The Power of Rewards: Vis Vurdering under og etter Prosjekter

November 11  by Eliza

Givende mennesker overalt, og ved avslutningen av et prosjekt for deres innsats og prestasjoner bekrefter til dem at de oppnådd de ønskede resultater og møtte sin audienceâ € ™ s behov. Det beroliget av at teammedlemmer og ledere anerkjenner og setter pris på deres bidrag også. Denne anerkjennelsen, i sin tur, øker sannsynligheten for at de? € ™ ll velkommen muligheten til å delta i fremtidige prosjekter.

De mange ansikter av belønninger

Anerkjennelse og belønning er verdsatt både under og ved slutten av et prosjekt, men de oppnå ulike formål avhengig av når theyâ € ™ re gitt. Givende en persons € ™ s innsats mens et prosjekt pågår gir umiddelbar tilbakemelding på at personen er å oppnå de ønskede resultater.

Denne meldingen oppfordrer personen til å fortsette å utføre den måten han eller hun har vært og stimulerer til økt buy-in og forpliktelse til å fortsette å utføre prosjektarbeidet vellykket. Anerkjennelse og priser på slutten av et prosjekt erkjenner den kumulative effekten av en persons € ™ s innsats som førte til vellykket oppnåelse av integrerte deler av prosjektarbeidet.

Også, fordelene med noen økt personlig ønske om å jobbe med prosjekter generelt eller i de områdene av den ene nettopp fullført vil bli realisert gjennom employeeâ € ™ s deltakelse i det videre arbeidet, siden det aktuelle prosjektet vil snart være slutt.

Anerkjennelse og belønning kan ta mange former, inkludert følgende:

  • Tilbyr et personlig uttrykk for takknemlighet til den personen i en samtale, e-post eller et notat
  • Gi en skriftlig uttrykk for takknemlighet til personligheten € ™ s veileder for personligheten € ™ s bidrag
  • Formelt sende innspill til personligheten € ™ s medarbeidersamtaler
  • Nominere den personen for en fremtidig oppdrag hun spesielt ønsker
  • Tar personen ut til lunsj

Generelt, anerkjennelse og belønning som gis i løpet av et prosjekt har en tendens til å være mer uformell, mens de som er presentert på slutten er mer sannsynlig å bli reflektert i selskapets systemer som medarbeidersamtaler eller fremtidige arbeidsoppgaver.

Gjør belønningen menings

Noen ganger kan du bruke mer enn ett medium til å uttrykke takknemlighet for å understreke styrken i meldingen. Men for å gjøre ditt uttrykk for takknemlighet mest meningsfylt, gjør du følgende:

  • Vær sikker på at din takknemlighet er ærlig og oppriktig.
  • Oppmerksom på de spesifikke bidrag som youâ € ™ re uttrykke takknemlighet.
  • Respektere personligheten € ™ s individuelle stil og preferanser når erkjenner hennes bidrag ved å holde i tankene disse punktene:

    • Noen mennesker liker å bli anerkjent foran sine kolleger, mens andre foretrekker å bli anerkjent i det private.
    • Noen mennesker setter pris på å motta en individuell pris for sine bidrag, mens andre setter pris på å dele på en pris presentert for hele teamet.
    • Ulike mennesker utlede forskjellige mengder personlig tilfredsstillelse fra å utføre ulike typer oppgaver. Noen er stolte når de kunne løse et utfordrende teknisk problem, mens andre føler seg bra når de organisere og overvåke et team aktivitet. Prøv å gjenkjenne folk for å oppnå noe de selv mener er verdt.
    • I alle fall, en belønning eller anerkjennelse som gjenspeiler personlige følelser og verdsettelse av den personen som gir det er alltid mer effektivt enn en upersonlig belønning forankret i organisatoriske prosedyrer.