Aktivitetsbasert ledelse er et verktøy ledere kan bruke til å styre ulike interne forretningsfunksjoner. Bedriftseiere bruker dette verktøyet til å forbedre kvaliteten på produktene og lønnsomheten i sine selskaper, og for å øke markedsandelen. Aktivitetsbasert ledelse kan også hjelpe bedrifter med å redusere avfall i sin produksjonsprosess. Avfall oppstår når ledere og ansatte bruker for mange økonomiske ressurser til å produsere for få varer. Bedriftseiere kan også utvikle virksomheten analyseverktøy sentrert på denne styringsverktøy slik at ledere og ansatte kan forstå betydningen av å forbedre forretningsdrift.

Aktivitetsbasert ledelse kan inkludere flere typer virksomhet analyseverktøy. Strategisk analyse, analyse verdi, kostnadsanalyse og aktivitetsbasert budsjettering er noen eksempler på virksomheten analyseverktøy. Strategisk analyse innebærer et selskap i hele gjennomgang av virksomheten. Strategisk analyse kan også innebære å gjennomgå interne og eksterne faktorer som kan påvirke selskapet. Bedrifter kan bruke strategisk analyse for å vurdere resultatene av eiere, styremedlemmer og ledere i selskapet.

Verdianalyse er en annen viktig funksjon av aktivitetsbasert ledelse. Bedriftens eiere og ledere gjennomgang ofte aktivitetene i hver divisjon eller avdeling i selskapet. Hver aktivitet skal bringe noen verdi for selskapet? € ™ s samlede virksomhet. Verdien kan være i drift eller økonomisk. Forbedre produksjonen utgang, bruker færre ressurser til å produsere varer og tjenester eller øke de tekniske ferdighetene til ansatte er noen eksempler på operativ verdi. Økonomisk verdi kan inkludere redusere produksjonen eller generelle og administrative kostnader for bedriftene. Forbedre økonomisk verdi kan være nært knyttet til kostnadsanalysen funnet i aktivitetsbasert ledelse.

En kostnadsanalyse innebærer nøye gjennomgang av alle varer, funksjoner og prosesser som legger kostnadene til selskapet? € ™ s virksomhet. Denne analysen er vanligvis en forlengelse av companyâ € ™ s økonomistyring funksjon. Råvarer, arbeidskraft, lokaler, utstyr, og markedsføring er noen eksempler på kostnader som kan inngå i denne analysen. Ekstremt høye kostnader for bedriftene kan redusere effektiviteten av en companyâ € ™ s virksomhet. Større bedrifter organisasjoner kan også gjennomføre en kostnadsanalyse på hvert sted eller anlegg i selskapet.

Aktivitetsbasert budsjettering er vanligvis et viktig verktøy i aktivitetsbasert ledelse. Selskapene ofte skape budsjetter for hver aktivitet i selskapet. Å begrense overdreven bruk av finansiell informasjon og budsjetter i selskapet, er hver aktivitet rimelig ofte rullet inn i en større divisjon eller avdeling budsjett. Bedriftseiere, styremedlemmer og ledere bruker budsjetter til å gi veikart for fremtidige økonomiske utgifter. Disse budsjettene kan hjelpe ledere fokusere på områder hvor kostnadsreduksjoner for å forbedre forretningsdriften. Aktivitetsbaserte budsjetter er vanligvis mer i dybden enn companyâ € ™ s tradisjonell økonomistyring budsjettprosessen.

• Aktivitetsbasert ledelse, felles i produksjonsanlegg, tar hensyn til de indirekte kostnadene ved å drive fabrikken.

Nedskrivning analyse er en regnskapsmessig begrep oftest brukt til goodwill. Kort sagt, er goodwill beløpet en person betaler for et selskap utover selskapets bokførte verdi. Regnskapsførere må gjennomgå dette tallet til å bestemme sin nøyaktighet og vurdere om det er svekket, noe som ofte resulterer i en skrive-off mot selskapets inntjening. Andre elementer i et selskaps regnskap prosesser kan være en del av verdifall analyse, for eksempel fysiske eiendeler eller finansielle instrumenter holdt som investeringer.

Historisk selskapene var i stand til å avskrives goodwill over en lengre periode, vanligvis rundt 40 år totalt. Regnskapsstandarder har endret seg, men å kreve regnskapsførere å gjennomføre en nedskrivning analyse vurdere om den historiske goodwill er i dag nøyaktig eller ikke. Når regnskapsførere fastslå at nedskrivning av goodwill ikke eksisterer faktisk, er en oppføring nødvendig å justere den for å presentere en mer nøyaktig balanse til interessenter. Oppføringen reduserer goodwill-konto i balansen og plasserer et ekstraordinært tap på selskapets resultatregnskap. Dette skjer vanligvis minst en gang i året for de fleste virksomheter.

Goodwill nedskrivning er litt mer teknisk under de nyere regnskapsstandarder. Regnskapsførere trenger for å fastsette virkelig verdi for alle forretningsenheter i selskapet ved hjelp av netto nåverdi for fremtidige kontantstrømmer. De deretter sammenligne dette tallet til selskapets bokførte verdi basert på informasjon fra en selskapets balanse. Bokført verdi er totale aktiva bokført verdi pluss goodwill mindre gjeld. Virkelig verdi - som stammer fra nåverdi - som er mindre enn bokført verdi resulterer i nedskrivninger og krever en justert oppføring.

Fysisk eiendel verdifall analyse ofte innebærer gjennomgang av selskapets cash, oftere kalt kapital i regnskapsmessig. To typer av kapitalverdifall kan eksistere i et selskap. Den første er når en betydelig reduksjon i selskapets kapital oppstår for engangsbruk, som ikke kan være relatert til bruk av kontanter i normal drift. For det andre er totalkapital mindre enn pålydende kapitalbeholdningen også et verdifall. Regnskapsstandarder også gi retning for håndtering oppføringer for disse verdi scenarier.

Finansielle instrumenter kan også være en del av et selskaps verdianalyse. Investeringer som er mindre verdt i dag enn i forrige periode er gjenstand for denne anmeldelsen. Regnskapsførere må gjøre lignende avskrivninger for disse midlene. Nedskrevet beløp - beregnet ved hjelp av standard regnskapsteknikker - reduserer eiendelen balanse og resultat etter skatt for en bestemt periode. Avsløringer er nødvendig å forklare disse nedskrivninger til interessenter.

Netto verdianalyse til stede er en metode selskaper bruker en anmeldelse av den fremtidige lønnsomheten av et forretningsprosjekt. Det er ganske vanlig i næringslivet og fungerer på en rekke ulike prosjekter, noe som gjør det svært viktig å bruke riktig. De beste tipsene for bruk av netto analyse nåverdi er å bruke samme formel en anmeldelse hvert prosjekt, unngå inkludering av noncash elementer i vurderingen, og definere de forventede mål for hver levedyktig prosjekt. Ett problem å huske er at nåverdien formel bare vurderer dollar knyttet til et prosjekt. Andre hensyn kan være nødvendig, for eksempel tilgjengelige ressurser, plass til å produsere varer eller faglært arbeidskraft tilgjengelighet.

De grunnleggende netto nåverdi analyse formel multipler en fremtidig pengebeløp med en nåverdi faktor. Hvert år prosjektet fortsetter, er en annen nåverdi faktor som brukes til å formere seg mot kontantstrømmen for dette året. Faktoren er en matematisk formel ved hjelp av en rente eller kapitalkostnad for beregning av faktor. Det er best å alltid bruke samme tilnærming og formel for hvert prosjekt under vurdering på en eneste gang. Dette gjør at en epler til epler tilnærming som skal returnere verdier et selskap kan sammenligne med kostnadene for å starte og drive hvert prosjekt hvis valgt.

Kontantstrøm er den primære gjennomgang av eventuelle netto nåverdi analyse et selskap bruker. Derfor bør enhver noncash element i årene fremover ikke ha inkludering i netto nåverdi formel. Inkludert disse elementene kan senke de første returnerer et selskap kan sammenlignes med kostnadene for å starte prosjektet, og skaper en feil vurdering. Vanlige noncash elementer funnet i regnskap som kan skew netto verdianalyse stede inkludere avskrivninger. Disse to kostnadene representerer bruk av en maskin eller et annet element i en produksjonsprosess; mens det viser bruken av et element regnskapsmessig, det tjener ingen hensikt i å vurdere en prosjektA € ™ s netto nåverdi.

Selskaper bør alltid definere et mål eller standard de ønsker for netto verdianalyse i dag. Mens den mest grunnleggende mål er at en prosjektA € ™ s netto nåverdi bør være mer enn kostnaden for å starte prosjektet, kan andre mål være like verdig. For eksempel kan et selskap ha en forhåndsbestemt internrente for hvert prosjekt. Hvis et nytt prosjekt klarer å oppfylle dette målet, er det forkastet til fordel for et annet prosjekt som kan være mer lønnsomt eller møte uttalte mål. Mål og standarder bør gjøres i forkant av å drive netto verdianalyse til stede.

• Netto verdianalyse til stede er en metode selskaper bruker en anmeldelse av den fremtidige lønnsomheten av et forretningsprosjekt.