Utvikle beslutningstaker: å vokse eller ikke?

February 9  by Eliza

I dag, er linjene mellom private og offentlige liv og mellom arbeid og personlig tid uskarpt, og det er lett å miste kontakten med hva som er viktig for deg og hva du ønsker ut av livet. Tro du er uvitende om også komme i veien for din endrer kurs, selv når du vil.

De kan også hindre deg i å gjenkjenne endringer som skjer rundt deg, setter deg og din bedrift i en sårbar posisjon.

For å motvirke disse kreftene slik at du kan bli leder og leder du ønsker å være og slik at du effektivt kan administrere i ulike miljøer, beslutningstaking i dag krever at du utvider din selvinnsikt og bli mer fleksibel i din tenkning.

Kjenne deg selv

Alle verktøy og teknikker i verden ikke gjøre deg til en bedre beslutningstaker eller kommunikator. For å bli en bedre beslutningstaker, må du kjenne deg selv. Tenk at du spiller den viktigste rollen i effektive beslutningsprosesser for disse enkle grunner:

  • Du tar deg selv med deg uansett hvor du går. Med andre ord, om du tar en avgjørelse gjennom en kne-jerk reaksjon (som ikke? Har), eller ta en mer bevisst tilnærming, den informasjonen du får er tolket gjennom filtre som du bruker til å gjøre følelse av virkelighet. Du må vite hva disse filtrene er fordi du ikke kan komme bort fra deg selv når du tar beslutninger.

    Dette er grunnen til å kjenne deg selv - å være klar over dine triggere, din tro (både bevisste og ubevisste), dine forutsetninger, dine preferanser, og så videre - er så viktig for å kunne ta effektive beslutninger.

  • Dine kommunikasjonsevner og stil diktere hvor effektiv du er i ditt samspill og relasjoner med kolleger eller underordnede.

Unngå fristelser som hindrer gode beslutninger

Selskapets prestasjoner og måloppnåelse får handles av når viktige beslutningstakere - ofte i utøvende, ledelse eller tilsynsroller - gi til en eller flere fristelser, for eksempel følgende:

  • Putting karriere ambisjoner i forkant av selskapets suksess: Når du bukke under for denne fristelsen, er din prioritet å beskytte din karriere status eller omdømme. Eksempler er å ta æren for andres ide eller unnlater å anerkjenne andres bidrag.

    Selv om personer som deltar i denne atferden si at dette er bare hvordan virksomheten blir gjort, er det uetisk, og konsekvensen er at elendig beslutninger får gjort. Turf kriger føre, og ethvert forsøk på å bedre situasjonen resultat i forsvar. Muligheten du har er å hjelpe andre lykkes, noe som hjelper deg å lykkes så godt. Dersom selskapet kultur ikke belønne måloppnåelse, kan en ledelse og kulturell overhaling være i orden.

  • Insistere på absolutt riktige beslutninger for å oppnå sikkerhet: Når styrings gir etter for denne fristelsen, er det ingen toleranse for feil, særlig menneskelige feil. Resultatet? Ansatte føler satt opp for svikt. Det er aldri nok informasjon til å endelig bestemme (100 prosent sikkerhet er et uoppnåelig mål), og forvirrende retninger til ansatte kombinert med et ønske om å gjøre det riktige beslutningen kan resultere i sommel og forsinkelser.

    Til syvende og sist, selskaper som bukke for denne fristelsen miste ut til mer smidige og fleksible selskaper. Den kur for denne fristelsen er til å stole på deg selv og ditt team til å kreativt oppnå resultater, som innebærer å lære av feil.

  • La ønsket om fred og harmoni på arbeidsplassen resultat i å unngå konflikt og være komfortabel med å levere uventede nyheten: Problemene?

    Først harmonien du er så opptatt av å bevare er falske. Relasjoner synes vennlig på overflaten, men folk vil frigi sine frustrasjoner i nonproductive måter, som backstabbing rundt vannet kjøligere. For det andre er dette miljø som bidrar til dårlig beslutninger bare fordi gode beslutninger trenger ulike synspunkter og perspektiver for å være ute i det åpne for diskusjon. Når ingen ønsker å snakke om de store spørsmålene, er beslutninger alvorlig kompromittert.

    Å kurere denne fristelsen, snu perspektiv på konflikten. Ser det ikke så ille; ser det bare som en måte å se på ting fra et annet perspektiv. Tillat beslutnings samtaler til luft ulike perspektiver på saken, og har en nulltoleranse for personlige angrep eller bagatellisering av andres ideer - atferd som er forstyrrende og ødeleggende når du ønsker å få verdi fra forskjellig tenkning i rom.

    Mot er nødvendig for å vokse som en beslutningstaker.