen ganger kjent som en gul union, er et selskap union en gruppe av ansatte knyttet til ett selskap som har organisert i en fagforening. Dette lokalisert virksomhet union har ingen tilknytning til noen form for nasjonal fagforening, men opererer strengt innenfor ett selskap. Det er ikke uvanlig for en forening av denne typen til å bli foreslått, og i utgangspunktet organisert av eieren av selskapet. Avhengig av modell for unionen, ledelse kan eller ikke kan delta i funksjon av den gruppen av ansatte.

Mens et selskap union er knyttet til ett selskap, kan det union faktisk har flere filialer. Dette vil være tilfelle dersom virksomheten opererer flere anlegg i ulike geografiske områder. Som med alle typer av fagorganisering, er ideen å gi ansatte med en enhetlig stemme og stemme når det gjelder saker som har direkte innvirkning på deres levebrød og generell økonomisk velferd. For eksempel kan medlemmer av en enkelt bedrift union begjære over hele linja timelønn øker, eller presentere en samlet etterspørsel for bedre arbeidsvilkår innen anleggene drives av selskapet.

Det er både tilhengere og motstandere av selskapets union modell. De som forsvarer denne tilnærmingen til arbeidstakerorganisasjon mener at en lokal forening er i en bedre posisjon til å løse de spesifikke problemer mot ansatte i selskapet. I tillegg er kjennskap til medlemmene med ledelsen og tillitsvalgte i selskapet trolig høyere enn i andre typer foreninger. Angivelig, betyr dette at forhandlinger om saker som er viktige for både ansatte og selskapet har et større potensial for kompromiss og gjensidig behagelig oppløsning.

Kritikere av selskapet union generelt peke på de områdene der organisasjonen er sannsynlig å være svak. Siden enkelte fagforeninger av denne typen la ledere til å holde medlemskap, kan det være vanskelig å komme til en enighet om hvordan man skal presentere en bestemt klagemål eller etterspørsel til selskapet for forhandling. I tillegg mangelen på en tilknytning til en nasjonal fagforening betyr at frittstående gruppe av ansatte har langt mindre ressurser til å ringe på, i form av tilgang til juridisk bistand, eller midler til å støtte familier under en streik. Kjennskap innenfor et selskap union som er sett på som en styrke ved talsmenn er sett på som en svakhet ved kritikere, siden nært og vennskapelige forbindelser mellom bedriftens ledere og de ansatte mangler objektivitet som en nasjonal fagforening bringer til forhandlinger.

Hva er at man sitter igjen?

September 23 by Eliza

Begrepet sitter igjen refererer til brutto fortjeneste per fat olje som produseres av et olje- og gasselskap. Et selskap beregner man sitter igjen ved å trekke alle kostnader ved levering av et fat olje til markedet fra alle inntektene produsert fra salg av olje eller hydrokarbon biprodukter. Olje- og gasselskaper bruker sitter igjen verdi å sammenligne kostnader mot konkurrenter og til å planlegge strategisk for leting og produksjon av produkter. Kostnader inkludert i den sitter igjen beregning kan inkludere funn- og utvinningskostnader, raffinerings og produksjonskostnader og distribusjonskostnader. Andre kostnader involvert med levering av olje til markedet inkluderer skatter, royalties, og markedsføringskostnader.

For eksempel, Company ABC pådrar seg en total kostnad på $ 135 amerikanske dollar (USD) til å produsere og levere sluttproduktene av ett fat olje. Dersom selskapet selger disse produktene for totalt $ 160 USD, er det man sitter igjen $ 25 USD. Ifølge Energy Information Administration (EIA), nesten 75 prosent av de totale kostnadene for hydrokarbon end produkter relatert til kostnadene ved leting og utvinning. Raffineringskostnader utgjør ytterligere 10 prosent av kostnadene, med markedsføringstiltak og transportutgifter som utgjør om lag fem prosent av totalen.

Oljeleting innebærer svært sofistikert teknologi og personell. Allment ansett som en høy-risiko venture, har hydrokarbon leting blitt en svært kostbar operasjon med mulighet for liten eller ingen avkastning. Typiske onshore oljebrønner koste ca $ 100,000 USD, men offshore boring øker kostnadene betraktelig. Grunne brønner til havs kan koste så mye som $ 30 millioner dollar, og dype brønner til havs kan koste selskapet så mye som $ 100 millioner dollar eller mer.

Produksjonskostnadene forbundet med å løfte oljen til overflaten er avhengig av et utall faktorer. Tilgjengelighet, dybden av brønnen og trykket i reservoaret er blant de variabler som er involvert. Disse egenskapene, som varierer betydelig med geografisk plassering, bestemme break-even prisnivå på olje og bestemme de totale kostnadene inkludert i sitter igjen. Et selskap kan trekke ut et fat olje i Kuwait for ca $ 17 USD, mens i kanadisk oljesand, det samme fat olje koster $ 33 USD for å løfte. EIA indikerte at offshore løfte per fat råolje i USA var i gjennomsnitt $ 63,71 USD i 2008.

Raffinerte hydrokarbonprodukter omfatter bensin, diesel, hjem fyringsolje, og parafin. Ett fat olje består av ca 42 gallon (158,98 liter) med råolje, som vanligvis konvertert til hvor som helst mellom 19,74 til 27,72 liter (74,72 til 104,93 liter) bensin - nøyaktig hvor mye bensin som kan være raffinert fra råolje avhenger av typen av råolje og raffineringsprosessen. Hvis en foredler betaler $ 90 USD for et fat olje, lønner det $ 4,55 USD per gallon (3,78 liter) bensin, forutsatt at råolje bare gir 19,75 liter (74,72 liter) bensin. En bensin pumpepris på $ 5,99 USD per gallon omfatter raffinering kostnader, skatter og distribusjonskostnader, totalt ca 92 cent. Den sitter igjen i selskapet er ca 52 cent per gallon, med gjennomsnittlig fortjeneste per gallon i USA kjører mellom 30 og 60 cent per gallon.

  • En sitter igjen er bruttofortjenesten per fat olje som produseres av et olje- og gasselskap.
  • Råolje pris og kvalitet er en viktig faktor i å bestemme sitter igjen.