Tatt i betraktning de Fordeler og ulemper ved rask forbedring Hendelser

January 9  by Eliza

Alle forretningsprosesser starter drift perfekt (som er planen, uansett). Over tid, men ting endrer seg. Gradvis blir en enkel prosess mer komplekse, og denne kompleksiteten kan avle ineffektivitet. Rask forbedring Hendelser som mål å identifisere og fjerne "ekstra" fra prosesser og returnere dem til effektivitet. Hendelsene

  • Tog arbeidere hvordan du bruker verktøy og teknikker for å identifisere avfall i en prosess og eliminere den.
  • Sette nye forventninger til prosessytelse.
  • Utdanne de ansatte til å "tenke Lean" (eliminerer flab i selskapets prosesser). Over tid, ansatte blir intolerant av dårlig kvalitet, dårlig kommunikasjon og dårlig prosess ytelse.

Rask forbedring Hendelser kan gi umiddelbare fordeler til et selskap, men en organisasjon har også å holde et øye med de potensielle ulemper også.

Plusser av Ries

Du kan peke på flere åpenbare fordeler med rask forbedring Hendelser når de vurderer dem for din kvalitetsprosessen. Med nøye planlegging, kan alle disse fordelene bli din!

  • Kostnadsbesparelser: Bedriften vil spare penger gjennom

• Raskere, strømlinjeformet prosess ytelse

• Reduserte arbeidskostnader

• Bedre kvalitet gjennom færre feil

• Mindre penger bundet opp i delvis ferdigvarer

  • Energized arbeidsstyrke: Arbeidere organisere arbeidsområdet, analysere prosessen, identifisere avfall, og eliminere den. Ansattes ideer løse problemet, slik at de "eier" løsningen.
  • Umiddelbar payback for forbedringer: Denne payback er ofte et resultat av effektivisering arbeidskraft og retur overflødig materiale for bruk annet sted.
  • Relativt billig å gjennomføre: En RIE har minimal papirarbeid og overhead.

Minuser av Ries

Før organisasjonen legger ut på et program for rask forbedring Events, må du vurdere disse mulige problemområder:

  • Forbedringer er isolert til ett område. For å få fullt utbytte av rask forbedring Events, må en organisasjon foreta et selskap for hele konvertering til Lean prosesser.
  • Prosessen du søke å forbedre må være ute av drift i ca en uke. Vurdere å arbeide videre for oppbevaring av materiale til bruk under arrangementet.
  • Ries kan heve uhåndterlig arbeideren forventninger. Nøye setter forventninger teammedlem slik at de vet hva du kan forvente, og stole på dem for å spre disse forventningene til andre i organisasjonen. Prosessendringer fokusere på hva som er mulig innenfor arrangementets varighet.
  • Ries lage en prosess kjøre raskere og mer feilfritt; Men hvis prosessen var å lage dårlig utformet deler til å begynne med, det vil nå gjøre dem raskere. Ries er basert på premisset om at produktet eller tjenesten opprettet er det optimale produktet kunden ønsker. Hvis prosessutgangs spesifikasjonene er for dårlig utformet deler eller tjenester, deretter laget vil skape dårlig design raskere og mer effektivt. Det vil imidlertid ikke forbedre kundetilfredsheten.