strategisk kostnadsanalyse

En strategisk kostnadsanalyse er en studie av hvordan man firmaets kostnader er justert i forhold til sine konkurrenter i både produksjonsprosessen og i å selge produktene. Ved å gjøre en slik analyse, kan en virksomhet identifisere hvor kostnadsstrukturen er relativt sterk, og også hvor overflødig kostnadene er å bringe virksomheten ned. Noen sentrale områder som skal vurderes når gjennomføre en strategisk kostnadsanalyse inkluderer alle kostnader av ressurser oppkjøpet, arbeidskraft, investeringsmuligheter, og prising av produktene. Det er spesielt viktig å utføre denne analysen når en bedrift søker en strategi for kostnads ​​differensiering for å få et komparativt fortrinn over ett eller flere konkurrenter.

Mange bedrifter konsentrere seg tungt på inntekts brakt inn av salget av sine ulike produkter og tjenester. Det er like viktig for disse selskapene å vurdere kostnadene som påløper underveis for å bringe inn inntekter. Bare ved å holde kostnadene nede i forhold til omsetning kan fortjenesten være tjent, og bedrifter må også være klar over hvordan deres kostnadsstruktur sammenlignet med andre bedrifter i bransjen. For disse grunner, er det avgjørende for enhver bedrift håper å være konkurransedyktige for å utføre en strategisk kostnadsanalyse.

De bedrifter i de fleste behov for en strategisk kostnadsanalyse er de plotte en strategi for kostnads ​​differensiering som et middel til å få en fordel på sine forretnings rivaler. Dette betyr i hovedsak at firmaet i spørsmålet er ikke så opptatt av å ha produkter av høyeste kvalitet. I stedet ønsker det å produsere produkter som ligner på andre firmaer, men til lavere kostnader. Ved å gjøre dette, kan firmaet til slutt høste mer fortjeneste.

Det er mange områder hvor en strategisk kostnadsanalyse kan være nyttig for å identifisere fordeler og ulemper et firma kan ha. Først av alt, bør analysen fokusere på kostnadene som påløper ved en virksomhet ved anskaffelse av råvarer det er behov for å gjøre sine produkter. Sourcing er betegnelsen på hvordan en bedrift velger å kjøpe disse materialene, og en kostnadsanalyse av denne prosessen kan avdekke ineffektivitet som kan eksistere.

Derfra bør en strategisk kostnadsanalyse fokusere på selve produksjonsprosessen, finne områder der bedrifter kan trimme fett og fortsatt kommer til samme produksjonsmengder. Dersom et firma er å velge å gjøre en betydelig investering, enten det betyr å utvide til et nytt sted, eller prøver å hjørne et annet marked, er en analyse av kostnadene ved et slikt initiativ akutt. Den samlede analyse bør kaste et lys over de kostnadene som er involvert med praktisk talt alle trinn i prosessen som et produkt ender opp i butikkhyllene.

Regjeringen strategisk planlegging er en type planlegging gjort av statlige etater for å forberede for fremtidige behov og problemer. Selv om noen strategisk planlegging i regjeringen har skjedd i tusenvis av år, de siste årene har det blitt mer formalisert. I tillegg er noen regjeringer, erkjenner verdien i strategisk planlegging, har mandat planer av alle, eller nesten alle, etater og avdelinger av regjeringen. Kort sagt, kan regjeringen strategisk planlegging defineres som identifikasjon og planlegger å nå et langtrekkende mål, eller rekke mål, for det felles beste.

Vanligvis starter en strategisk plan med to uttalelser, formålsparagraf og visjon. Mens disse to utsagnene er svært like, de er også noe forskjellig i sin tilnærming. Per definisjon, forklarer en formålsparagraf organisasjonens eksistensberettigelse. En visjon er framtidsrettet, og forklarer hvordan formålsparagraf kan nås. For eksempel kan en offentlig verk organisasjon har som sin formålsparagraf beskytte og tjene transportbehov, og sin visjon kan inkludere detaljer, som for eksempel å ha alternative kilder til transport eller en mer komplett infrastruktur nettverk på plass.

En behovsanalyse er et viktig skritt i regjeringen strategisk planlegging. Dette bidrar til å bestemme hva dagens behov er, men også ser fremover til hva fremtidige behov kan være. Regjeringer, både lokalt og nasjonalt, finner behovsanalyser nyttig i å bestemme hvor det er best å bevilge ressurser. For eksempel, hvis en lokal regjering ser vekstmuligheter i en bestemt del av en by, kan det å forbedre de delene for å bli klar for at veksten bruke mer ressurser. Dette er en eksakt vitenskap, så slike behov planene må være fleksible nok til å endre seg.

Nært knyttet til en behovsanalyse i regjering strategisk planlegging er å utvikle et sett av mål. Disse målene generelt er justert for å møte problemene oppdaget eller dokumentert under behovsanalyse. For eksempel, hvis behovsanalyse viser behovet for flere gater eller forbedrede gater, som kan settes inn i mål, vanligvis under en del reservert for kapital forbedringer. Disse målene kan også komme med tidslinjer, men ikke alle regjering strategisk planlegging vil innebære visse tidsrammer.

Langs hver steg på veien, noen forglemmelse kroppen, for eksempel bystyret eller lovgivende forsamling, vil overvåke prosessen. Når målene er godkjent, innebærer det neste trinnet å sette en handlingsplan på plass. Det betyr å identifisere nøkkelpersoner, og definerer sitt ansvar i prosessen. Et budsjett kan settes sammen, så godt som mulig finansiering, hvis det er nødvendig. Utenfor entreprenører kan også leies eller konsultert for prosjektene.

  • Regjeringen strategisk planlegging innebærer design, forskning, evaluere og gjennomføre ulike infrastruktur og arealplaner i et bestemt geografisk område.

Strategisk økonomistyring er egentlig en annen betegnelse for økonomistyring. Det innebærer å ansette en rekke strategiske økonomiske teorier utviklet for å operere i et selskaps beste økonomiske interesser. Deler av strategisk økonomistyring inkluderer å lage et budsjett og håndtere risiko og eiendeler. Hvert område av strategisk økonomistyring er utviklet for å løse en annen del av selskapets finansielle operasjoner for å redusere økonomiske lekkasjer og få mest mulig ut av de tilgjengelige økonomiske ressurser. Generelt, søker denne praksis å forstå og kontrollere bruken av penger for å få maksimal nytte for en bedrift.

Budsjettering er viktig i strategisk økonomistyring. Uten budsjettering, kan et selskap ikke være sikker på hvor mye penger som går inn og ut av organisasjonen, eller om viktige deler av virksomheten blir skikkelig finansiering. Før en virksomhet engasjerer seg i noen annen type strategisk økonomistyring, det vanligvis starter ved å samle informasjon om selskapets finansielle ressurser og definere et budsjett for å få kontroll over pengene i virksomheten. Keen budsjettering hjelper et selskap drevet på sitt beste, og bidrar også utsette avdelinger eller enkeltpersoner i en organisasjon med uvanlig høye driftskostnader.

Del av styring eiendeler under strategisk økonomistyring gjør riktig bruk av investeringspotensial på en organisasjons inntekt. Godt designet strategisk økonomistyring vil gjøre mest mulig ut av investeringspotensial på en organisasjons økonomiske ressurser, samtidig som man sikrer at selskapet har nok likviditet i form av kontanter på hånden for å fullføre dag-til-dag operasjoner som krever på hånd kontanter. Dette betyr å vite cash en bedrift trenger for å operere så resten av pengene kan dyrkes gjennom smart å investere.

Praksisen med å håndtere risiko er ofte referert til som risikostyring. Risikostyring omfatter risikovurdering og risikoreduksjon, og vanligvis innebærer å forsikre et selskap mot store tap forårsaket av potensielt uunngåelig risiko. Dette feltet innebærer også risiko forebygging, noe som kan bidra til å stoppe tap på grunn av risiko. Et eksempel på en mulig forebygges risiko kan være repeterende bevegelser skader som carpel tunnel syndrom, som kan være forårsaket av en dårlig utformet arbeidsstasjon. En risikostyring profesjonell kanskje vurdere ansattes arbeidsstasjoner for komfort og ergonomisk kompatibilitet og gjøre forbedringer for å redusere risikoen for on-the-job repeterende bevegelser skader.

Strategisk økonomistyring er en type ressursforvaltning. Ressursforvaltning er effektivisering et selskap for den mest fordelaktige bruk av tilgjengelige ressurser til det. Andre typer ressurser tilgjengelig for et selskap omfatter menneskelige ressurser, naturressurser, og utstyr som eies av selskapet.

  • Økonomistyring rådgivere kan hjelpe bedrifter med å få mer informerte finansielle beslutninger.

En strategisk råvare er en vare som anses å være av største betydning for økonomien i en nasjon, vanligvis i den grad at dersom åpen handel av varen blir forstyrret på en eller annen måte økonomien vil lide alvorlig. Råvarer generelt forstås råvarer eller landbruksvarer som kan kjøpes og selges som investeringer samt for løpende forbruk. Varer av denne typen er ofte mye brukt og aktiv handel med disse produktene kan underbygge økonomien i en nasjon. Skulle en vare som gjør faktisk bidrar mye til den økonomiske stabiliteten i en nasjon plutselig være utilgjengelig, kan resultatene være vidtrekkende.

Avgjøre hva som utgjør en strategisk vare er ikke alltid lett. Mens det er noen generell enighet på enkelte varer som har status som strategiske, som olje, mais, og gull, kan det være debatt om andre produkter som for eksempel gjødsel som brukes til å dyrke korn eller andre legeringer som ofte brukes i forbindelse med gull. Det er også viktig å merke seg at mens noen produkter kan være svært viktig for økonomien i en nasjon, kan de ha minimal innvirkning på økonomien i en annen nasjon.

Identifiseringen av noen strategisk vare innen en bestemt innstilling hviler på hvor avgjørende det åpen handel av at varen er til velferden til økonomien. Dersom tilførselen av at varen ble plutselig innskrenkes kraftig, kan dette ha nytte noen, men samlet kan ha katastrofale resultater for de fleste forbrukere som er avhengige av produkter laget ved hjelp av det vare. Samtidig kan en plutselig overflod av at samme vare inn i markedet føre til lavere priser på relaterte varer, noe som forbrukerne ville nyte, men vil ikke nødvendigvis bli ønsket velkommen av investorer som ville se sin fortjeneste per enhet reduseres betydelig.

Mange nasjoner overvåke en liste av strategiske råvareprodukter som omsettes innenfor sine grenser. Overvåkingen innebærer ikke bare å være klar over hva som skjer med disse varer nå, men også hva som trolig vil skje i form av tilgjengelighet i fremtiden. For eksempel, hvis den strategisk vare på mais blir nå omsatt for rettferdige nivåer, men det er en god sjanse for at tilbudet i en kommende periode vil bli redusert på grunn av dårlig vær eller forekomsten av en naturkatastrofe, kan myndighetene begynne å ta skritt nå å bidra til å minimere virkningen av at nedgangen. Gjør du det vil bidra til å minimere virkningen av nedgangen på økonomien, forhåpentligvis lenge nok for en betydelig tilførsel av strategisk vare etterfylles på et senere tidspunkt.

  • Mais er generelt enige om å være en strategisk vare.

En strategisk investeringsfond er en portefølje verdt en bestemt sum som brukes for et bestemt formål. Eiendelene i et strategisk investeringsfond kunne reises i finansmarkedene fra eksponering til verdipapirer, som aksjer og obligasjoner, samt eiendomsmegling eiendeler. Noen ganger kan partnerne i et fond gjør kontant bidrag eller låne penger i den hensikt å sette til side midler for å oppnå en strategisk mål. Enkeltstater, land eller bedrifter kan utvikle investeringsfond for ett eller flere tiltak.

Vanligvis er et investeringsfond som drives av noen interne investeringskomité. Mens porteføljen kan vokse til en viss størrelse fra overskudd opptjent i finansmarkedene og ellers, kanskje et fond sponsor begrense størrelsen på individuelle bevilgninger gjort av at fondet. For eksempel, hvis den strategisk investeringsfond formål er å investere i energiutvikling, kan fondet sponsor plassere et tak på hvor mye penger som kan være viet til ett enkelt prosjekt.

Enkelte land kan utvikle strategiske investeringsmidler for å bedre forholdene eller støtte regionalt næringsliv. For eksempel kan heves verdiene i et strategisk fond for å finansiere utbygging av infrastruktur. Retning av penger i et slikt investeringsportefølje er avhengig av de sentrale strategier som er skissert i et fondets opprinnelse dokumenter.

En annen måte at et land kan bruke en strategisk investeringsfond er i en defensiv måte. Hvis en økonomi bremser og produksjon i en bestemt bransje vakler, kan et lands ledere være bekymret for trusselen om utenlandske investorer å tråkke på med rov intensjoner for å få store eierandeler i bedrifter. Ressurser i et strategisk investeringsfond kan usedin en offensiv måte ved å investere i lidelse industri og dermed unngå innblanding av uønskede investorer som kan være interessert i å kontrollere utenlandske eiendeler.

Det er ulike grunner til at et selskap kan danne en strategisk investeringsfond. Denne type portefølje kunne brukes til å holde en bedrift på cusp av nye og kommende teknologier eller systemer som brukes i en gitt bransje. For eksempel kan et selskap sette av penger som til slutt vil bli brukt til å investere i gründerbedrifter bak noen av de nye systemene som er egnet til å påvirke, form eller endre en bransje i fremtiden. Ved å danne et investeringsfond til strategisk finansiere driften av disse virksomhetene, er et aksjeselskap posisjonerer seg for å ligge i forkant av konkurransen, og også ta del i eventuelle fortjeneste av oppstartsselskaper.

Hva er Strategisk finansiering?

November 20 by Eliza

Strategiske midler vurderer hvordan ulike typer finansiering alternativer møte de bredere mål og målene for en organisasjon. Den forsøker å finne en optimal blanding av midler som er hensiktsmessig for den delen av virksomheten finansieres og til slutt maksimerer verdien. En strategisk finansiering tilnærming kan være hensiktsmessig for både for-profit og nonprofit-enheter.

Organisasjoner kan vanligvis velge mellom ulike alternativer når finansiering operasjoner. En for-profit selskap kan bruke en kombinasjon av egenkapital og lånefinansiering. Egenkapitalfinansiering hever penger fra investorer i bytte for en eierandel i selskapet. Et selskap som bruker lånefinansiering tar opp lån eller utsteder obligasjoner. Begge typer gjeldsfinansiering krever periodisk betaling av renter og nedbetaling av hovedstol.

Finansieringen miks som en for-profit selskap bruker er dens strategiske midler tilnærming. Utvikle strategien bak disse beslutningene er vanligvis jobben av finansdirektør (CFO). CFO forsøker å finne den miksen av finansieringen som maksimerer fortjenesten. Denne blandingen kan påvirkes av skattemessige fordeler eller pauser, dagens rente, tilstanden i økonomien, eller til og med offentlig oppfatning om hensiktsmessigheten av en type finansiering over en annen.

Ideelle organisasjoner nærmer strategiske midler annerledes enn for-profit selskaper. I nonprofit sammenheng er strategiske midler blanding av veldedige bidrag til organisasjonen fra ulike kilder. Alternativene inkluderer donasjoner fra enkeltpersoner, tilskudd fra private stiftelser, tilskudd fra bedrifter og tilskudd og kontrakter fra offentlige etater. Prosentandelen av en organisasjons inntekter som kommer fra de ulike kildene er dens finansiering mix.

Styremedlemmer og en organisasjon styre prøver å styre organisasjonens veldedige alternativer slik finansieringsmiks gir den mest operasjonell fleksibilitet. Strategiske midler for ideelle organisasjoner er en øvelse i vetting finansieringsalternativer, bestemme hvilke typer restriksjoner på midlene og gjør bevisste valg for å forfølge de som plasserer færre begrensninger på bruk av deres donasjon. En organisasjons innlånsportefølje er vanligvis uttrykt som et kakediagram. Strategiske midler teori for ideelle organisasjoner sier at en organisasjon bør bestrebe seg på å ha det meste av finansieringen kommer fra frie individuelle donasjoner, som gir den mest bruk fleksibilitet.

En annen strategisk beslutning en nonprofit gjør er aksept og tildeling av gaver rettet til programmer i stedet for generell drift. Hver gang en nonprofit aksepterer et program stipend, skaper det en kontrakt som forplikter organisasjonen til å bruke midlene for at nøyaktig formål. For noen organisasjoner, til kostnaden kjøre et program som er tilstrekkelig finansiert kan sette hele nonprofit ut av business. Strategiske midler vedrørende denne typen problem gjelder muligheten for organisasjonen å gjenkjenne program tilskudd og kontrakter som vil skape et underskudd og å unnlate disse midlene når det passer.

  • En organisasjons innlånsportefølje kan uttrykkes som et kakediagram.
  • I nonprofit sammenheng er strategiske midler blanding av veldedige bidrag til organisasjonen fra ulike kilder.

Strategisk investere oppstår når investor har en skriftlig plan på plass at de følger som en guide for å nå et bestemt investere mål. Tradisjonelt innebærer strategiske investeringer ved hjelp av en profesjonell økonomisk rådgiver, finansanalytiker eller annen finansiell rådgiver eller profesjonell. For enkeltpersoner eller forbrukere som har erfaring og kunnskap i å investere, de også kan være i stand til å ta på seg en strategisk investering tilnærming.

Det første trinnet i strategisk investering er å bestemme målet for å investere. Bestemme mål gjør at investor å finne ut hvor lenge de må investere for å nå sine mål, hvor risikabelt de kan få med å investere penger og gi dem en idé om noen av de typer investeringer for å sette pengene sine i.

Kort sagt, er strategisk investere en veldig planlagt og gjennomtenkt måte å investere penger for å nå et bestemt mål. Strategisk investere er ikke en prosess hvor investor setter pengene i investeringene, forlater penger der og da venter til det er på tide å ta penger ut av kontoen som skal brukes til formålet kontoen ble opprettet for i første omgang.

Strategisk investere er en pågående prosess. Enten det er en individuell forbruker som administrerer sin egen investeringsportefølje eller en profesjonell økonomisk rådgiver forvalte investeringer, iscenesatt evaluering av konto og enkeltinvesteringer er nødvendig. Hvor ofte kontoen gjennomgår evalueringen avhenger av tidsrammen for å nå investeringsmålene.

Hvis den strategiske investeringer innebærer en plan hvor pengene ikke er nødvendig før det enkelte krever det i 30 år, deretter kontoen kan revurderes en eller to ganger per år. Dersom investeringen tidsramme er mye kortere, for eksempel fem år, så må den enkelte investor eller finansiell rådgiver kan velge å beholde en mer daglig, ukentlig eller månedlig sjekk på investeringene.

Strategisk investere er proaktiv investere. Det innebærer å sette en plan på plass og deretter følge planen. Det innebærer da tweaking eller gjøre endringer i planen, etter behov, for å få kontoen tilbake på sporet for å nå målet som ble satt for investering konto. Strategisk investering innebærer instituting endringer i personlige situasjon, økonomiske situasjoner eller situasjoner av investeringene hvor pengene sitter som en del av beslutningsprosessen for å gjøre endringer, eller ikke gjøre endringer, som holder investeringsplan beveger seg mot å nå målet.

  • Strategisk investere oppstår når investor har en skriftlig plan på plass at de følger som en guide for å nå et bestemt investere mål.

En strategisk investor er en person eller enhet som går utover bare å investere økonomiske ressurser inn i en bedrift eller andre investeringsmulighet. Investorer av denne typen er ofte nært involvert i noen aspekter av driften, og bidra aktivt tid og talenter for å utvide virksomheten. Dette vil igjen øke de økonomiske gevinster realisert av både strategisk investor og alle andre som har en eierandel i suksessen av virksomheten.

De ulike typer investorer er vanligvis isolert i to spesifikke klasser. En er kjent som en finansiell investor. Denne type investor kjøper aksjer eller investerer penger i en bedrift med mål til slutt generere noen form for avkastning, enten i form av tjente den opprinnelige investeringen pluss renter, eller ved hjelp av å motta utbyttebetalinger fra aksjene i sin besittelse . Mange investorer bruker denne tilnærmingen som et middel til å bygge en solid og variert finansiell portefølje, velger investeringer basert på deres vurdering av soliditeten i de virksomheter som utsteder aksjene og evne til eiere og ledere til å vokse de bedrifter og øke avkastningen.

En strategisk investor er forskjellig fra en finansiell investor, ved at han eller hun kjøper ikke bare aksjer på lager eller lån penger til en bedrift, men blir involvert i driften av denne virksomheten. For eksempel kan en investor av denne typen hjelp i å ta beslutninger om kjøp av råvarer til produksjon av produkter, gi noen form for hjelp i prosjektplanlegging og ledelse, eller til og med overvåke en dag til dag aspekter av selskapet drift. Ideen er å matche talentene til investor med behovene til selskapet, og øke sjansene for begge parter til å dra nytte av forholdet.

Bestemmer seg for å bli en strategisk investor betyr å gjøre en bevisst beslutning om å vie mer enn økonomiske ressurser for å lykkes i et foretak. Siden engasjement i livet til selskapet er pågående, må investorer av denne typen setter av tid til å sørge for at eventuelle ansvar de tar på forvaltes effektivt. En forpliktelse av denne typen er ikke å være lett, og må behandles som en prioritet så lenge investeringen er avholdt. Av denne grunn må den strategiske investor ofte være spesielt selektive i investeringene han eller hun velger. Unnlatelse av å gjøre dette kan føre til mye frustrasjon og muligens plassere den monetære investering i fare.

  • En strategisk investor er en person eller enhet som går utover bare å investere økonomiske ressurser inn i en bedrift eller andre investeringsmulighet.

Enten du vet det som en kost-nytte-analyse eller en nytte-kostnadsanalyse, utfører man er kritisk til ethvert prosjekt. Når du utfører en nytte-kostnadsanalyse, du gjør en sammenlignende vurdering av alle fordelene du forventer fra prosjektet og alle kostnader for å introdusere prosjektet, utfører det, og støtter endringene som følger av det.

Nytte-kostnadsanalyser hjelpe deg til

  • Avgjør om å gjennomføre et prosjekt eller bestemme hvilken av flere prosjekter for å gjennomføre.
  • Bruk passende prosjektmål.
  • Utvikle hensiktsmessig før og etter tiltak av prosjektets suksess.
  • Forberede anslag over ressursene som kreves for å utføre prosjektarbeidet.

Alt blir en dollar verdien i en nytte-kostnadsanalyse

Du kan uttrykke noen forventede fordeler i pengeekvivalenter (for eksempel reduserte driftskostnader eller økte inntekter). For andre fordeler, kan tall måler tilnærmet noen, men ikke alle, aspektene. Hvis prosjektet er å forbedre ansatte moral, for eksempel, kan du vurdere tilhørende fordeler å inkludere redusert omsetning, økt produktivitet, færre fravær, og færre formelle klager. Når det er mulig, for å uttrykke nytte og kostnader i kroner og øre lette vurderingen av en prosjektA € ™ s netto verdi.

Vurdere kostnader for alle faser av prosjektet. Slike kostnader kan være engangs (slik som arbeidskraft, kapital investering, og visse operasjoner og tjenester) eller tilbakevendende (for eksempel endringer i personell, utstyr og materialer eller vedlikehold og reparasjon). I tillegg bør du vurdere følgende:

  • Potensielle kostnadene ved ikke å gjøre prosjektet
  • Potensielle kostnadene hvis prosjektet mislykkes
  • Kostnader mulighet (med andre ord, de potensielle fordelene hvis du hadde brukt midlene hell utfører et annet prosjekt)

Nytte-kostnadsanalyse: Veiing fremtidige verdier i dag

Jo lenger inn i fremtiden du ser når du utfører analysen, jo viktigere er det å konvertere estimater fordeler sammenlignet med kostnadene i todayâ € ™ s dollar. Dessverre, jo lenger du ser, jo mindre sikker kan du være på dine estimater. For eksempel kan du forvente å høste fordelene av år fra et nytt datasystem, men skiftende teknologi kan gjøre det nye systemet foreldet etter bare ett år.

Dermed følgende to viktige faktorer påvirker resultatene av en kost-nytte-analyse:

  • Hvor langt inn i fremtiden du ser å identifisere fordeler
  • På hvilke forutsetninger du baserer din analyse

Selv om du kanskje ikke ønsker å gå ut og designe en kost-nytte-analyse av deg selv, du definitivt ønsker å se om prosjektet har allerede ett, og hvis den gjør det, hva de konkrete resultatene av denne analysen var.

Netto nåverdi (NPV) er basert på følgende to forutsetninger:

  • Inflasjon: Kjøpekraften av en dollar vil være mindre ett år fra nå enn det er i dag. Hvis inflasjonen er 3 prosent for de neste 12 månedene, vil $ 1 i dag være verdt 97 cent bare 12 måneder fra i dag. Med andre ord, 12 måneder fra nå, vil youâ € ™ betale $ 1 for å kjøpe det du har betalt 97 cent for i dag.
  • Tapt avkastning på investeringen: Hvis du bruker pengene til å utføre prosjektet blir vurdert, youâ € ™ ll slipp på den fremtidige inntekter du kan tjene ved å investere det konservativt i dag. For eksempel, hvis du setter $ 1 i en bank og motta enkle interesse på hastighet på 3 prosent forverret årlig, 12 måneder fra i dag youâ € ™ ll har $ 1,03 (forutsatt null prosent inflasjon).

For å møte disse hensynene ved fastsettelse av NPV, angir du følgende tall:

  • Diskonteringsrente: Den faktoren som gjenspeiler den fremtidige verdien av $ 1 i todayâ € ™ s dollar, vurderer effekten av både inflasjon og tapt avkastning på investeringen
  • Tillatt payback periode: Tiden for forventede fordeler og estimerte kostnader

I tillegg til å bestemme NPV for ulike diskonteringsrenter og Payback perioder, finne den prosjektA € ™ s internrente for hver tilbakebetalingstid.

Strategiske beslutninger er vanligvis laget på et høyere nivå, har høyere risiko, og fokusere på et selskaps langsiktige interesser. Strategiske beslutninger angi retning og peker mot den langsiktige visjon.

Her er en analogi. Tenk på en biltur. Du først velge en destinasjon (på et høyt nivå, dette er tilsvarende bedriftens visjon, på prosjektnivå, er det tilsvarende et mål), og deretter bestemme hvilke veier du skal ta for å komme dit. Strategiske beslutninger gjøre opp ruten til destinasjonen din. Kort sagt, er visjonen din destinasjon, og din strategi er veien dit.

Strategi mislykkes når den forstand av fremtiden er uklar, kort sikt, eller ikke-eksisterende, og når et høyt nivå av vedlegg til gjeldende strategi eksisterer. I slike tilfeller kan resultatene være dire. Svikt i strategien som kan dømme et selskap, som formuene av Eastman Kodak demonstrere.

Making høyt nivå strategiske beslutninger

Du har ditt syn, du vet hva du vil tilby kundene, og du vet hvorfor du eksisterer som et selskap. Du vet også hva skiller deg ut fra konkurrentene. Neste opp? Strategi. Strategisk nivå beslutninger, som ofte er komplekse og høy innsats, beskrive hvilken retning du vil ta for å oppfylle visjonen.

Utfordringen med å lage høyt nivå strategiske beslutninger er at du vanligvis må gjøre det når de relevante fakta er fortsatt usikkert - et typisk scenario i rask bevegelse situasjoner. Slike avgjørelser er også kompleks (du må utforske mange lag som krysser alle funksjoner innenfor og utenfor bedriftens grenser) og høy risiko (en feil kan føre til svikt, høye kostnader, eller alvorlig tap.)

Making strategisk nivå beslutninger sysselsetter alle dine ferdigheter og intuitive instinkter. Det tvinger deg til å utvide kunnskapsgrunnlaget for å forstå alle selskapets funksjoner og å utvikle dine partnerskap ferdigheter slik at du kan for å bygge pålitelige relasjoner. Selv om du vil være ansvarlig for å gjøre den endelige avgjørelsen, kan du ikke jobbe i isolasjon; ellers risikerer du utsikt nøkkelinformasjon eller hensyn.

Strategiske beslutninger gi retning på et høyere nivå, uansett hvor stor bedriften er. Små bedrifter kan mens du tenker globalt. Å bruke strategi som et mindre selskap, øve se deg selv som en global aktør, slik at du ikke faller i fellen med håp om ingenting vil forandre eller påvirke deg.

Bokhandlere som ikke betaler oppmerksomhet til de endringene som sosiale medier og digital publisering forårsaket ikke lenger eksisterer. Utvide din tenkning for å se fremover hjelper deg med å forberede for endring.

Anvende strategisk tenkning til lavere nivå mål

Du kan også søke strategisk tenkning for å oppnå lavere nivå mål. Hvis din oppgave er å lage en strategisk plan for å redusere ansattes oppbevaring, for eksempel, ville du gjøre følgende:

  1. Få klarhet om dagens situasjon ved å spørre: "Hvor er du nå?"

    Å redusere ansattes oppbevaring, vil du analysere ting som ansatt omsetning, hvordan bedriftens omsetning sammenlignet med gjennomsnittet i bransjen, og hvorfor ansatte forlater selskapet. Du kan beskrive din nåværende situasjonen som følger:

    Vi mister 14 prosent i omsetningen av høyverdige ansatte årlig på en hard-dollar pris på $ 200.000.

  2. Oppgi ønsket resultat (hvor du ønsker å gå) ved å spørre: "Hva ønsker du å oppnå?"

    Svaret på dette spørsmålet bør beskrive endepunktet så konkret som mulig, som dekker både de relevante fakta ("Selskapet lagret $ __ ved å redusere tap på grunn av turnover") og forholdet side ("Selskapet bedret arbeidsmiljøet slik at høy -verdi ansatte vet at de er verdsatt og velger å bo "). I eksempelet kan du oppgi ønsket resultat som følger:

    Beholde 95 prosent av våre dyktige medarbeidere årlig.

  3. Identifisere oppgaver eller handlinger du må ta for å flytte fra din nåværende tilstand (trinn 1) til fremtidig stat du identifiserte i trinn 2, ved å spørre: "Hva må gjøres for å oppnå ønsket resultat?"

    I eksempelet, ville du spør, "Hva må gjøres for å oppnå 95 prosent oppbevaring av dyktige medarbeidere som for tiden blir tapt til andre firmaer?" Dette siste spørsmålet bør gi deg en lang liste over handlinger, men bare et fåtall kvalifisere som strategisk.

  4. Organisere din liste i strategiske og taktiske (nonstrategic) gjøremål.

    De strategiske handlingselementer fange Big Idea og tjene som en paraply for resten. Trekk de ut, og du bør ha en super-kort liste over top-notch handlinger som fører veien. Alle andre tiltak trinn passe under for å bli skritt på veien videre.

Strategiske retninger kommer fra å fylle gapet mellom dagens situasjon og sluttresultatet. De beskriver hvorfor retning ble valgt fremfor andre alternativer, og hvordan du vil flytte fra din nåværende tilstand (identifisert i trinn 1) til der du ønsker å gå (åpenbart i trinn 2). Oppgavene eller handlingsplaner du satt på plass hjelp du lykkes oppnå målet ditt.

Justere din strategi etter behov

Dagens forretningsmiljø er bare gått for fort. Strategi må forbli frisk, levende, og i takt med nye virkeligheten. For å holde tritt med skiftende realiteter, må du holde din strategi i forgrunnen. Spør deg selv disse spørsmålene ukentlig:

  • "Hvorfor gjør du det du gjør?" Og "Hva er det du ønsker å oppnå i forhold til misjon eller visjon?" Du skal sjekke og validere din fokus eller retning.
  • "Hvem er kundene dine?" Og "Hva er det de verdsetter og bryr seg om?" Du vil identifisere og endre noen antakelser blir gjort om hvem kunden er, hva dine kunder bryr seg om, og hvordan de gjør sine beslutninger. I et skiftende sosiale miljø, hjelper disse spørsmålene bekrefte at du ikke er avhengig av en gammel strategi i nye omstendigheter.
  • "Hvilke resultater er vi får?" Du vet hva du vil, men hvordan ting spiller ut kan være ganske annerledes. Med mindre du kjenner effekten av strategien på ansatt eller kundelojalitet, for eksempel, kan du holde deg til en foreldet strategi.

Strategiske ledelse refererer til det sett av ferdigheter som er nødvendige for å visualisere og plan for selskapets fremtid. Disse ferdighetene er avgjørende for vekst og utvikling av et selskap, spesielt i perioder med overgang eller usikkerhet. Begrepet omfatter et bredt spekter av ferdigheter som kan variere noe basert på industri og geografi. Grunnleggende ferdigheter, men inkluderer analyse, visualisering, planlegging og ledelse. Det er også viktig for strategisk ledelse fagfolk for å være objektiv og å ha sterke kritisk tenkning ferdigheter.

Fremragende strategiske ledere har en unik evne til å se ikke bare det store bildet og detaljene, men også for å forstå hvordan alle detaljene arbeide sammen for å skape det store bildet. Dette gjør det mulig for dem å endre detaljene på en slik måte at de skaper det spesielle store bildet de ønsker. Denne sammenhengen mellom detaljer og mønster er i hjertet av viktige strategiske ledelse.

Analyse er også en av de mest kritiske strategiske ledelse. God strategi krever evne til å nøyaktig vurdere eksisterende forhold ærlig og objektivt. Dette inkluderer å analysere selskapets nåværende plass i markedet, sine evner, styrker og svakheter av konkurrenter, de meninger kjøperne holder av selskapet og evnene til de som jobber for selskapet. Det inkluderer også en vurdering av markedstrender og kjøpsvaner for å finne ut hva markedet er sannsynlig å se ut i fremtiden.

Visualisering er evnen til å se på analyseresultatene og bestemme alle de tingene selskapet kunne gjøre og alle måtene selskapets fremtid kunne se. Kombinere de strategiske ledelse av analyse- og visualiserings resultater i en evne til ikke bare å se alternativene, men også for å finne ut hvilken som er riktig for selskapet basert på sine mål og muligheter. Dette gjør strategen å sette et bestemt mål eller et sett av mål.

Planlegging er dyktighet som gjør at en strateg å finne ut hvordan å komme til mål hun har satt. Det innebærer å finne ut hva som arbeidskraft og kapital behov vil oppstå, hvilke endringer i prosess og prosedyre er nødvendig og hva hver arbeidskraft enheten trenger å gjøre for å flytte selskapet fremover. Denne fasen av strategi ofte resulterer i en skriftlig plan som kan deles med interessenter.

Lederskap er ofte oversett når man diskuterer viktige strategiske ledelse. Lederskap gjør strategen å tenke på hvordan hun vil formidle selskapets visjon, mål og planer til ansatte, leverandører og kunder. Denne styrken gjør henne til å ta hensyn til folks naturlige frykten for forandring og finne måter å motivere interessenter til å kjøpe deg inn i selskapets strategi.

  • Fremragende strategiske ledere har evnen til å se det store bildet, samt detaljene.

En strategisk partnerskapsavtale er en kontrakt avtale mellom to bedrifter eller organisasjoner til å arbeide sammen for hverandre er gjensidig nytte. Disse kontraktene vanligvis ikke innebære opprettelsen av en full partnerskap, eller en sammenslåing av to selskaper. Det er vanligvis en ordning som gjør det mulig for samarbeid mellom ulike forretnings- eller statlige enheter uten å påvirke den organisatoriske integriteten til hver partner. En strategisk partnerskapsavtale kan bli dannet for å løse en bestemt virksomhet eller sosial utfordring. Noen ganger slike avtaler refererer til mindre formelle, og flere kollegiale innsats for å løse problemene av organisasjoner eller bedrifter.

Strategiske allianser er relativt vanlig i bransjen, og også forekomme mellom offentlige etater. I de fleste tilfeller er en strategisk partnerskapsavtale smidd for å tillate hver partner frihet til å få inn ulike aktører for å oppnå fastsatte oppgaver, samtidig som man beholder den autonomi for hver deltaker. Evnen til å takle virksomhet eller samfunnsproblemer samarbeide er ofte hjulpet av en formell avtale som lar strategisk plassering av arbeidskraft og utstyr mot problemet.

Mobilisering kombinert områder av kompetanse og kapasitet er en vanlig årsak til å inngå en strategisk partnerskapsavtale. For eksempel kan en programvareprodusenten danne en strategisk allianse med bærbar datamaskin produsenten for det formål felles kampanjer som gagner begge parter. Begge kan ha en sterk felles interesse i en lignende marked nisje, men hver kan gjelde deres respektive talenter eller kapasitet til utfordringen som venter.

Et slikt samarbeid gir mulighet for samarbeids bestrebelser, og samtidig bevare den eksisterende organisasjonsstrukturen av partnerne. Selv om eiendoms eller menneskelige ressurser involvert i samarbeidet kan rettes i en strategisk partnerskapsavtale, ville partnerne sannsynligvis ikke endre sine respektive juridiske strukturer. I stedet må hver partner autonomi bevares, samtidig gir produktiv samarbeid.

Denne formen for samarbeid kan formaliseres gjennom en bindende kontrakt. Hvis ja, er dette vanligvis gjøres for å sikre samsvar med juridiske og etiske standarder. En annen grunn til å formalisere avtalen er å tillate for eiendomsrett være stavet ut i en avtale, eller for å sikre juridiske beskyttelse, som for eksempel å gi hver partner ansvar beskyttelse.

Samarbeidsavtaler kan også forekomme på et uformelt nivå. Partnerne i avtalen kan komme sammen i den hensikt å utvikle en strategisk respons på ulike sosiale eller samfunnshensyn. Lokale, regionale eller nasjonale samarbeid kan oppstå blant sosiale bedrifter eller veldedige organisasjoner. Oppgaven til hver partner kan være stavet ut i en ikke-bindende skjema. Noen ganger er disse typer samarbeid er dannet for å oppmuntre til deling av informasjon mellom etater eller myndigheter.

  • En strategisk partnerskap kan bli formalisert gjennom en bindende kontrakt.
  • I strategiske partnerskap avtaler, selskaper enige om å arbeide sammen uten å slå sammen eller lage en full partnerskap.
  • En strategisk samarbeidsavtale mellom to bedrifter innstilt på å jobbe sammen for gjensidig nytte.

Strategisk planlegging involverer strukturerte innsatsen til en organisasjon for å effektivt identifisere sine formål for eksisterende, retning at organisasjonen vil forfølge dem, og hvordan den retningen vil tillate foretaket å nå sine kortsiktige og langsiktige mål. Enkeltpersoner, bedrifter, myndigheter, ideelle organisasjoner og andre typer organisasjoner kan utnytte denne prosessen med strategisk planlegging for fremtiden. Mens de metoder som brukes i denne typen planprosessen varierer, er det noen grunnleggende trinn som pleier å gjelde i enhver setting.

Det første trinnet i enhver strategisk planlegging innsats innebærer å gi svar på tre grunnleggende spørsmål. Først må foretaket bestemme hva organisasjonen gjør. Neste, er det nødvendig å definere hvem som drar nytte av aktivitetene i organisasjonen. Sist, må organisasjonen vurdere sine styrker og svakheter som de forholder seg til hvordan disse aktivitetene utføres. Når dette grunnlaget er på plass, er det mulig å gå videre til ytterligere raffinering fremtidige mål og retning i foretaket.

Mange organisasjoner finner at etableringen av en formålsparagraf, sammen med en visjon, kan gjøre prosessen med strategisk planlegging mye mer fokusert. Mens det er litt forvirring om hva som menes med hvert semester, disse to utsagnene er egentlig enkel å forstå. Formålsparagraf har å gjøre med kjernen Formålet med organisasjonen, til mottakeren av innsatsen arbeide mot dette formålet, og de grunnleggende strategier som brukes for å oppnå dette formålet. I motsetning er visjon fokusert på hvor foretaket ønsker å gå i fremtiden, og hvilke prosesser vil bli brukt til å flytte enheten i riktig retning. De to uttalelser tendens til å arbeide sammen, og dermed bidra til å skape rammen der politikk, prosedyrer og konkrete aktiviteter kan relateres tilbake til de endelige målene for organisasjonen.

En enkel tilnærming til strategisk planlegging innebærer tre viktige skritt. Først er det viktig å vurdere nøyaktig hvor enheten er i dag, i form av evne og ressurser. Fra det punktet, identifiserer foretaket hvor det ønsker å være på et bestemt tidspunkt i fremtiden, effektivt sette mål og målsettinger som den ønsker å oppnå. Det siste trinnet er å bestemme hvordan du lykkes gå videre fra omstendighetene i dag og systematisk arbeide mot disse målene på en organisert og logisk måte. Ulike eksperter i oppgave av strategisk planlegging utnytte et bredt spekter av navn for disse prosessene, og noen ganger bryte hver prosess ned i en rekke trinn. Kompleksiteten i nøyaktig tilnærming brukes ofte har å gjøre med innholdet i organisasjonen, kan den type mål som er satt, og hvilke ressurser gjøres gjeldende i jakten på disse målene.

  • Etablering av en formålsparagraf med en visjon kan gjøre prosessen med strategisk planlegging mye mer fokusert.

Strategisk kommunikasjon ledelse er kontroll av kommunikasjon inn og ut av en organisasjon for å fremme den klare utveksling av informasjon og ideer. Innen organisasjoner, kan den brukes til å legge til rette for møter mellom avdelinger, produktutvikling, og politikkutforming. I situasjoner der ulike enheter må jobbe sammen, som når to statlige etater samarbeider om et prosjekt, kan strategisk kommunikasjon ledelse være viktig å legge til rette for jevn regi av prosjektet. Dette kan også spille en rolle i offentlig kommunikasjon, media interaksjon, markedsføring og krise kontroll.

Spesialister i strategisk kommunikasjon ledelse kan fungere i et selskap til rette for diskusjoner; de kan også leies på som konsulenter for aktiviteter som løping politiske kampanjer. De arbeider på strategier for å tillate folk å kommunisere klart og effektivt. I en bedrift, kan dette inkludere prosjekter som presenterer et produkt ide til andre avdelinger og veiledere. Folk med ideen ønsker å sikre at det er klart og effektivt formidlet. Arbeide med en konsulent, kan de sørge for at de sier hva de trenger å si for å være overbevisende.

Tilrettelegge klar kommunikasjon kan også være viktig for å skrive oppdrag uttalelser, sette selskapets retningslinjer, eller utvikle veiledning for ansatte. Dette kan innebære møter med ledere fra ulike avdelinger og divisjoner i et selskap. Hvis de kommunisere klart og utvikle en effektiv politikk, kan det brukes konsekvent gjennom firmaet. Effektivitet kan øke, og selskapet kunne betjene kunder og kunder mer effektivt.

Innen organisasjoner, ansatte må være i stand til å kommunisere klart å utvikle og gjennomføre prosjekter. Selskaper med systemer på plass for å fremme kommunikasjon og oppmuntre ansattes bidrag til etableringen av politikk og nye produkter kan ha en mer fornøyde medarbeidere. En del av strategisk kommunikasjon ledelse kan innebære å nå ut til de ansatte for å gi informasjon om selskapet problemer, samt tilrettelegge klar kontakt mellom ansatte og avdelinger.

I offentlige situasjoner, kan strategisk kommunikasjon ledelse være svært viktig. Selskaper projisere et bilde med alle offentlige kontakt, fra en pressemelding til en CEOâ € ™ s kommentarer til media. De trenger å projisere en organisert og trygg bilde som gjenstår på meldingen. God kommunikasjon kan forebygge kriser eller redusere deres innflytelse.

I en nødssituasjon kan god strategisk kommunikasjon ledelse bringe et selskap i forkant og holde den der. For eksempel kan en Internett-leverandør være proaktiv om å nå ut til kundene og gi løpende informasjon under strømbrudd forårsaket av uvær. Likeledes, offentlige etater som holder kommunikasjonslinjer åpne i nødsituasjoner tendens til å bli sett mer positivt av det offentlige.

  • Strategisk kommunikasjon ledelse fremmer klar utveksling av informasjon og ideer.

Småbedrifter vanligvis må ansatt kritisk lyd strategier for effektivt å utføre sine operasjoner. Strategiske forslag er formelle eller uformelle retningslinjer for å oppnå en business-relaterte oppgaver. De kan vurdere faktorer som gjennomførbarhet og egnethet. Videre kan de være målrettet mot spesifikke forretnings bekymringer, for eksempel markedsføring. Skriftlige business forslag ofte skissere et problem og en foreslått virkningsmekanisme.

Strategiske forslagene er en viktigste aspektet av strategisk ledelse i næringslivet. Ledelse handler om hvordan ledere utvikler og driver virksomhet i henhold til deres bossesâ € ™ og consumersâ € ™ ønsker og behov. Noen sentrale knutepunkter for strategisk ledelse inkluderer bestemme mål, lage planer, og bestemme ressurser som trengs for å gjennomføre disse planene. Forslagene er vanligvis en del av planen for å lage delen av strategisk ledelse, selv om mål og ressursallokering er viktige og sammenhengende faktorer i forslaget utvikling.

Kjernen ideen bak en strategisk forslaget er å fusjonere forskning med praktiske anvendelser. Effektive forslag legge ut konkrete tiltak for å oppnå et mål, og støtte disse trinnene med rikelig bevis. De bidra til at en grundig forståelse og kompetanse i et område er grunnlaget for et større forretningsstrategi. På en måte, strategiske forslag fungere som en bro mellom strategisk tenkning og daglige virksomhet.

Flere faktorer gå inn å gjøre en strategisk forslaget. For en, bør en analyse av både selskapet? € ™ s styrker og svakheter og konkurrentenes styrker og svakheter på gitt sak gjøres. I tillegg bør forslag passere tre hovedkriterier: egnethet, gjennomførbarhet, og aksept. Disse hensynene avgjøre om et forslag er tilstrekkelig, om det kan praktisk arbeid, og hvorvidt det vil bli sett på som en gyldig løsning. Videre bør det viktigste målet og tilnærming av forslaget bli bestemt, for eksempel om det tar for markedsføring, økonomiske problemer, eller forbedre ansattes ytelse og tilfredshet.

Visse strategiske ferdigheter bidra til å forberede enkeltpersoner til å foreta strategiske forslag. Generelt bør enkeltpersoner kunne tenke globalt, noe som betyr at de kan vurdere alle mulige utfall og hindringer for å gjennomføre et kurs av handlingen. Som sådan, bør en person være i stand til å tenke kreativt og vurdere siste påvirkninger, presentere påvirkninger, og mulige fremtidige påvirkninger. To mer ønskelige egenskaper en strategisk planner vil trolig besitter er ekstrem fokus og åpen respons på ideer.

Skriftlige business forslag er en av de vanligste formene for strategiske forslag. I retail business management, for eksempel, disse er ofte tilbud som selgere gjør til mulige kjøpere. Individer starter en ny bedrift kan også gjøre detaljerte forslag til potensielle investorer. En typisk forslag av denne art kan skissere noen av følgende: behovet for et bestemt produkt, målrettet forbruker base, en konkurrentanalyse, og konkrete planer for finansiering og gjennomføring.

  • Visse strategiske ferdigheter bidra til å forberede enkeltpersoner til å foreta strategiske forslag.

Strategisk benchmarking er prosessen med å avgjøre på beste praksis som de forholder seg til de strategier for å nå organisasjonens mål. Praksisen omfatter en studie av elementer som kjernekompetanse, prosessen evne og strategisk intensjon og allianser. Det er først og fremst en vurdering av hvordan selskapet håndterer eksterne endringer med ting som konkurrenter, industrien og markedet generelt. Målet er å utvikle den ideelle strategi for å forbedre organisatorisk ytelse. Dette inkluderer å lære om strategier for andre organisasjoner for å forbedre dem.

Vurdering av kundenes behov og forventninger er en felles oppgave av strategisk benchmarking. Vanligste metodene som brukes til å samle informasjon om denne gruppen inkluderer undersøkelser, intervjuer og studiet av markedet statistikk. Etter gapet mellom hva selskapet tilbyr og hva kundene ønsker er definert, kan en strategi være utformet for å lukke det. Ofte vil en bedrift forsøke å samle så mye informasjon som mulig fra kunder av konkurrenten, i tillegg til polling sine egne kunder.

Både interne og eksterne sammenligninger kan hjelpe med prosessen med strategisk benchmarking. Analyse av en gruppe som presterer godt innenfor et selskap kan bidra til å gi et rammeverk for å lage nye strategier for grupper som ikke er så vellykket. Eksterne elementer som konkurrerende selskaper også kan bidra til å gi veiledning, selv om de vanligvis ikke vil ha den samme informasjonen tilgjengelig som er tilgjengelig fra interne grupper.

Strategisk benchmarking omfatter også å bruke sammenligninger med eksterne elementer å tenke ut nye mål for organisasjonen. Dette kan inkludere å utvikle nye tjenester eller produkter og opplæring ansatte til å reagere på endringer i det ytre miljø. Det kan også kreve å endre prosesser slik at de vil hjelpe en bedrift å holde tritt med konkurrentene.

Vellykkede organisasjoner som er i ulike bransjer kan også gi inspirasjon til strategisk benchmarking. Et selskap kan undersøke en spesielt vellykket prosess eller companyâ € ™ s praksis samlet for å avgjøre hva som har bidratt til det å lykkes. Da en organisasjon vanligvis vil forsøke å lage en strategi som vil gjøre det mulig å forbedre den modellen.

Den strategiske metoden er en av fire typer benchmarking, sammen med produkt benchmarking, beste praksis benchmarking og funksjonell benchmarking. Disse metodene kan brukes hver for seg eller sammen. Noen selskaper vil bruke alle fire typer i rekkefølge.

Produktet benchmarking består i hovedsak av en konkurransedyktig analyse av tilsvarende tilbud i markedet. Beste praksis benchmarking er en detaljert studie av forretningsprosesser. Funksjonell benchmarking er fokusert på hvordan ulike forretnings funksjonene fungerer.

  • Analyse av en gruppe som presterer godt innenfor et selskap kan bidra til å gi et rammeverk for å lage nye strategier for grupper som ikke er så vellykket.

Strategiske forretningsmål kan relateres til økt lønnsomhet, markedsandeler, merkevare synlighet, endrede forbrukernes oppfatninger, og etikk. De er ofte målbar og kan være kortsiktig eller langsiktig. Visse typer mål er rettet mot ikke-finansielle mål, slik som bedre en bestemt populasjon konsernets omstendigheter eller tilgang til viktige ressurser. Non-profit organisasjoner vanligvis gjør disse typer mål, som ikke er fokusert på å øke netto fortjeneste.

Finansielle strategiske forretningsmål er noen av de mest utbredte typer. De kan være relatert til økt lønnsomhet for en bestemt periode, for eksempel et år, eller for et bestemt produkt linje. For eksempel kan et selskap etablere mål om økt salg med 10 prosent i en bestemt region. Et annet eksempel på et finansielt mål ville være å øke markedsandelen for en produktserie med 12 prosent i løpet av et år.

Strategiske forretningsmål knyttet til markedsføring kan utfylle lønnsomhetsmål. For eksempel kan heve merkevare synlighet for et produkt linje resultere i en større mengde av kortsiktig og langsiktig salgsvolum. Dersom selskapet er i stand til å holde sine produksjonskostnader lav nok, vil andelen av økt salg føre netto lønnsomhet å stige. Som flere kunder prøver og vedta produktet, kan lojalitet bli etablert, noe som kan føre til langsiktig vekst.

Posisjonering er en annen strategisk forretnings teknikk som etablerer de unike egenskapene til en merkevare i sinnet hos forbrukeren. Selskaper kan ønske å endre måten deres produkter eller tjenester blir oppfattet i markedet. I svært konkurransedyktige næringer hvor produktet kan lett erstattes, er posisjonering en måte å sulte av konkurrent aktivitet, øke markedsandelen, og opprettholde kundelojalitet. Eksempler på markedsposisjonering i detaljhandelen kan tilby "hverdags lave priser" eller et "problemfritt" handleopplevelse.

Inkludert i typer strategiske forretningsmål er målet om å forbedre servicenivået. Selskapet ønsker å øke antall kunder som mottar en oppløsning på sine problemer første gang de kontakte firmaets serviceavdeling. Et annet mål kan være å innlemme tilpassing for å bedre kundens servicenivået. Redusere antall klager et selskap mottar om sitt produkt er nok en type strategiske mål knyttet til kundeservice.

Etiske hensyn kan forme et selskaps strategiske forretningsmål. For eksempel kan det ønsker å endre produksjonsprosesser for å bli mer miljøvennlig. Non-profit organisasjoner ofte fokus på mål som søker å løse et sosiologisk problem eller forbedre en umenneskelig tilstand. Et eksempel kan være en hjemløs ly som ønsker å øke mengden av familier som får selvforsyning innen seks måneder med 5 prosent.

  • Strategiske målene for et fellesskap nonprofit er ofte svært forskjellige fra de av en for-profit selskap.
  • Noen selskaper vedta etiske eller miljøvennlige politikk som et strategisk mål.

Hva er Strategisk ledelse?

August 13 by Eliza

Strategisk ledelse er en virksomhet tilnærming som er benyttet for å få mest mulig effektiv bruk av tilgjengelige ressurser i ferd med å drive et selskap. Ideen bak noen strategisk ledelse prosessen er å vurdere den nåværende status av operasjonen og alle dens enkelte deler, finne ut om disse komponentene blir utnyttet på best mulig måte, og for å utvikle og gjennomføre endringer når og etter behov. Når utnyttet riktig, kan denne tilnærmingen forbedre den generelle ytelsen til selskapet, flytte virksomheten nærmere mot å nå sine uttalte mål, og holde kostnadene av råvarer og andre ressurser i balanse med avkastningen som genereres av virksomheten innsats.

Grunnlaget for enhver strategisk tilnærming er å definere de grunnleggende årsak til eksistensen av operasjonen. Dette betyr å utvikle en gjennomførbar formålsparagraf for selskapet, definere mål som er i tråd med at formålsparagraf, og utvikle retningslinjer og prosedyrer som flytter selskapet nærmere å oppnå disse målene. Som en del av prosessen, må selskapene ta hensyn til ressurser på hånden og de som kan bli kjøpt opp når og etter behov, og finne ut hvordan du skal bruke disse ressursene på best mulig måte.

Når strukturen er på plass, kaller strategisk ledelse for å sørge for at de definerte retningslinjer og prosedyrer blir overholdt i alle områder av driften. Her må ledere, tilsynsmenn, og veiledere være godt bevandret i det vesentlige av strategisk ledelse, og lære å bruke ressursene er lagt inn i deres omsorg for best effekt. Dette ofte oversettes til å vite hvordan de skal kommunisere med ansatte effektivt, forstå produksjonsprosessen grundig og være i stand til å artikulere hvorfor en gitt prosess er viktig for den totale suksessen av operasjonen. Når dette er tilfelle, er oppgaven med å fordele oppgaver og ressurser til beste fordel enklere å oppnå, og øker sjansene for virksomheten å utføre på optimal effektivitet.

Strategisk ledelse er ikke et konsept som bare gjelder i store selskaper. Selv små bedrifter som ansetter ikke mer enn ett eller to personer kan ha nytte av det grunnleggende ved denne tilnærmingen. Mens den eksakte natur av prosessene og oppgavene som kreves for operasjonen vil være forskjellig mellom en mor-og-pop forhandler og en multi-nasjonale selskap, vil den generelle ideen bak denne ledelsesprosess fortsatt være gyldig. Ved å anvende prinsippene til den virkelige situasjonen i virksomheten, er det ofte mulig å maksimere bruk av tilgjengelige ressurser, redusere avfall på arbeidsplassen, og til slutt har en positiv effekt på bunnlinjen i selskapet.

Strategisk design ledelse er prosessen med å planlegge produkt design, markedsføring og ledelse med de overordnede beste for selskapet i tankene. Det er en metode for å skape en enhetlig gruppe av produktutførelser snarere enn en frakoblet samling av tilbud. Prosessen inkluderer også skape design med fremtidige behov i tankene, for eksempel oppgraderinger, ny innovasjon, og enkel produksjon. Strategisk design management inneholder en rekke former for feltarbeid som tilbakemeldinger fra kunder. Målet med prosessen er å skape en sterk, enhetlig merkevare bilde som kan være tydelig kommunisert.

Noen av de konkrete ting som er omtalt i strategisk design management inkluderer design av produktet og emballasjen. Salgsfremmende tiltak som reklame og markedsføring er innlemmet i den strategiske prosessen. Metoden omfatter også post-salg elementer som hvordan å nærme kundeservice slik at det fremmer, støtter, og legemliggjør merkevare. Kunde meninger regnes i utviklingen av nye produkter i tillegg.

Mens strategisk design ledelsen er vanligvis fulgt med den generelle merkevare i tankene, det inkluderer også etablering av individuelle prosesser for å bygge sine ulike deler. Dette inkluderer optimalisering av design og produksjon av hvert produkt for å oppmuntre kundelojalitet og gjenta salg. Mens strategisk design kan brukes på enkeltprodukter, er dette alltid gjort med merkevaren i bakhodet slik at selskapet kommuniserer en konsekvent melding.

Effektiv strategisk design forvaltning krever sterk kommunikasjon mellom ulike typer avdelinger. For å kunne integrere design og markedsføring av produktet, må kreative, tekniske og markedsføring fagfolk kunne kommunisere. Selskaper har brukt en rekke taktikker for å administrere dette behovet. I de tidlige dagene av strategisk design management, mange bedrifter innleid entreprenører til å veilede dem gjennom prosessen. Nå er mange bedrifter vil ansette ledere som er i stand til å arbeide i flere disipliner og dermed kommunisere med ulike avdelinger i å skape en enhetlig merkevare.

Vellykket strategisk design management gir et selskap verktøy til å skape noe nytt og dermed skille seg i markedet. Den holder også selskapet i harmoni med sine målrettede kunder, slik at produktutvikling er konsekvent rettet mot behovene og ønskene til den gruppen. Mens fremme en sterkere markedsposisjon, også oppmuntrer det sterkere kommunikasjon mellom ulike avdelinger i selskapet. Dette øker effektiviteten av den totale virksomhet.

Hva er et strategisk kunde?

September 1 by Eliza

En kunde er en person eller organisasjon som kjøper produkter eller tjenester fra en bedrift. Når uttrykket strategisk kunde blir sett, det oftest står foran en annen substantiv, som faktisk er en del av et sammensatt ord med kunden. Eksempler er strategisk kundeservice som er en type kundeservice, ikke en type kunde. På den annen side, Jon Fisher - tidligere administrerende direktør i Bharosa® som ble kjøpt opp av Oracle Corp og nå gründer og professor II i business ved University of San Francisco - refererer til strategisk kunde som en kunde som kan spille en spesiell rolle i samarbeid med en bedrift.

Fisher diskuterer situasjonen der en bedrift ønsker å samarbeide med en kunde i produktdesign. Han postulerer to første målene for denne bedriften: første, å skape en løsning som er skreddersydd for den enkelte kunde med hvem virksomheten samarbeider; andre, skaper en fleksibel eller bredt populær løsning slik at den kan selges til andre kunder som har behov for noe lignende. Den måten å oppnå begge målene på samme tid, ifølge Fisher, er å samarbeide med en "strategisk kunde."

Fisher definerer en strategisk kunde som en som besitter to kjennetegn. For én ting, bør denne kunden representerer målgruppen for produktutvikling. Utenom dette, bør kunden ha et fremragende omdømme i sitt felt, det feltet som er, slik at både partnering virksomheten og den resulterende produktet vil dra nytte av foreningen. Kundens omdømme vil bidra til å forbedre virksomhetens troverdighet, samt bidra til å selge et produkt av samarbeidet til andre.

Ifølge Fisher, kan velge samarbeid med strategiske kunder som utviklingsmodus føre til en tredje gunstig resultat. Det kan gjøre virksomheten ønskelig som et oppkjøp. Fordi du kjøper et selskap inkluderer kjøpe sin kundebase, og kvaliteten på kundene legger til virksomhetens ønskeligheten som et oppkjøp. Det nære forholdet at samarbeidet fører betyr at denne type kunde er mindre tilbøyelige til å "hoppe skipet" under en buy-out og flytte til en annen rival, så det overtakende selskap kan føle seg mer sikker i sine prospekter når en bedrift har jobbet med å utvikle en rekke strategiske partnerskap med kundene.