Ti Best Practices for en Crowdfund Investering Campaign

July 17  by Eliza

Følgende er ti prinsipper du bør følge så du gjør rett ved dine investorer og deg selv, både under en kampanje, og etter at den er finansiert:

  • Sette realistiske forventninger

    Investorer forventer du å sette rimelige forventninger basert på din erfaring og satt milepæler for å oppnå disse målene. Ta deg tid til å kartlegge en forretningsplan. Bryte planen ut i milepæler, og sørge for at hver milepæl er oppnåelig basert på tid og ressurser.

  • Arbeide for investorer

    Når du tar på investorer, ta deg med på en juridisk ansvar - et tillitsforhold ansvar - å gjøre rett etter investorer og handle i deres beste interesse. Investorer vil være sikker på at du gjør gode beslutninger med pengene sine, og de ønsker å høre om hva du gjør.

    Ti Best Practices for en Crowdfund Investering Campaign

  • Do not be evil

    Crowdfund investere er en helt ny industri som gjør at gründere og små bedrifter tilgang til kapital for å starte og vokse sine selskaper. Mange mennesker stå å dra nytte av denne finansieringskilden - inkludert det amerikanske folk, som trenger jobbene det kan bidra til å skape - dersom industrien opprettholder et godt rykte. Hvis det blir skjemt, selv etter noen få individer 'dårlig oppførsel, bransjen som helhet vil være begrenset. Derfor, alle som er involvert i industrien har ansvar for å sørge for at ting blir gjort riktig.

  • Takk alle - Stadig

    Gjennom hele prosessen med å starte din virksomhet og skaffe penger, du kommer til å få hjelp fra mange mennesker. Takke dem ofte, og takke dem genuint. Når kampanjen er live, være takknemlig for hver investering pant du mottar. Takke folk i online fora, via e-post oppdateringer, og på din Facebook-side. Når en venn, et familiemedlem eller en annen nær støttespiller investerer i deg, ta deg tid til å ringe og si takk.

  • Gi kreditt der kreditt skyldes

    Hvis noen hjelper deg, gi ham kreditt i et åpent format. Investorer forventer ikke at du skal være en one-man show, så dele rampelyset. Viser takknemlighet kan få hele support team til å jobbe enda hardere.

  • Engasjere med investorer i Regular og skalerbare Ways

    Ordet skalerbar er meget viktig her. Sjansene er, du allerede sette i 60 til 80 timer (eller mer) hver uke for å nå virksomhetens mål. Du rett og slett ikke kan svare på individuelle e-poster eller samtaler fra investorer. Hvis du gjorde det, ville du ikke har noen tid til å drive virksomheten.

    Du må opprette en kommunikasjon tråkkfrekvens (et tempo og mønster for kommunikasjon) som fungerer for deg, og fortelle investorer hva dette tråkkfrekvens vil være slik at de kan sette sine forventninger. Deretter møte disse forventningene! Så lenge du kommuniserer jevnlig og etter planen, vil de fleste investorer setter pris på det, og vil respektere din tid.

  • Lag måter å inkludere Supporters

    Dine støtte bringe visdom, kunnskap og markedsføring strøm til din venture. Dra nytte av det faktum at du har en gruppe av støttespillere med en egeninteresse i å lykkes, og finne ut måter å inkludere dem. Her er noen forslag:

    • Skape en uformell bord av rådgivere, og etablere undergrupper for salg, markedsføring, PR, grafikk og design, drift og finans.
    • Fra brettet av rådgivere, plukke noen erfarne gründere - fortrinnsvis de som har reist kapital før - for å være mentorer.
    • Opprette en e-post i innboksen for spørsmål fra investorer.
  • Lag din visjon og mål Transparent til alle

    For å få investorer, må du tydelig kommunisere din visjon og mål. Det samme gjelder for dyrking og ledende laget ditt. Så, om du snakker med investorer eller ansatte, må du kommunisere din visjon og dine mål om og om igjen.

  • Forstå hvorfor disse folk investerer i din bedrift

    Investorer, spesielt tidlig stadium investorer, støtter deg mer enn de støtter de nøyaktige detaljene i planen. Når du kjører inn i tøffe tider, og lurer på hvorfor du har besluttet å starte dette selskapet, la sin tro på deg inspirere din egen selvtillit.

  • Jobbe med folk du liker

    Som du bygge din bedrift, er ingenting viktigere enn det laget du oppretter. Uansett hvilke ferdigheter mennesker har, hvis du ikke liker dem, du bør ikke jobbe med dem.