Tips for vellykket Employee Coaching og Mentoring

January 16  by Eliza

Coaching og mentoring dine ansatte krever en kontinuerlig innsats for å gjøre det til en del av din ledelse praksis. Bruk tipsene i følgende liste for å hjelpe innlemme coaching og mentoring teknikker inn i ledelse praksis:

  • Delegat: Sette ord de resultatene du ønsker å se, sett parametre, bestemme hvilken støtte de ansattes behov, og sette ganger for å gjennomføre fremgang vurderinger underveis.
  • Gi ytelse tilbakemeldinger. : State hva du observerer, være konkret og direkte, viser oppriktighet, og kommunisere ansikt til ansikt for både positive og negative resultat innsats.
  • Motivere ansattes ytelse: Gi betimelig anerkjennelse for en godt utført jobb og gi gunstige oppgaver som utfordrer de ansatte og møte virksomhetens behov samtidig.
  • Mentor ansatt vekst: Pass på visdomsord som styrer atferd for suksess og ber ansatte for ideer for å gjøre forbedringer og løse problemer.
  • Fokus ansattes ytelse: samarbeide sette mål med handlingsplaner som definerer viktige skritt for å nå målene.
  • Sette meningsfulle mål: Definer resultatene som må oppnås og hvordan målene skal måles.
  • Vurdere ansattes ytelse: Ikke vent på den årlige gjennomgangen. Møt en-mot-en med hver medarbeider minst en gang per kvartal en anmeldelse ytelse; justere planer deretter å holde prioriteringer nåværende.
  • Aid karriereutvikling: sammarbeid satt planer som definerer hvordan ansatte vil forberede seg - fra trening til å arbeide oppdrag - å vokse i sine ferdigheter og evner.
  • Levere opplæring: Gi steg-for-steg instruksjon en som involverer dine ansatte gjør ferdigheter eller prosedyrer i en hands-on måte.
  • Forsterke god ytelse: Fangst ansatte gjør kvalitetsarbeid og demonstrere positiv atferd med samme innsats som du fange dem når resultatene ikke går så bra som det trengs.