Unngå Medarbeider Belønningsfallgruver

November 4  by Eliza

Har du noen gang hørt uttrykket "Ingen god gjerning går ustraffet"? Det refererer til det faktum at gunstige handlinger ofte gå lite verdsatt (eller kanskje til og med bli møtt med åpen motstand). Og hvis handlingene er verdsatt, de ofte bare føre til flere forespørsler.

Dessverre har denne leveregel gjelder for belønning, også. For eksempel, mange ansatte begynner å se belønninger som rettigheter - noe de forventer å motta.

Belønninger må fortjenes.

En annen vanlig fallgruve med belønninger er "er det min tur" respons. Dette skjer ofte med arbeidstaker-of-the-måned eller ansatt-of-the-year awards. Med disse, kan folk anta at de bør være opp til prisen rett og slett fordi de har vært rundt en stund. Men igjen, må belønningen være tjent.

Kanskje den mest skjerpende fallgruve er en som ofte resultater fra langsiktige insentiver og andre "håndjern" laget for å lokke folk til å holde seg på - selv om de er langt forbi sin "best før" -datoen. Sak: en offentlig skole lærer som fortsatt underviser selv når han er utbrent.

"Vel, jeg kan ikke stå barna lenger, men jeg har til å henge der i åtte år til så jeg kan samle min pensjon." Enhver program i enhver organisasjon, offentlig eller privat, som oppfordrer sine minst engasjerte medarbeidere å bo er dypt feilaktig. Ja, det er bra å belønne lang levetid, men ikke i stedet for ytelse. Givende levetid i seg selv kan føre til utilsiktede konsekvenser, for eksempel oppmuntre dine minst engasjerte medarbeidere å bo.