Tri-Merkevarebygging å forbedre Employee Engagement

February 18  by Eliza

Åpenbart beslutninger fra hjertet er ikke helt rasjonell eller logisk. Så, hva har dette å gjøre med ansattes engasjement og sysselsetting merkevarebygging? Enkelt sagt, er merkevarebygging mye om å fange noens hjerte.

Tenk Apple. Selv om Apples stjerne skinner i dag, det var ikke så lenge siden at Apple var på randen av kollaps som PCer var drap Macer i markedet. Men Mac-brukere har hatt en så sterk følelsesmessig tilknytning til Apple-merket at de i hovedsak holdt den helt i live til Steve Jobs kunne lansere iTunes, iPod, iPhone, og iPad. Apple virkelig lyktes når sine produkter fanget både hjertene og hodene til forbrukerne.

Ansattes engasjement oppstår når en organisasjon er i stand til å fange opp de ansattes hoder og hjerter. Og hvordan gjør de dette? Ved merkevarebygging deres EVP og effektivt knytte firmaets formål, visjon, verdier og strategi til firmaets merkevare. Denne følelsesmessig forbindelse er hvorfor en ansatt blir en merkevare talsmann for hans eller hennes arbeidsgiver.

I de senere år har vårt samfunn blitt veldig merkebevisst, takket delvis til spredning av sosiale medier på slike nettsteder som Facebook, Twitter og Linkedin. Faktisk er sosiale medier et ekstremt effektivt verktøy for å øke merke engasjement internt, eksternt, og via eksterne interessenter.

Dette er på grunnlag av det som kalles tri-branding. Med tri-branding, knytte selskapene deres produkt eller tjeneste og sysselsetting merkevarer, og deretter utnytte ansatte, kunder og andre sentrale interessenter til å synge sine roser (ofte via sosiale medier) eller "live" deres merkevare.

Tri-Merkevarebygging å forbedre Employee Engagement

Tri-branding, kobles sysselsetting merkevare, produktet eller tjenesten merkevare, og tredjeparter.

Ta en favoritt case study, Apple. Som nevnt, utmerker Apple ved å knytte sitt produkt merket med sin ansettelses merkevare, og ansette de mest kreative mennesker til å gjøre de mest kreative produkter. Men det er ikke alt.

Apple utmerker seg også på å få ansatte, interessenter, og spesielt kunder til å synge sine roser og leve sitt varemerke. Det er gjennomgående utrolig hvor mange mennesker sverger ved sine iPhones, og ta spesiell glede når noen funksjon på telefonen sin trumfer den samme funksjonen på en annen enhet. Disse menneskene faktisk bor Apple-merket. De er både logisk og følelsesmessig knyttet til Apple.

Fortsatt ikke forstår? Prøv å spørre din tenåring hvis arbeider på Burger King er kult. Odds er, hun vil si nei. Så spør om det er kult å jobbe på Starbucks; Jeg gjetter at du får et annet svar. Ikke å plukke på Burger Kings av verden, men hvorfor er Starbucks regnes som "cool" når andre gatekjøkken, som betaler tilsvarende timepriser, er ikke?

Enkel: på grunn av merkevarebygging. Dette splitter connected hjelper bedrifter å finne og beholde talenter, mens også øke engasjement nivåer. Whole Foods, Rackspace, Zappos, Southwest Airlines, Virgin Atlantic, Salesforce.com, Hubspot, Warby Parker - alle disse bedriftene sive kulde i sine respektive markeder. De er ikke bare kult til sine forbrukere; de er også kult til sine ansatte og til andre sentrale interessenter. Denne sammenhengen er det som definerer tri-branding.