Ti viktige beregninger for Agile Project Management

På en smidig prosjekt, kan beregninger være kraftige verktøy for planlegging, kontroll, tilpasse, og forstå fremgang over tid. De viktige beregninger for å ta hensyn til er

• Sprint målet suksess priser: En vellykket sprint bør ha en fungerende produkt funksjon som oppfyller sprint mål og møter scrum lagets definisjon av ferdig: utviklet, testet, integrert og dokumentert.

  Gjennom prosjektet kan scrum-teamet spore hvor ofte det lykkes i å nå sprint mål og bruke suksessraten for å se om teamet er modning eller behov for å korrigere kursen.

• Defekter: Defekter er en del av ethvert prosjekt, men smidig nærmer hjelp utviklingsteam proaktivt redusere defekter. Sporing defekt beregninger kan la utviklingsteamet vet hvor godt det er å forebygge problemer og når man skal avgrense sine prosesser.

  Antall feil og om defekter er økende, synkende, eller bor det samme er gode beregninger for å gnist diskusjoner om prosjektprosesser og utvikling teknikker på sprint retrospectives.

• Totale prosjektvarighet: Agile prosjekter få gjort raskere enn tradisjonelle prosjekter. Ved å starte utviklingen raskere og kutte ut bloatware - unødvendige krav - smidige prosjektgrupper kan levere produktene raskere. Måle totale prosjekt varighet å hjelpe demonstrere effektivitet.
• Tid til markedet: Tid til markedet er hvor lenge en smidig prosjekt tar å gi verdi, enten gjennom intern bruk eller ved å generere inntekter, ved å frigjøre arbeids produkter og funksjoner for brukerne.

  Tid til markedet er spesielt viktig for selskaper med inntektsbringende produkter, fordi det bidrar i budsjettering gjennom hele året. Det er også veldig viktig hvis du har en selvfinansierende prosjekt - et prosjekt som blir betalt av inntekten fra produktet.

• Total prosjektkostnad: Kostnader på smidige prosjekter er direkte relatert til varighet. Fordi smidige prosjekter er raskere enn tradisjonelle prosjekter, kan de også koste mindre. Organisasjoner kan bruke prosjektets kostnader beregninger for å planlegge budsjetter, bestemme avkastning på investeringen, og vite når du skal utøve kapital omplassering.
• Avkastning: Avkastning (ROI) er inntekter generert av produktet, mindre prosjektkostnader: penger i versus penger ut. På smidige prosjekter, er ROI fundamentalt annerledes enn den er på tradisjonelle prosjekter. Smidige prosjekter har potensial til å generere inntekter med den aller første utgivelsen, og kan øke inntektene med hver ny utgivelse.

  Avkastningsberegninger er en fin måte for en organisasjon å sette pris på den pågående verdien av et smidig prosjekt. Avkastningsberegninger hjelpe rettferdiggjøre prosjekter fra starten fordi selskapene kan finansiere prosjekter basert på ROI potensial. Organisasjoner kan spore ROI for enkeltprosjekter, samt for organisasjonen som helhet.

• Nye forespørsler innen ROI budsjetter: Agile prosjekter evne til raskt å generere høy avkastning gir organisasjoner med en unik måte å finansiere ytterligere produktutvikling. Nye produktfunksjoner kan oversette til høyere produkt inntekt. Hvis et prosjekt er allerede genererer inntekter, kan det være fornuftig for en organisasjon å rulle som inntekt tilbake i ny utvikling og se høyere inntekter.
• Kapital omdisponering: På en smidig prosjekt, når kostnaden for fremtidig utvikling er høyere enn verdien av at fremtidig utvikling, er det tid for prosjektet til slutt. Organisasjonen kan deretter bruke den gjenværende budsjett fra den gamle prosjekt for å starte en ny, mer verdifullt prosjekt.
• Tilfredshetsundersøkelser: En scrum lagets høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden. Samtidig tilstreber scrum team for å motivere den enkelte teammedlemmer og fremme bærekraftig utvikling. En scrum-teamet kan ha nytte av å grave dypere i kundens og teammedlem opplevelser gjennom tilfredshetsundersøkelser.
• Teammedlem omsetning: Agile prosjekter har en tendens til å ha høyere moral. En måte å kvantifisere moral er ved å måle omsetningen gjennom et par beregninger:
  • Scrum-teamet omsetning: Lav scrum-teamet omsetning kan være ett tegn på en sunn team miljø. Høy scrum-teamet omsetning kan indikere problemer med prosjektet, organisasjonen, arbeidet, individuelle scrum team medlemmer, utbrenthet, ineffektive produkt eiere tvinger utviklingsteam forpliktelser, personlighet inkompatibilitet, en scrum master som ikke klarer å fjerne hindringer, eller generelle gruppedynamikken.
  • Selskapet omsetter: Høy selskap omsetning, selv om den ikke inkluderer scrum team, kan påvirke moral og effektivitet. Høy selskap omsetning kan være et tegn på problemer i organisasjonen. Som et selskap vedtar smidige metoder, kan det se omsetning nedgang.

  Når Scrum teamet vet omsetning beregninger og forstår årsakene bak disse beregninger, kan det være i stand til å iverksette tiltak for å opprettholde moral og forbedre arbeidsmiljøet.